課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效體系建設(shè)
課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門管理人等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；
2、以終為始，用經(jīng)營作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；
3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。
崗位收益：
1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；
2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益；
3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場景和操作方法；
4、以案例復(fù)盤萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。
課程大綱
課程名稱：人效管理
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效
(1)環(huán)境的因素
(2)競爭力因素
(3)企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：該公司的人效管理項(xiàng)目為什么失?。?br />
(1)正確的理解人效管理
1)不能理解成裁員工具
2)不能理解成控本手段
3)不能理解成人力部門的事情
4)不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)
(2)為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法
(3)人效管理的框架
(4)如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目
3、人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑
(1)點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)
(2)面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿
(3)線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長期規(guī)劃
1)短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
2)中期：樹典型法——通過標(biāo)桿萃取+*實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)化
3)長期：精運(yùn)營法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系
第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法
1、基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式
(1)精益人才策略的人效公式
(2)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式
(3)高性價(jià)比策略的人效公式
(4)高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效
(1)商業(yè)模式對(duì)人效的影響
(2)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來改善人效
案例：某大型國企鐵三角人效改善模式
3、從組織的角度改善人效
(1)通過組織、架構(gòu)改善人效的方法
(2)通過流程改善人效的方法
(3)通過資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效
案例：某公司勞動(dòng)力工時(shí)管理改善人效的案例
4、從人的角度改善人效
(1)通過合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場景）
(2)通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來改善人效
(3)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來改善人效
案例：某高科技上市公司人才潛能激發(fā)的案例
第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用
1、人效項(xiàng)目落地的必要條件
(1)通過賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力
(2)通過構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引
(3)建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量
(4)合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭議
2、綜合答疑
人效體系建設(shè)
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