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管理變革能力培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)：
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代使得組織的管理思想、管理方法、管理技術(shù)不得不發(fā)生非常大的變革
2.管理者缺乏主動(dòng)驅(qū)動(dòng)變革的意識(shí)
3.管理者缺乏主動(dòng)設(shè)計(jì)的管理變革的能力
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：時(shí)代變革已經(jīng)在引領(lǐng)組織變革
2.感受: 驅(qū)動(dòng)變革是高層義不容辭的責(zé)任
3.了解：組織變革的思想、方法
4.掌握：設(shè)計(jì)組織變革的方法、工具

培訓(xùn)對(duì)象：
1.中高級(jí)管理層
2.HR、企業(yè)大學(xué)等涉及人力資源管理的部門
3.董辦、總辦、企管辦、綜合辦等涉及企業(yè)變革的部門

課程大綱
分享與分析
1.我們看到、感覺到員工與公司之間的關(guān)系有哪些變化
2.如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
3.有沒有工作可以不在公司就可以做的
4.有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
5.對(duì)于不在公司辦公的人員公司管理的要點(diǎn)有哪些
6.您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的
7.公司的工作依靠什么在推動(dòng)
8.員工為什么會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)的
9.員工都會(huì)在意什么
10.組織文化會(huì)受哪些因素影響
11.您認(rèn)為健康組織應(yīng)該是怎樣的
12.組織為什么要變革
13.您認(rèn)為變革的抓手應(yīng)該怎尋找
14.組織環(huán)境
15.組織必須面臨的外部社會(huì)客觀環(huán)境
16.文化
17.歷史文化背景
18.意識(shí)形態(tài)
19.社會(huì)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)
20.權(quán)力關(guān)系的概念
21.領(lǐng)導(dǎo)方式
22.人際關(guān)系
23.理性主義等
24.技術(shù)
25.物質(zhì)的基礎(chǔ)：建筑、設(shè)備、操作環(huán)境的便利性
26.技術(shù)的理論基礎(chǔ)，以及科學(xué)和技術(shù)團(tuán)體，理論發(fā)展的速度和理論應(yīng)用于實(shí)踐的程度教育
27.人口的一般知識(shí)水平
28.教育系統(tǒng)各專業(yè)理論和技術(shù)的先進(jìn)程度
29.在人口中接受過(guò)高水平的職業(yè)教育和受過(guò)專門技術(shù)訓(xùn)練的人員比例等
30.教育
31.受教育人口
32.受教育機(jī)會(huì)
33.受教育成本
34.受教育內(nèi)容
35.受教育方式
36.教育方向
37.教育在求職就業(yè)中的作用
38.教育在人生發(fā)展中的作用
39.政治
40.社會(huì)的一般政治氣候
41.政治權(quán)力的集中程度
42.組織的行政性質(zhì)(例如組織的分權(quán)程度等等)
43.社會(huì)中的政黨系統(tǒng)和政治組織性質(zhì)等等。
44.法律
45.法律系統(tǒng)的性質(zhì)
46.法律所管轄的范圍
47.各類政府部門的司法執(zhí)行
48.有關(guān)組織的形成、控制、稅收等一些詳細(xì)的法律等。
49.自然資源
50.氣候
51.地理
52.價(jià)值
53.可利用性
54.可變現(xiàn)性
55.人口
56.數(shù)量
57.分布
58.年齡
59.性別
60.都市化程度
61.受教育程度
62.市場(chǎng)化
63.沉淀程度
64.綜合素質(zhì)
65.社會(huì)
66.社會(huì)階級(jí)的結(jié)構(gòu)
67.社會(huì)階級(jí)的變動(dòng)性
68.社會(huì)組織的性質(zhì)
69.社會(huì)團(tuán)體的發(fā)展
70.經(jīng)濟(jì)
71.經(jīng)濟(jì)組織的類型
72.經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是分權(quán)還是*集權(quán)
73.銀行系統(tǒng)
74.財(cái)政政策
75.開發(fā)資源的投資水平
76.消費(fèi)的特征等
77.機(jī)械的組織系統(tǒng)
78.有機(jī)的組織系統(tǒng)
79.大數(shù)據(jù)時(shí)代與新的管理
80.理解“大數(shù)據(jù)”
81.大數(shù)據(jù)的益處
82.大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的意義
83.大數(shù)據(jù)：這是一個(gè)怎樣的時(shí)代
84.面對(duì)快速變化的時(shí)代，我們?cè)撛趺崔k
85.基于大數(shù)據(jù)的新的用工思想
86.大數(shù)據(jù)時(shí)代的用工關(guān)系
87.工作與職業(yè)邊界模糊
88.工作與雇傭分離
89.勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
90.無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
91.勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
92.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
93.勞資摩擦性失業(yè)增多
94.勞動(dòng)關(guān)系加快解體
95.大數(shù)據(jù)時(shí)代用工案例介紹
96.順豐公司的內(nèi)部人才市場(chǎng)
97.大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
98.共用的工程師
99.京東的用工管理
100.勞動(dòng)外包用工的泛濫
101.每天5%員工缺崗的護(hù)理部
102.社會(huì)保障部、發(fā)改委、全總、高法、醫(yī)保局等聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》
103.新《工會(huì)法》對(duì)于勞動(dòng)用工的新規(guī)定
