業(yè)財融合與財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展
講師：鐘凱 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鐘凱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展
【課程背景】
隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步融入企業(yè)的管理活動之中，然而在傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)下，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏融合，制約企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。業(yè)財融合的本質(zhì)是管理流程的重構(gòu)，因此財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，掌握業(yè)財融合方法，是塑造未來財務(wù)勝任能力的關(guān)鍵。
-業(yè)財融合的本質(zhì)是什么？
-業(yè)財融合在實踐中存在哪些困境？
-財務(wù)人員如何勝任業(yè)財融合的發(fā)展需求？
-財務(wù)人員需要掌握哪些方法以實現(xiàn)業(yè)財融合的需求？
以上內(nèi)容為業(yè)財融合實踐與財務(wù)人員未來能力建設(shè)的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀、困境與需求，一方面讓學(xué)員理解業(yè)財融合的本質(zhì)及發(fā)展理念，提出未來財務(wù)勝任能力，為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理念基礎(chǔ)；另一方面，分享業(yè)財融合的應(yīng)用方法，理論聯(lián)系實踐，讓學(xué)員掌握業(yè)財融合的方法，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造。
【課程收益】
-了解業(yè)財融合發(fā)展的現(xiàn)狀與困境
-了解業(yè)財融合的本質(zhì)與已有實踐
-理解未來財務(wù)人員的勝任能力
-掌握業(yè)財融合的有關(guān)應(yīng)用方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程大綱】
思維篇
一、業(yè)財融合的現(xiàn)狀與困境
1、業(yè)務(wù)與財務(wù)無法融合的現(xiàn)狀
2、業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系的重新審視
3、業(yè)財融合發(fā)展需要考慮的問題
二、業(yè)財融合的認(rèn)識與實踐
1、財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造
-企業(yè)價值創(chuàng)造的來源
-財務(wù)在價值創(chuàng)造中的作用
2、業(yè)財融合的本質(zhì)與實踐
案例：華為的業(yè)財融合實踐
三、未來財務(wù)人員勝任能力
1、財務(wù)BP勝任能力模型
2、財務(wù)BP勝任能力——財務(wù)能力
3、財務(wù)BP勝任能力——業(yè)務(wù)能力
4、財務(wù)BP勝任能力——軟實力
方法篇
一、增長管理
1、財務(wù)管理環(huán)境與企業(yè)增長
2、企業(yè)的內(nèi)含增長率與可持續(xù)增長率
3、基于增長管理分析業(yè)財融合
案例：從增長視角看恒大債務(wù)危機
二、經(jīng)營分析
1、*分析體系
案例：貴州茅臺、水井坊、古井貢酒
2、經(jīng)營分析的相關(guān)方法
本量利分析
邊際分析
敏感性分析
六、風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的理解
2、風(fēng)險管理流程框架
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險評價
風(fēng)險應(yīng)對
案例：2013年溫州老板的“跑路潮”
案例：蛋殼公寓
財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279195.html
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- 鐘凱
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