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財(cái)務(wù)三支柱體系

【課程背景】
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能
1、用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么
2、三支柱含義——BP、COE和SSC
3、財(cái)務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價(jià)值主要體現(xiàn)

二、業(yè)財(cái)融合具體的方法論有哪些
1、培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的途徑——
1）參與項(xiàng)目管理
2）參與經(jīng)營分析
3）參與預(yù)算預(yù)測(cè)
4）持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)
2、順勢(shì)而為，循序漸進(jìn)——懂業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)背后的原因
3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)——學(xué)會(huì)支撐業(yè)務(wù)、成就業(yè)務(wù)
4、業(yè)財(cái)一體化的定義及實(shí)施路徑
1）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題
2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程    
3）建立會(huì)計(jì)總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系
4）與業(yè)務(wù)部門明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，

三、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
1、為用戶提供精準(zhǔn)、高效、增值的數(shù)據(jù)及服務(wù)
2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)政策、流程和方案
3、對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合
4、聚焦于戰(zhàn)略性、咨詢性的工作

四、為什么要建財(cái)務(wù)共享中心
1、核算保障一體化
2、建立財(cái)務(wù)共享中心的前提
3、財(cái)務(wù)共享中心的適用情形

五、公司財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈及變革效果
1、管理顆粒更精細(xì)
2、評(píng)估分析更有效
3、過程管控更得力
4、標(biāo)桿牽引更有力
5、成本投入更透明

六、公司財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的體系結(jié)構(gòu)
1、資金、資本管理與公司戰(zhàn)略循環(huán)相結(jié)合
1）價(jià)值曲線與公司財(cái)務(wù)
2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)
3）生命周期與公司財(cái)務(wù)
4）戰(zhàn)略執(zhí)行與公司財(cái)務(wù)
2、經(jīng)營控制、決策與公司的商業(yè)循環(huán)相結(jié)合
1）生產(chǎn)活動(dòng)循環(huán)
2）銷售活動(dòng)循環(huán)
3）采購活動(dòng)循環(huán)
4）物流活動(dòng)循環(huán)
5）營銷活動(dòng)循環(huán)
6）人力資源活動(dòng)循環(huán)
7）投資活動(dòng)循環(huán)
8）融資活動(dòng)循環(huán)
3、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告與公司的交易循環(huán)相結(jié)合

七、財(cái)務(wù)職能的多維度體系
1、經(jīng)營活動(dòng)、契約與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)的價(jià)值演進(jìn)
1）找出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素
2）多視角看待價(jià)值創(chuàng)造
3）建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略與衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)
4）速度與效率

財(cái)務(wù)三支柱體系