综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

現(xiàn)代公司治理與股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】
從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來(lái)看，全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。從根本上說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。
-在歷史性的機(jī)遇面前，股東之間如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
-在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下，董事會(huì)該如何更好地構(gòu)建和運(yùn)行，從而達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？
-如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，激勵(lì)經(jīng)理層更好地做出業(yè)績(jī)、為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)？
-在這個(gè)深化的過(guò)程中，面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類(lèi)矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與合理解決呢？
這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律和本質(zhì)，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-了解新常態(tài)下現(xiàn)代公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則
-掌握治理結(jié)構(gòu)三會(huì)一層的設(shè)計(jì)與制衡原理
-把握治理機(jī)制的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與利益安排
-把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
-掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的九大步驟，28個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面提升企業(yè)價(jià)值

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、股東、其他高管和人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素
1、公司制企業(yè)的四大核心問(wèn)題
2、公司治理的定義
3、公司治理體系
案例：科興生物、國(guó)美電器、安然公司等

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的三條生命線(xiàn)
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等

三、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)
1、為什么需要董事會(huì)
2、董事會(huì)的基本職責(zé)
3、董事會(huì)的四種類(lèi)型
4、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能
5、董事會(huì)的規(guī)模
6、董事的類(lèi)別
7、董事選舉的方法
案例：華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)、松下電器等

四、董事會(huì)的議事規(guī)則
1、董事會(huì)的決策
2、董事會(huì)的會(huì)議流程
3、董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界
4、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別
案例：萬(wàn)科、寶能、華潤(rùn)等

五、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理
1、監(jiān)事會(huì)的主流類(lèi)型
2、中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)制度
3、外部治理的三道防火墻
案例：吉利汽車(chē)、祥源文化等

六、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、代理人成本
2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束
案例：健民集團(tuán)、日升昌、聯(lián)想集團(tuán)等

七、股權(quán)激勵(lì)的核心
1、股權(quán)激勵(lì)到底起什么作用
2、股權(quán)激勵(lì)能不能達(dá)到效果
3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
案例：一張白條引發(fā)的股權(quán)激勵(lì)，是如何將企業(yè)從2萬(wàn)元造就成為中國(guó)民企龍頭的？

八、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、確定目的
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
3、激勵(lì)的模式
-虛股和實(shí)股
-股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
5、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
-等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
-資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制
-進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來(lái)等等

現(xiàn)代公司治理與股權(quán)激勵(lì)