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年度經營計劃編制與落地

課程背景：
您的企業(yè)是否面臨如下問題：
做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?
怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?
怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
如何確?？偛?部門的計劃協(xié)同一致?
組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?
年度經營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?
戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?
戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?
有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認同?  

課程收益：
掌握數字指標轉化行動支撐戰(zhàn)略落地（好的計劃等于成功了一半）
掌握年度經營計劃編制中的工具、方法和模型

課程大綱：
第一章  年度經營計劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定
2、經營：以年度為單位抓收、支、利潤
3、經營計劃提供了戰(zhàn)略回顧和調整的機會
4、越是變化越需要年度經營計劃
5、中期發(fā)展目標與年度經營目標之間的關系
6、年度經營計劃編制全貌
7、年度經營計劃編制流程

第二章  績效體系系統(tǒng)搭建
1、+ - 法做不出真正的年度經營計劃
2、編制年度經營計劃的出發(fā)點
3、年度經營計劃編制結構設計
4、年度經營計劃整合
5、年度經營計劃實施側重點確定
6、年度經營計劃編制具體方法
7、年度經營方針發(fā)布會實現意志轉移

工具包運用
1、企業(yè)年度經營計劃編制案例
2、企業(yè)銷售收入計劃
3、企業(yè)費用預算案例
4、企業(yè)基準組織表
5、企業(yè)產能規(guī)劃表（三個不同行業(yè)）
6、漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃
7、成本及報價管理表
8、年度產品成本分析表

五大類案例
案例一智能裝備公司｜培訓+輔導
非標、項目式生產，快速發(fā)展；機器人、智能技術、高端智能裝備領域的研發(fā)、
制造、應用和銷售。
案例二醫(yī)用科技｜培訓+輔導
深交所A股上市公司、全國七大產業(yè)基地、國內外直銷、分銷。
案例三家居建材（營收30-億規(guī)模）｜咨詢輔導
四大事業(yè)部兩大生產基地、國內直營+加盟店、工程項目。
案例四智能控制、電源、新能源｜培訓
深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司、全國兩大生產基地、國內外銷售。
案例五軋鋼企業(yè)（營收30+-億規(guī)模）｜咨詢輔導
國內龍頭鋼企南方生產基地、國內外銷售、珠三角家電鋼板供應龍頭企業(yè)之一。

導師簡介：
懷海濤 老師
企業(yè)千億工程智囊
華南理工大學工商管理學院特聘講師
制造業(yè)從業(yè)經歷。曾就職于世界五百強企業(yè)松下電器。
實戰(zhàn)派。專注職業(yè)顧問十余年，主導過百余家企業(yè)的管理變革項目。在企業(yè)管理和項目推進中積累大量實戰(zhàn)經驗，深熟各類型企業(yè)的運作流程。
自創(chuàng)KMTI業(yè)績激勵體系。扎根國內本土企業(yè)。結合企業(yè)經營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了KMTI業(yè)績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具，助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

年度經營計劃編制與落地