財(cái)務(wù)功守道-投資及并購(gòu) ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
講師：齊昊 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：齊昊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)投資及并購(gòu)
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并購(gòu)后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用當(dāng)前流行的并購(gòu)思維助力企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程受眾】總經(jīng)理、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
技能上的提升
-學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理的理論和方法，讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)從點(diǎn)到面的全方位支撐和驅(qū)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)
-學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻(xiàn)。
-學(xué)習(xí)到如何通過(guò)投資并購(gòu)，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，價(jià)值倍增
-學(xué)習(xí)到由會(huì)計(jì)記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心，甚至成為企業(yè)的決策者
【課程收益】
-了解企業(yè)投資的基本理念
-了解商譽(yù)概念、性質(zhì)
-了解分布式購(gòu)買的核心價(jià)值
-了解對(duì)賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法
-掌握投資并購(gòu)中的三大估值方法
-掌握企業(yè)分步式收購(gòu)的基本工具及方法
-掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法
【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購(gòu)中，需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識(shí)。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購(gòu)中最主要的財(cái)務(wù)知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)，陷阱，并給出具體方案
【課程大綱】
一、 企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段？
-企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求
-企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維
-共贏思路
二、 什么是資本市場(chǎng)？
-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的區(qū)別
-資本市場(chǎng)中的“四資”指的是什么？
三、 投資并購(gòu)中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
-控制權(quán)=控股權(quán)么？
-一票否決權(quán)
-有限合伙企業(yè)
-A、B股的玩法
-阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度
四、 成本法和權(quán)益法的區(qū)別
-如何確定投資比例
-一個(gè)發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購(gòu)民營(yíng)公司股權(quán)
五、 企業(yè)投資并購(gòu)中商譽(yù)的玩法
-什么是商譽(yù)
-商譽(yù)的確定
-如何減少商譽(yù)流行的分步式購(gòu)買方式
-案例美年大健康
-案例星巴克
-一家上市公司收購(gòu)非上市公司的陷阱
六、 企業(yè)估值的三種確定方法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-市場(chǎng)法
-收益法
七、 盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
-通常情況下，并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
-董事會(huì)陷阱
-股東借款陷阱
-稅金陷阱
-并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
-對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路（案例）
-債務(wù)及擔(dān)保陷阱
-強(qiáng)賣權(quán)陷阱
-優(yōu)先清算權(quán)
-反攤薄條款
-并購(gòu)報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估
-企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
財(cái)務(wù)投資及并購(gòu)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279166.html
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- 齊昊
[僅限會(huì)員]
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