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驅(qū)動(dòng)力與凝聚力提升

 

課程背景

沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)就沒有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，沒有激情的團(tuán)隊(duì)就沒有驕人的業(yè)績(jī)。職業(yè)素養(yǎng)提升可有效彌補(bǔ)管理者能力的不足，提升組織績(jī)效。職場(chǎng)中往往不是“能力、經(jīng)驗(yàn)、方法”的問題，而是“意識(shí)、態(tài)度、意愿”問題（不想干、不想干好，不想好好干）。硬性的要求約束，只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，表面應(yīng)付，敷衍了事。人員士氣消沉積極性差，缺乏激情，被動(dòng)懶散懈怠，造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不弱；執(zhí)行力不足，缺乏責(zé)任意識(shí)，假裝忙碌，工作效率低，沒能發(fā)揮崗位職能；注重個(gè)人得失，忽視團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，不承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，例行公事草草了事；團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，缺乏感恩文化，認(rèn)為所得到機(jī)會(huì)照顧關(guān)懷都是應(yīng)當(dāng)應(yīng)分；工作氛圍壓抑難以融合，陌生感不利于協(xié)作配合，耗費(fèi)人力物力成本增加。

沒有方法技能提升的心態(tài)激勵(lì)，很容易變成三分鐘熱血；沒有心態(tài)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠疲勞期；沒有儀式感的業(yè)績(jī)突破，很容易誤解任務(wù)指派強(qiáng)硬攤派。團(tuán)隊(duì)不行，一切是零。對(duì)立面打雞血、大道理、成功學(xué)難以觸動(dòng)內(nèi)心，引發(fā)抵觸對(duì)抗情緒，枯燥乏味又缺少應(yīng)用場(chǎng)景，缺少訓(xùn)練無法有效轉(zhuǎn)化，未能改變認(rèn)知和行為。面對(duì)獨(dú)立主見、個(gè)性鮮明的新生代員工管理環(huán)境中，以案例點(diǎn)評(píng)角度滲透職場(chǎng)思維，注重人的主觀因素（情緒、性格、追求、能力…）在職場(chǎng)中的判斷和影響。改變好壞對(duì)錯(cuò)的價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以利弊得失的全局角度思考，具有成熟思維路徑和十六個(gè)要素：團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、成長(zhǎng)、服從、溝通、協(xié)作、堅(jiān)持、結(jié)果、突破、規(guī)矩、忠誠(chéng)、感恩、責(zé)任心、正能量。以“優(yōu)秀個(gè)體”為基準(zhǔn)，以“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”為考量，以“全局思考大局觀”為方向，以“崗位職責(zé)”為載體，提升能力、展現(xiàn)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)融入，協(xié)同達(dá)成既定目標(biāo)，被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、認(rèn)可及信任。不是每個(gè)人天生適合崗位，而是不斷培養(yǎng)影響使其適合崗位需求，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

 

課程收益

● 激發(fā)工作熱情、提升責(zé)任感、調(diào)整積極心態(tài)

● 強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)、建立感恩文化、解決突出問題

● 增強(qiáng)凝聚力、關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、職業(yè)化思維建立

 

課程大綱

第一部分：驅(qū)動(dòng)力（心態(tài)激勵(lì)、意愿激發(fā)）

一、 意愿度（工作動(dòng)力-能量）

人生觀：生命追求發(fā)展的態(tài)度

責(zé)任觀：家庭生活承擔(dān)的責(zé)任

職場(chǎng)觀：職場(chǎng)升職加薪的規(guī)則

 

二、 目標(biāo)感（生涯規(guī)劃-方向）

1、目標(biāo)定位及價(jià)值

1）有擔(dān)當(dāng)-激發(fā)潛能；

2）有動(dòng)力-想大才能做大；

3）有選擇-有依據(jù)、有判斷、有取舍

工具：工作狀態(tài)分析模型——安逸型；適應(yīng)型、挑戰(zhàn)型、盲目型

2、目標(biāo)的四個(gè)層次

3、目標(biāo)感的四個(gè)差異

1）目標(biāo)意識(shí)有虛有實(shí)；

2）目標(biāo)設(shè)定有大有小；

3）追逐動(dòng)力有增有減；

4）達(dá)成能力有強(qiáng)有弱。

4、路徑原則四項(xiàng)元素：

1）工作屬性認(rèn)知；

2）優(yōu)勢(shì)兼顧喜好；

3）團(tuán)隊(duì)價(jià)值體現(xiàn)；

4）關(guān)注隱性收入。

5、階段行動(dòng)計(jì)劃                              

1）時(shí)間期限與角色定位；

2）數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)；

3）可行性路徑設(shè)計(jì)；

4）客觀外在因素分析。

6、剩者為王堅(jiān)持沉淀

1）標(biāo)準(zhǔn)：定在一座城市、定在一個(gè)行業(yè)、定在一個(gè)公司

2）要求：堅(jiān)持-厚積薄發(fā)、精進(jìn)-自我更新、務(wù)實(shí)-創(chuàng)造價(jià)值

3）收益：能力提升、資源積累、信任背書

案例：曾國(guó)藩家訓(xùn)