3． 新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先比的是眼光、格局
2.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
3.資源整合與運(yùn)營(yíng)取代輸贏的狹隘思維
4.人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
5.新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
6.新興企業(yè)追逐增量的無(wú)限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
7.新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”
8.傳統(tǒng)企業(yè)變革的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
9.傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的新興運(yùn)營(yíng)的案例
10.汽車行業(yè)：共享—綠色能源—無(wú)人駕駛
11.彩電行業(yè)：與智能設(shè)備互聯(lián)
12.以色列的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
13.谷歌的創(chuàng)新管理
14.水果銷售新模式
15.新開張飯店的優(yōu)惠券
16.文化旅游的資本運(yùn)營(yíng)——帶貨模式
17.建盞的拍賣會(huì)
18.揚(yáng)州謝馥春的雙十一促銷
19.火鳳梳業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)
20.尚品宅配的定制化家具
21.海爾的“人單合一”
22.驅(qū)動(dòng)組織變革
23.變革肇始源于何處
24.組織變革的阻力
25.個(gè)體阻力
26.阻止阻力
27.變革的動(dòng)力
28.變革的職責(zé)
29.變革的權(quán)力
30.驅(qū)動(dòng)變革的組織機(jī)制
31.變革的積極心態(tài)
32.變革的思維方式
33.格雷鈉模式（著眼于變革過(guò)程）
34.單方權(quán)力：組織的領(lǐng)導(dǎo)者單方面提出變革
35.分享權(quán)力：群體決策；群體解決
36.萊維特模式（著眼于變革對(duì)象）
37.以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革
38.以工作任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革
39.以人為重點(diǎn)的變革
40.驅(qū)動(dòng)組織變革發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
41.人類過(guò)程干預(yù)技術(shù)
42.技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
43.人力資源管理干預(yù)技術(shù)
44.戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)
45.人類過(guò)程干預(yù)技術(shù)
46.敏感性訓(xùn)練
47.權(quán)力與授權(quán)
48.滋生政治行為的組織七特征
49.產(chǎn)生從眾行為的七個(gè)因素
50.服從行為的產(chǎn)生原因
51.群體規(guī)范的作用
52.增強(qiáng)群體凝聚力的辦法
53.影響群體士氣的因素
54.技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
55.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
56.裁員
57.平行結(jié)構(gòu)
58.高投入組織
59.全面質(zhì)量管理
60.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
61.流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
62.適應(yīng)時(shí)代的工作與勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
63.人力資源管理干預(yù)技術(shù)
64.目標(biāo)設(shè)置
65.績(jī)效評(píng)估
66.報(bào)酬制度
67.職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
68.勞動(dòng)力多樣化
69.員工幫助計(jì)劃
70.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
71.內(nèi)在薪酬與外在薪酬
72.非貨幣薪酬
73.轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
74.改變認(rèn)知
75.社會(huì)認(rèn)知
76.組織認(rèn)知
77.自我認(rèn)知
78.行為路線圖
79.行為——結(jié)果邏輯圖
80.改變邏輯思維能力
81.改變心智模式
82.改變行為與習(xí)慣
83.提高綜合素養(yǎng)
84.豐富技能
85.用標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范行為
86.改變工作習(xí)慣
87.改變情緒
88.價(jià)值觀塑造
89.職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
90.工作業(yè)績(jī)與內(nèi)在需求的關(guān)聯(lián)
91.增加經(jīng)歷
92.戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)
93.開放系統(tǒng)規(guī)劃
94.整合戰(zhàn)略的變革
95.跨組織發(fā)展
96.自我設(shè)計(jì)變革戰(zhàn)略
97.組織學(xué)習(xí)
98.組織變革中崗位優(yōu)化的技術(shù)原則
99.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
100.把握機(jī)會(huì)
101.利潤(rùn)增長(zhǎng)
102.成本下降
103.剪除非盈利業(yè)務(wù)、部門、崗位
104.清除、減少非盈利、非戰(zhàn)略支持性業(yè)務(wù)/任務(wù)
105.減少、清除非增值動(dòng)作/工作
106.適當(dāng)飽和的崗位職能、工作量設(shè)計(jì)
107.可持續(xù)、有支持的優(yōu)化行為
108.順暢的工作流

管理變革能力培訓(xùn)