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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大堂經(jīng)理金牌服務(wù)禮儀》
 
講師:蘭潔 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蘭潔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大堂經(jīng)理金牌服務(wù)禮儀

【課程對象】大堂經(jīng)理、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人

【課程背景】
在金融市場競爭日趨激烈下,銀行大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理們的工作壓力日趨增大,他們工作能力的好壞,不僅影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展,而且還反映出整個銀行的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績水平。在工作中,有的長期處于同一種工作狀態(tài),服務(wù)禮儀意識模糊倦怠了,服務(wù)跟不上。有的心理負(fù)擔(dān)過重,從而恐懼懶散,銷售和服務(wù)效率下降;有的沒有做好案頭準(zhǔn)備,就急于向客戶推薦金融產(chǎn)品方案,自然推銷效果不佳。結(jié)合上述原因,此課程綜合梳理大堂經(jīng)理在各個環(huán)境下的服務(wù)禮儀,進(jìn)行理論講解和現(xiàn)場模擬,使大堂經(jīng)理在綜合能力提升對客戶都能大方得體、游刃有余。并結(jié)現(xiàn)場服務(wù)技巧演練,使大堂經(jīng)理綜合技能和整體素質(zhì),以贏得未來金融市場競爭的人才優(yōu)勢。

【課程宗旨】
     運用客戶心態(tài)分析、服務(wù)案例分析、服務(wù)技巧演練三種方法,使員工樹立正確的服務(wù)方式,有效地提高服務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

【課程收益】
1、樹立大堂經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識,了解客戶求得服務(wù)的心理分析;
2、培養(yǎng)大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀素養(yǎng),提高服務(wù)技巧,保證顧客得到尊重及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
3、學(xué)習(xí)處理客戶的投訴與抱怨技巧,增強危機事件的處理能力。

【課程大綱】
第一章、服務(wù)禮儀及行為規(guī)范
一、儀表
1、發(fā)型
2、服飾
3、個人衛(wèi)生
4、飾品
5、儀態(tài)
(1)站姿訓(xùn)練
(2)坐姿訓(xùn)練
(3)走姿訓(xùn)練
(4)手勢訓(xùn)練
(5)表情訓(xùn)練
儀表演練
案例:大廳巡視行走、咨詢回話演練
二、儀容
1、面容
2、指甲
3、化妝
三、形象
四、風(fēng)度

第二章、營業(yè)網(wǎng)點接待禮儀及服務(wù)規(guī)范(重點)
一、環(huán)境
二、布置
1、營業(yè)網(wǎng)點大堂
2、VIP理財室
3、財富管理中心高端客戶室
三、營業(yè)網(wǎng)點接待、引流禮儀及服務(wù)規(guī)范
1、營業(yè)前準(zhǔn)備
2、開門營業(yè)前5分鐘
3、迎接客戶
4、服務(wù)客戶
5、告別客戶
演練 接待、引流流程
案例:為何會錯失大額客戶
四、咨詢溝通禮儀
1、有效溝通的定義
一問一答稱之為溝通;
注意社交氛圍的主題;
設(shè)問法溝通;
2、達(dá)成溝通方法
(1)、提問引導(dǎo)法:  
(2)、四步引導(dǎo)法:
3、文明溝通中的肢體語言
(1)、身體前傾;
(2)、微笑;
(3)、手臂接觸;
(4)、手指指示;
(5)、雙手緊握;
(6)、頷首;
(7)、眼神接觸;
演練 咨詢流程
案例:退保咨詢
房貸咨詢

大堂經(jīng)理金牌服務(wù)禮儀


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275511.html

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    參加課程:《大堂經(jīng)理金牌服務(wù)禮儀》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘭潔
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)