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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)同城多項(xiàng)目管控與高效運(yùn)營(yíng)
 
講師:謝良鴻 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝良鴻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)同城項(xiàng)目管控

對(duì)象
管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān),項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

目的
本課程幫助企業(yè)深入了解房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局模式,掌握城市深耕布局下組織管控中的事業(yè)部管理、片區(qū)管理、PM管理;幫助學(xué)員優(yōu)化權(quán)責(zé)體系、提升組織管控效率,掌握以大運(yùn)營(yíng)為驅(qū)動(dòng),提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的策略、方法和工具,通過(guò)優(yōu)化同城組織管控體系,將經(jīng)營(yíng)能力的要求數(shù)據(jù)化,從而提高組織的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提速、增效,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)容
第一部分  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式
1、標(biāo)桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景
2、根據(jù)地型模式:JY地產(chǎn)
3、區(qū)域深耕模式:XC地產(chǎn)
4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY地產(chǎn)
5、全國(guó)布局模式:WK、BGY地產(chǎn)
6、城市深耕是規(guī)模發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

第二部分  城市深耕戰(zhàn)略下的組織管控優(yōu)化
1、城市深耕模式下組織管控面臨的問(wèn)題
2、組織管控的3P模型:績(jī)效、權(quán)責(zé)、流程
3、組織管控的四種模式選擇
4、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的演變
5、同城多項(xiàng)目的管控模式
案例1:WK片區(qū)管理與PM工作組
案例2:XH片區(qū)管理與項(xiàng)目部制
案例3:JM兩部六崗制
6、片區(qū)制、項(xiàng)目群、項(xiàng)目部的定位、組織架構(gòu)設(shè)置與適用范圍
5、權(quán)責(zé)體系與審批要求、關(guān)鍵成果一體化
6、案例:項(xiàng)目權(quán)責(zé)手冊(cè)的制訂
7、提升組織管控效率的七個(gè)途徑
8、以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制
案例1:恒大、龍湖綜合績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
案例2:基于高周轉(zhuǎn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法

第三部分 經(jīng)營(yíng)能力驅(qū)動(dòng)下運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次:戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理
2、數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的TVPC模型
3、建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),將經(jīng)營(yíng)能力數(shù)據(jù)化
4、現(xiàn)金流型與利潤(rùn)型項(xiàng)目的管控要點(diǎn)
5、利潤(rùn)管控,確保收益*化
6、現(xiàn)金流管控,提高資金效率
7、貨值管控,控制供銷存節(jié)奏
8、計(jì)劃管控,提高開(kāi)發(fā)速度
9、通過(guò)貨值管控使計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤(rùn)管控一體化

第四部分  提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率的策略與方法
1、高周轉(zhuǎn)的三大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2、案例1:B企業(yè)快速開(kāi)發(fā)六步法
3、案例2:Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略
4、快速開(kāi)發(fā)的四前置:團(tuán)隊(duì)、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法:調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開(kāi)盤(pán)、快售價(jià)、固標(biāo)準(zhǔn)
6、會(huì)議策劃前置管理的“五會(huì)一體化”
7、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,前段高周轉(zhuǎn),后段保品質(zhì)
8、用“三化”(產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù))提升運(yùn)營(yíng)效率

房地產(chǎn)同城項(xiàng)目管控


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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)同城多項(xiàng)目管控與高效運(yùn)營(yíng)

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謝良鴻
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