謝良鴻,清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項目管理工程碩士,中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長、客座教授,浙江大學(xué)校外教師,上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員,培訓(xùn)雜志特約研究員, 國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可智庫專家,河北省企業(yè)家協(xié)會戰(zhàn)略合作專家,中國管理咨【點擊詳細(xì)】
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面:企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖,雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明,就把原先的壞習(xí)慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會一種技能—如何更好的管理我們的金錢?,F(xiàn)在問題是:我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財務(wù)呢?注意,我這里說的是
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1.從利潤管理發(fā)展到價值管理 2.從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3.從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4.從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5.從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制 6.從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
前言: 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù),落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
隨著中國高等教育改革的不斷深入,高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學(xué)校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分,貫穿于學(xué)校財務(wù)管理的全過程,是高校進(jìn)行各