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業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的*價(jià)值。數(shù)字智能時(shí)代如何成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)？潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”。
【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。
【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級(jí)管理者等

課程大綱
第一講：開闊全局視野篇
一、數(shù)字智能時(shí)代靈魂三問業(yè)財(cái)融合管理
1. What：到底什么是業(yè)財(cái)融合管理
1）財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
2）業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合
2. Why：為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理
案例：業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值
3. How：業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實(shí)現(xiàn)
1）現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？業(yè)務(wù)及盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2）財(cái)務(wù)人員面臨的難題和困惑有哪些？
3）面對(duì)挑戰(zhàn)，如何解決？五個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑
4）從“低頭拉車”到“抬頭看路”
5）利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
6）精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革
案例：CFO對(duì)話CEO論壇：創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理
二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
1.國(guó)際形勢(shì)化
2.智能互聯(lián)化
3.財(cái)務(wù)共享化
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型化
案例：某企業(yè)融資背后的啟示
案例：某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程

第二講：深入精通業(yè)務(wù)篇
一、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”
1）“顯微鏡法”見微知著
案例講解：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
2）“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析PDCA四步曲管理閉環(huán)
1）通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題；
2）深挖問題背后的真正原因；
3）對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施；
4）進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程；
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
案例講解：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
3. 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變
案例：數(shù)據(jù)對(duì)比分析出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問題
3）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)”
案例分享：如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
4）真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法
二、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之資金籌劃管理
1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2）固定資產(chǎn)投資過大
3）過多庫(kù)存積壓滯銷
4）應(yīng)收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1）日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
2）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
案例分享及表格工具
三、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義
1）有控則強(qiáng)
2）失控則弱
3）無控則亂
4）企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控
5）企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控
6）企業(yè)“盲區(qū)”的管控
2. 成本控制管理：控制利潤(rùn)的黑洞
1）“為有源頭活水來”之降本增效
2）總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3）控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4）走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
5）成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7）三個(gè)看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
3.企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4.如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：
1）物資及存貨管理
a采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
b出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
c盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
2）合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
3）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
4）發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
5）收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
6）費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
7）傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
8）銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9）應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例：銷售現(xiàn)“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例：合同管理鬧出的烏龍**終對(duì)簿公堂事件
案例：生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理
1.做好全面預(yù)算管理的重要意義
2.全面預(yù)算常見問題如何破解
3.“*KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合
成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

第三講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進(jìn)管理工具
1）突破工作效率
2）創(chuàng)造更大價(jià)值
2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)
1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)理念及思路
2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息搜集
3. 先進(jìn)管理工具展示
二、“六字突破”之突破關(guān)系
1. 溝通能力測(cè)試
1）專業(yè)工具溝通能力的測(cè)試
2）統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī)，公布答案
3）互動(dòng)環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律
4）學(xué)員互動(dòng)：自我認(rèn)知
2.如何突破自我，跳出職業(yè)短板
3.業(yè)財(cái)之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析
4. 如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘
1）“事為先”，“人為重”
2）底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破
5. 如何打通業(yè)財(cái)融合“任督二脈”
1）用逆向管理智慧管理好上級(jí)
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬
6. 業(yè)財(cái)融合之間的溝通技巧實(shí)戰(zhàn)
1）如何運(yùn)用好7/38/55定律
2）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則
3）與平級(jí)或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
4）與下屬溝通的“四講究”原則
三、“六字突破”之突破效果
1.“大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2.績(jī)效管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因
3.績(jī)效考核管理四大特征
4.績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績(jī)效
5. KSF績(jī)效考核方式
1）KSF法與KPI法的區(qū)別
2）KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征
3）KSF月度績(jī)效考核表
6.企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7.企業(yè)薪酬激勵(lì)的八大誤區(qū)
8.績(jī)效考核“五個(gè)一”
9.KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10.如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核
11.目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
沙盤演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型培訓(xùn)