《績效考評與員工激勵》
講師：聶振亞 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考評與員工激勵
【課程對象】
中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等
【課程大綱】
引言：為什么績效測量如此重要
一、績效管理的一二三四五
1、一個(gè)中心
2、2個(gè)作用
3、3個(gè)目的
4、4大領(lǐng)域
5、5個(gè)關(guān)鍵
二、績效管理與績效考評的區(qū)別
1、案例故事
2、績效管理VS績效考評
三、績效管理中的14個(gè)誤區(qū)
四、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、 明確崗位職責(zé)
2、 分析職責(zé)需求以及可衡量指標(biāo)
3、 崗位KPI指標(biāo)分析與選擇
4、 崗位KPI指標(biāo)庫建立
5、案例：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)案例
6、指標(biāo)速成七步法
7、SMART練習(xí)
8、實(shí)操：請?jiān)O(shè)計(jì)一套績效考核指標(biāo)
9、案例：華為公司績效考核
五、績效考核實(shí)施與評估技巧
1、案例分析
2、KPI與績效考核表之間的關(guān)系
3、KPI指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì)
4、KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
5、KPI指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、如何與員工簽訂績效合同
7、如何統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)
8、如何計(jì)算績效分?jǐn)?shù)
9、案例：某客戶是如何通過業(yè)績招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績增長40％的？
10、案例:某客戶如何確保企業(yè)員工排名的公平性？
11、如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
12、企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策分析
六、以結(jié)果說話以績效論英雄的激勵方案設(shè)計(jì)
1、績效如何與薪酬掛鉤
2、如何讓員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注整體績效
3、專業(yè)技術(shù)人員激勵方案設(shè)計(jì)
4、職能管理人員激勵方案設(shè)計(jì)
5、生產(chǎn)人員激勵方案設(shè)計(jì)
七、讓KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為必然的方法和技巧
1、績效考核與績效管理的區(qū)別
2、科學(xué)實(shí)施績效管理的八大步驟
3、如何在企業(yè)推行績效管理體系
1) 績效管理體系運(yùn)營成功的關(guān)鍵因素
2) 績效管理委員會設(shè)置
3) 績效管理文化營造
八、從寓言故事看績效管理實(shí)務(wù)
1、獵狗與獵人的寓言故事
2、績效管理流程
3、績效管理體系的核心構(gòu)架
4、企業(yè)在獎勵員工方面常犯的錯(cuò)誤
5、績效管理成功實(shí)施七步驟
6、績效管理：職責(zé)
7、績效管理：內(nèi)容
8、績效管理：績效目標(biāo)
9、績效管理：績效輔導(dǎo)
10、績效管理：績效評價(jià)
11、案例：公正的績效評價(jià)
12、績效評價(jià)誤區(qū)
13、績效管理：結(jié)果應(yīng)用
14、績效考核中要注意的問題
九、績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項(xiàng)基本原則
3、“3+1”的績效溝通模式貫穿績效管理始終
4、業(yè)績考核面談實(shí)務(wù)
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準(zhǔn)備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)的五大體系
8、績效管理體系在整個(gè)人力資源管理體系中的作用和定位
績效考評與員工激勵
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277050.html
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- 聶振亞
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