7、成長(zhǎng)規(guī)劃的五個(gè)阻礙

1）認(rèn)命觀-命中注定；

2）滿足感-小富即安；

3）自卑感-自我設(shè)限；

4）迷茫感-方向缺失；

5）墮落型-目標(biāo)丟失。

 

三、投入度（能力成長(zhǎng)-價(jià)值）

1、薪資增長(zhǎng)的兩大系數(shù)：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與難度系數(shù)

2、價(jià)值體現(xiàn)：

1）功勞有價(jià)、苦勞無用；

2）只有被需要、才能被尊重；

3）團(tuán)隊(duì)影響力、貢獻(xiàn)值。

3、主動(dòng)改變——思維轉(zhuǎn)化的六個(gè)認(rèn)知

1）打好基礎(chǔ)、再拼速度：①能力是根本；②成長(zhǎng)大于薪資；③先復(fù)制再創(chuàng)新。

2）努力源于責(zé)任：①成長(zhǎng)源于承擔(dān)；②生活責(zé)任不可逃避；③大孝志，小孝心。

3）安全感源于不可替代：①只有當(dāng)下飽腹感，缺少未來意義感；②月光族危機(jī)感。

4）成功的六項(xiàng)元素：①勤奮、②方法、③機(jī)遇、④資源、⑤眼光、⑥魄力。

5）我是一切根源：①人才市場(chǎng)沒人才；②無法改變世界，只能改變自己；③定然成功。

6）抗壓能力：困哪不是事件本身，而是沒有能力解決，學(xué)習(xí)解決一切問題。

4、行為改變四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1）主動(dòng)者成大器-爭(zhēng)取機(jī)會(huì)；

2）主動(dòng)開心、被動(dòng)無奈；

3）當(dāng)下行動(dòng)改變；

4）天下之事在人在志。

5、克服阻力，突破舒適壁壘五項(xiàng)能力：有決心、有行動(dòng)、有匠心、有自律、有遠(yuǎn)見

6、成長(zhǎng)階段性調(diào)整的八項(xiàng)認(rèn)知——乾卦坤卦解讀

1）收獲滯后別浮躁；

2）持續(xù)積累別懶惰；

3）謙卑心態(tài)別自大；

4）一心成長(zhǎng)別糾結(jié)；

5）工作生活不一樣；

6）職場(chǎng)公平別抱怨；

7）努力付出別懷疑；

8）壓力焦慮多學(xué)習(xí)。

 

第二部分：凝聚力（高效溝通、協(xié)同致勝）

一、 融入感（發(fā)展基礎(chǔ)-方式）

1、凝聚力的四個(gè)認(rèn)知——個(gè)體有秩序、群體有效率

1）目標(biāo)是凝聚力的根本；

2）氛圍是凝聚力的體現(xiàn)；

3）溝通是凝聚力的載體；

4）協(xié)作是凝聚力的價(jià)值；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力遠(yuǎn)比個(gè)人業(yè)務(wù)能力更被組織需要

1）工作協(xié)調(diào)配合順利-單兵作戰(zhàn)、能力局限（組織分工降低標(biāo)準(zhǔn)而個(gè)人無法縱向操作）

2）具備晉升基本要求-能力突出、基礎(chǔ)不牢（管理者通過他人工作提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)）

3）工作穩(wěn)定基本保證-特立獨(dú)行、團(tuán)隊(duì)融入（不一定是個(gè)人能力最強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)配合最好）

4）唯有事業(yè)成就人生-因人成事、因事成人（職場(chǎng)工作的成功源于他人的支持與幫襯）

3、團(tuán)隊(duì)融入的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1）禮者敬人（行為）；

2）謙卑自律（心態(tài)）；

3）胸懷格局（換位）；

4）責(zé)任在我（承擔(dān)）；

5）因我不同（貢獻(xiàn)）；

6）協(xié)同致勝（分享）。

4、團(tuán)隊(duì)角色的六種禁忌行行為

1）孤芳自賞；

2）特立獨(dú)行；

3）公事公辦；

4）情緒任性；

5）心胸狹隘；

6）鶴立雞群。

工具贊美：切身感受+具體細(xì)節(jié)+對(duì)比突顯+問題請(qǐng)教

 

二、正能量（公眾同心-方向）

1、抱怨的五種心態(tài)

1）表達(dá)不滿；

2）推卸責(zé)任；

3）情緒發(fā)泄；

4）憐憫同情；

5）請(qǐng)求幫助。

2、感恩心態(tài)的四個(gè)認(rèn)知

1）發(fā)現(xiàn)美好并表達(dá)；

2）馬太效應(yīng)（反饋）；

3）幸福感提升；

4）傳承影響。

3、團(tuán)隊(duì)表述的六個(gè)原則

1）以大局為思考；

2）以激勵(lì)為目的；

3）以影響為初衷；

4）提供參考標(biāo)準(zhǔn)；

5）引起重視程度；

6）減少負(fù)面情緒對(duì)抗。

案例：反饋建議

 

驅(qū)動(dòng)力與凝聚力提升