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全面績效管理培訓公開課

課程大綱
第一篇  績效之道
一、績效的三個常識
1、 什么是績效？
2、什么是績效管理？
3、什么是戰(zhàn)略績效管理？
二、績效的四個角色
1、總經(jīng)理 — 造聲勢、育核心、做協(xié)調(diào)
2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當顧問
3、直線經(jīng)理 — 挑重擔、促成長、提績效
4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績效

第二篇  四步解碼KPI
一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具
案例：某實業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀
二、公司級KPI體系設計 
1、五個群體KPI來源
2、KPI設計的三種方法
3、公司級KPI設計
三、部門級KPI體系設計 
1、KPI分解矩陣
2、部門級KPI設計
四、個體KPI體系設計 
1、高層KPI設計
2、中層KPI設計
3、基層KPI設計
案例： 某實業(yè)公司五個群體KPI體系設計

第三篇  績效循環(huán)五部曲
一、績效計劃 
1、指標名稱 
2、指標定義/計算公式 
3、目標值設定的六種方法 
4、權重設定的三個導向 
5、衡量指標的九種方法 
6、五個群體的考核周期 
7、數(shù)據(jù)來源的五個問題 
二、績效輔導 
1、績效輔導的七種方式 
2、績效輔導的四大法則 
三、績效考核 
1、績效考核的十大誤區(qū) 
2、考核結(jié)果處理的三種方法 
四、績效反饋 
1、績效反饋的五種方式 
2、績效面談的三個階段
五、績效激勵
1、全面激勵模型 
2、績效薪酬激勵模式 
3、身股激勵模式
案例：某公司身股激勵方案

第四篇  績效落地四要點
一、績效失敗的十大原因 
二、績效落地的四個要點 
1、有組織
2、有層次
3、有節(jié)奏
4、有技術

講師介紹：李明澤
*公司治理與股權專家
多家企業(yè)董事長常年顧問
暢銷書《股權兵法》作者
“動態(tài)組合股權模式”創(chuàng)始人
首都經(jīng)貿(mào)大學 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對外經(jīng)貿(mào)大學、北京理工大學、首都經(jīng)貿(mào)大學 MBA 導師

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