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如何精準(zhǔn)識別人才

【課程收益】
1、正確認(rèn)識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；
2、針對建工企業(yè)的特點，有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；
3、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；

【課程對象】用人部門負(fù)責(zé)人或參與面試人員，負(fù)責(zé)招聘的人員

【課程大綱】
一、為什么招聘工作如此重要？
1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本質(zhì)是什么？
4、招聘錯誤帶來的損失有多大？
5、建工企業(yè)人才管理的特點
案例：賽維公司帶給我們的啟示
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論

二、招聘中存在哪些常見的問題？
1、招聘中常見的幾類問題是什么？
2、各種測評工具的效度

三、我要招什么樣的人？
1、人才和崗位必須匹配
2、如何進(jìn)行工作分析？
3、職位說明書的撰寫
以建工企業(yè)典型職位為例
4、崗位的能力模型——要知道那些素質(zhì)是最重要的

四、如何高效實施招聘活動？
1、識別人才的基礎(chǔ)——意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變
你有偏見嗎？
做你的下屬，最重要的素質(zhì)是什么？
看一個錯誤的面試案例
面試有哪些種類？
面試流程應(yīng)該是怎么樣的？
面試應(yīng)該如何安排？
2、如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試法的定義
標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)點和缺點
結(jié)構(gòu)化面試的考察點和流程
結(jié)構(gòu)化面試的試題和評分
結(jié)構(gòu)化面試的考官和場所
3、行為面試法——針對建工企業(yè)特點，了解候選人的過去
從哪些地方收集信息
用行為面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計工作績效
學(xué)會追問，進(jìn)行壓力測試
記錄你聽到的重點
4、了解候選人的動機(jī)
5、利用情景模擬進(jìn)行面試
案例：行為面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書、優(yōu)選矩陣

五、總結(jié)復(fù)盤

如何精準(zhǔn)識別人才