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目標(biāo)管理與計劃控制

［課程背景］
社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟(jì)中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高職位，就還要讓自己的目標(biāo)管理能力更進(jìn)一步：目標(biāo)管理過程可控，且工作卓有成效。
本堂課程精髓，來源于**《管理的實踐》一書，并結(jié)合社會發(fā)展和企業(yè)組織的管理實際，更加實戰(zhàn)和實用，將*管理大師的經(jīng)典思想，更好的指導(dǎo)我們的管理工作。

［課程收益］
1 、了解什么是目標(biāo)管理，及目標(biāo)設(shè)定的重要性；
2 、學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)設(shè)定的基本原則；
3、了解學(xué)習(xí)計劃制定的核心步驟；
4、掌握計劃管理的常用工具；
5、利用目標(biāo)管理的思維，解決現(xiàn)實的管理問題。

［課程受眾］ 基層、中高層管理者

［課程大綱］
第一章 目標(biāo)的定義及設(shè)定
一、何謂目標(biāo)及內(nèi)涵價值
二、討論：好的目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
三、常見的6種目標(biāo)
四、人為什么要有目標(biāo)
五、案例討論：麥肯錫三段論的啟示
六、目標(biāo)設(shè)定的意義
七、討論：為何目標(biāo)是現(xiàn)代管理學(xué)的理論基礎(chǔ)
八、個人目標(biāo)缺失對成功的影響
九、案例: 哈佛的跟蹤調(diào)研
十、目標(biāo)管理的概念及定義
十一、目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)
十二、討論：誰是真正的管理者
十三、目標(biāo)的重要性

第二章  目標(biāo)設(shè)定的步驟與原則
一、如何進(jìn)行目標(biāo)分解
二、案例：公司目標(biāo)在各層級間的聯(lián)系
三、目標(biāo)分解的層級劃分
四、目標(biāo)規(guī)劃九宮圖
五、討論：個人最看重的事業(yè)、生活目標(biāo)是什么
六、目標(biāo)分解：剝洋蔥法
七、目標(biāo)排序矩陣
八、討論：合格管理者和卓越管理者的時間分配
九、目標(biāo)的兩大種類
十、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
十一、目標(biāo)設(shè)定與溝通流程
十二、討論：目標(biāo)設(shè)定的一致性為何如此重要
十三、目標(biāo)設(shè)定的基本原則：SMART
十四、演練：目標(biāo)書寫公式
十五、制定目標(biāo)時常見的錯誤
十六、演練：目標(biāo)管理實施中的跟進(jìn)面談【MBO】

第三章個 計劃制定的核心步驟
一、計劃的概念和意義
二、討論：目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法哪個重要
三、計劃的定義
四、討論：管理的最高境界是什么
五、制定計劃的常見錯誤
六、計劃制定的核心六步驟
七、演練：小組成員協(xié)助，制定一個創(chuàng)業(yè)項目的企劃案
八、案例： 羅伯.舒樂博士的水晶大教堂

第四章 計劃管理常用工具
一、制定計劃的工具：OOPSDB
二、識別機(jī)會的工具：SWOT
二、演練：對自身組織展開戰(zhàn)略分析
四、擬定方案的工具：WBS
五、討論：WBS工作法和剝洋蔥法的異同
六、追蹤方案的工具：甘特圖
七、計劃六要素：5W1H
八、討論：5W1H在實戰(zhàn)中有什么缺陷需要彌補(bǔ)
九、評估選擇的工具：收益/實施難度矩陣
十、計劃執(zhí)行和調(diào)整的工具：PDCA
十一、討論：精益管理的底層邏輯
十二、目標(biāo)管理的推動工具：金字塔原理
十三、案例：谷歌廣告事業(yè)部10億美元任務(wù)達(dá)成計劃
十四、演練：小組完成某一經(jīng)營項目的關(guān)鍵路徑設(shè)計

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