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選人管理培訓(xùn)

【課程大綱】
開(kāi)篇引子游戲：
1.感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？
2.感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素
團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
1.什么是團(tuán)隊(duì)？
2.理解團(tuán)隊(duì)工作
3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？
五個(gè)P

第一單元：選人必知的四大方略
一、把網(wǎng)羅人才放在頭等位置
2、我需要什么樣的人才
3、招聘原則及發(fā)展趨勢(shì)
4、人才招聘選拔的步驟
5、掌握終端人才招聘的渠道
二、成功選聘的戰(zhàn)略要點(diǎn)
1、如何營(yíng)造良好面試開(kāi)端
2、面試提問(wèn)全攻略
3、必須避免的面試誤區(qū)
三、人才的甄選與聘用
1、尋找一心一意為銀行做事的人
2、鲇魚(yú)效應(yīng)
3、錄用決策

第二單元：用好人才是制勝之本
一、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
2、將制度與銀行的利益聯(lián)系起來(lái)
3、讓員工充分發(fā)揮自身的潛力
4、情感與尊重
二、知人善任
1、做好“人才盤(pán)點(diǎn)”
2、如何提拔下屬
3、非明星員工的激勵(lì)
4、“內(nèi)部提拔”的用人策略
5、令行禁止
三、凝聚力提升
1、信息交流渠道的作用
2、耐心傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)
3、如何處理與員工的矛盾
三、激勵(lì)的六大方略：
1、個(gè)體差別激勵(lì)法
2、信任激勵(lì)法
3、知識(shí)激勵(lì)法
4、情感激勵(lì)法
5、目標(biāo)激勵(lì)法
6、贊揚(yáng)激勵(lì)法

第三單元人才戰(zhàn)略，育人為本
一、 培訓(xùn)提升戰(zhàn)斗力
1、必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
2、培訓(xùn)員工的基本內(nèi)容
3、注重員工的崗位培養(yǎng)
4、培訓(xùn)四招避險(xiǎn)
二、價(jià)值觀統(tǒng)一與提升
1、員工價(jià)值觀與銀行價(jià)值觀
2、以?xún)r(jià)值觀為靈魂
三、培育員工的夢(mèng)之隊(duì)
1、感恩是粘合力
2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)力
3、以誠(chéng)待人才有吸引力
四、職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
1、員工定位
2、確定生涯目標(biāo)
3、規(guī)劃與策略
4、評(píng)估生涯規(guī)劃

第四單元：薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)
一、 薪酬設(shè)計(jì)與福利策略
1、 薪酬設(shè)計(jì)的原則
2、 薪酬的構(gòu)成及原理
3、 導(dǎo)購(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)模板
二、 績(jī)效設(shè)計(jì)及結(jié)果運(yùn)用
1、 績(jī)效設(shè)計(jì)
2、 KPI指標(biāo)與薪酬
3、 提成制與獎(jiǎng)金制

第五單元：用人之道，留人為貴
一、 留住人才，才能留住輝煌
1、人才流失的原因
2、留住人才的措施
二、人本管理——保持有效的情感溝通
1、保持有效的情感溝通
2、善于傾聽(tīng)
3、鼓勵(lì)并歡迎員工積極提出新想法

選人管理培訓(xùn)