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崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建

課程對(duì)象：人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛(ài)好者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、減少人才能力差距，減少戰(zhàn)略舉措實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)成果；
2、縮短人才培養(yǎng)周期，降低核心人才流失影響，降低培養(yǎng)成本；
3、使人才成長(zhǎng)有章可循，避免盲目開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程，有序運(yùn)用學(xué)習(xí)資源。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)從解讀戰(zhàn)略地圖到識(shí)別關(guān)鍵崗位；
2、掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的流程和方法；
3、能夠產(chǎn)出符合業(yè)務(wù)部門(mén)人才培養(yǎng)最實(shí)際的需求的《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》。

課程大綱
導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值
1、人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)
2、崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價(jià)值

第一部分：三步識(shí)別關(guān)鍵崗位
1、解讀戰(zhàn)略地圖
（1）分析公司戰(zhàn)略意圖
（2）明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
（3）找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族
案例1-1：解讀某銷售公司3個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)
演練1：解讀公司2022年3-5個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、繪制組織能力地圖
（1）搭建組織四力模型
（2）分析核心組織能力
（3）對(duì)標(biāo)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
案例1-2：某銷售公司組織能力地圖
演練2：分析關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
3、篩選學(xué)習(xí)發(fā)展能力
（1）確定關(guān)鍵崗位核心能力
（2）辨別可提升的學(xué)習(xí)發(fā)展能力
（3）排列重要程度與先后次序
案例1-3：某銷售公司關(guān)鍵崗位核心能力
演練3：篩選某崗位核心學(xué)習(xí)發(fā)展能力

第二部分：五步構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
1、分析職責(zé)和工作任務(wù)
（1）分析方法：研討
（2）分析內(nèi)容
-崗位的定位
-崗位的職責(zé)
-崗位的工作關(guān)系
-崗位的現(xiàn)狀評(píng)估
（3）分解工作任務(wù)
-工作任務(wù)分析
-關(guān)鍵工作任務(wù)確定
-拆解工作步驟
-確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
案例2：某銀行客戶經(jīng)理工作任務(wù)分析
案例3：某IT公司開(kāi)發(fā)工程師工作任務(wù)分析
演練4：選定崗位工作任務(wù)分析
2、分析通用能力
（1）通用能力判斷
（2）通用能力分析
案例4：某科技公司區(qū)域經(jīng)理通用能力
演練5：某崗位通用能力確定
3、分析KSA 
（1）搭建KSA框架
（2）KSA分析
（3）KSA排序
（4）培養(yǎng)方式 
案例5：某銀行客戶經(jīng)理KSA分析
演練6：某崗位KSA分析
4、轉(zhuǎn)換課程體系
（1）課程主題
（2）課程目標(biāo)
（3）課程內(nèi)容
（4）課程來(lái)源
（5）學(xué)習(xí)方式
（6）評(píng)估方式
案例6：某科技公司生產(chǎn)中心課程體系
案例7：某銀行客戶經(jīng)理課程體系
演練7：轉(zhuǎn)換崗位課程體系
5、編制學(xué)習(xí)地圖
（1）分析培養(yǎng)周期
（2）確定階段培養(yǎng)目標(biāo)
（3）搭建階段學(xué)習(xí)路徑
案例8：某金融公司新任經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)地圖
案例9：某銀行客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)地圖
演練8：編制崗位學(xué)習(xí)地圖

第三部分：結(jié)課，強(qiáng)化成果，落地運(yùn)用
1、分享：成果1《組織能力地圖》、成果2《崗位課程體系》、成果3《崗位學(xué)習(xí)地圖》
2、總結(jié)：講師歸納與提示
3、獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)與分享

專家簡(jiǎn)介
原500強(qiáng)企業(yè)大區(qū)HR負(fù)責(zé)人/戰(zhàn)略導(dǎo)向的學(xué)習(xí)能力發(fā)展專家  陳老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任神達(dá)集團(tuán)、諾基亞、駿豐集團(tuán)等多家臺(tái)企、外企及民企，16年上市外企/大型民企HR全模塊專業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，9年民企經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其能有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行組織人才學(xué)習(xí)和能力的打造，操盤(pán)過(guò)大型企業(yè)行業(yè)商學(xué)院搭建項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司干部管理體系項(xiàng)目等項(xiàng)目，擅長(zhǎng)搭建人才培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、干部管理體系等，涉及銀行、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療科技、能源等多個(gè)行業(yè)。
尤其擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建—課程體系和學(xué)習(xí)地圖，長(zhǎng)期為民企和國(guó)企等企業(yè)搭建課程體系和關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖，幫助企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理做好人才戰(zhàn)略管理，以達(dá)成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。

崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建