課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培養(yǎng)員工素質(zhì)課程
課程目標(biāo)
1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)!
2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力!
3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30%以上,從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本!
4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到*幅度的挖掘,從優(yōu)秀走向卓越,甚至超出老板的期望!
5、能讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何與下屬溝通,如何與上司同事相處,如何激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)下屬!
6、能幫企業(yè)打造超強(qiáng)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),能讓團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都能承擔(dān)責(zé)任!
課程背景
時(shí)代變了、社會(huì)環(huán)境與風(fēng)氣也變了,人們的思想意識(shí)也隨著變了,我們企業(yè)的員工包括
管理者不再像以前一樣任勞任怨、老實(shí)聽話、不計(jì)較愿奉獻(xiàn)、毫無保留的全身投入工作
,條件好了、工資漲了可效率卻低了、成本卻高了,管理與經(jīng)營(yíng)的難度越來越大,企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品與市場(chǎng)而是團(tuán)隊(duì)與模式,一支沒有經(jīng)過高溫磨練的團(tuán)隊(duì)是不可能為企
業(yè)帶來價(jià)值,唐老師經(jīng)過在外企經(jīng)營(yíng)時(shí)把團(tuán)隊(duì)拉到與豐田團(tuán)隊(duì)一起訓(xùn)練的效果,通過多
年的探索唐老師總結(jié)出一套訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的方法,即團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng),該訓(xùn)練營(yíng)已為企
業(yè)訓(xùn)練出上萬人的團(tuán)隊(duì)成員。
課程收獲:
1、從為工作而工作改變?yōu)闉槭聵I(yè)而拼搏;
2、從推卸責(zé)任改變?yōu)楦矣诔袚?dān)責(zé)任;
3、從事事計(jì)較改變?yōu)樾母是樵笜酚诜瞰I(xiàn);
4、從應(yīng)付改變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心全力以赴;
5、從先小家再大家改變?yōu)橄却蠹以傩〖遥?br />
6、從目無大小改變?yōu)槎酶卸飨Ц!?/p>
授課對(duì)象
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及企業(yè)欲提拔的優(yōu)秀員工;
2、企業(yè)那些有能力但心態(tài)不好的“毒品”想把他(她)改變成“精品”的員工。
特訓(xùn)大綱
第一天訓(xùn)練內(nèi)容
01、心靈引導(dǎo)放下自己
02、組建團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自我
03、信念堅(jiān)定明確目標(biāo)
04、清洗靈魂自我蛻變
05、學(xué)會(huì)反省相互信任(實(shí)戰(zhàn)演練)
06、素質(zhì)的含義與影響
07、企業(yè)高效的五大條件
08、企業(yè)內(nèi)部存在的八大病毒
09、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大品質(zhì)
10、團(tuán)隊(duì)不好的八大現(xiàn)象
11、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大標(biāo)準(zhǔn)
12、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的好處
13、如何提升士氣激情(活動(dòng)競(jìng)賽)
14、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力(活動(dòng)競(jìng)賽 )
15、如何提升凝聚力與潛能挖掘(活動(dòng)競(jìng)賽)
16、如何淘汰與激勵(lì)末位團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)實(shí)體驗(yàn))
第二天訓(xùn)練內(nèi)容
01、如何增強(qiáng)責(zé)任性與責(zé)任感
02、如何承擔(dān)責(zé)任(活動(dòng)競(jìng)賽)
03、企業(yè)為什么溝通不良
04、溝通不良的障礙
05、有效溝通的三大原則
06、有效溝通的前期準(zhǔn)備
07、有效溝通的四大要素
08、有效溝通的三大助手
09、傾聽他人的五個(gè)層次
10、溝通無效的十大原因
11、溝通中的六大忌諱
12、如何與下屬溝通(實(shí)戰(zhàn)演練)
13、團(tuán)隊(duì)如何配合默契(實(shí)戰(zhàn)演練)
14、如何做到徹底執(zhí)行(活動(dòng)競(jìng)賽)
15、團(tuán)隊(duì)如何緊密合作(活動(dòng)競(jìng)賽)
16、如何懂得感恩惜福(活動(dòng)分享)
培養(yǎng)員工素質(zhì)課程
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