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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行信貸業(yè)務(wù)財務(wù)分析與風(fēng)險規(guī)避
 
講師:關(guān)永洪 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:關(guān)永洪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行信貸業(yè)務(wù)財務(wù)分析

課程背景:
如何辨別企業(yè)好”、“壞”,練就“火眼金睛”,防范財務(wù)報表重大錯報或舞弊,是銀行客戶經(jīng)理、授信評審和風(fēng)險監(jiān)控人員必須掌握的重要技能。
本課程從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理視角,以多個行業(yè)上市公司公開的信息(對中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義,因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財務(wù)報表的本質(zhì)是一樣的,即使造假的“套路”也是相似的)作為案例背景,無論是“正面的”還是“反面的”,結(jié)合必備的審計知識、審計思維、審計手段,使貸款只去向有能力、有意愿還貸的企業(yè),避免銀行壞賬。
本課程老師是極少數(shù)同時擁有注冊會計師、特許金融分析師的財務(wù)、金融*人才,歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘,善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財務(wù)、金融分析,觀點(diǎn)獨(dú)特。

課程收益:
● 理解財務(wù)報表勾稽關(guān)系,精通財務(wù)報表
● 掌握銀行信貸視角下的財務(wù)分析,而不是普遍的、“隔靴搔癢”的、“不知所謂”的分析
● 熟悉企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售及貨幣資金的重大錯報風(fēng)險及審計應(yīng)對程序,防患于未然
● 培養(yǎng)審計思維、學(xué)會審計手段,做好貸前、貸后的風(fēng)險管控 
● 剖析“出問題”的上市公司,理解企業(yè)財務(wù)舞弊邏輯;借鑒*做空機(jī)構(gòu)渾水的盡調(diào)手段,避免“踩雷”

課程對象:銀行客戶經(jīng)理、授信部人員、風(fēng)控人員、其他金融從業(yè)人員

課程大綱
導(dǎo)入:理解財務(wù)報表的總體思路
1、財報三表勾稽關(guān)系
2、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會計分錄透徹理解
第一講:財務(wù)報表解讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物
2、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款減值 
3、存貨減值
4、合同資產(chǎn)、合同履約成本、合同取得成本
5、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延所得稅資產(chǎn)及負(fù)債
6、金融工具(交易性金融資產(chǎn)、其他權(quán)益工具投資、債權(quán)投資、其他債權(quán)投資)
7、長期股權(quán)投資、商譽(yù)
8、應(yīng)付賬款 、合同負(fù)債、應(yīng)付債券
9、其他權(quán)益工具、可轉(zhuǎn)債、庫存股、其他綜合收益、未分配利潤
二、利潤表
1、收入、成本、財務(wù)費(fèi)用、投資收益、公允值變動損益
2、遞延所得稅費(fèi)用、所得稅費(fèi)用
三、現(xiàn)金流量表
研討:為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會破產(chǎn)?為什么盈利不等于現(xiàn)金流?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
1、企業(yè)運(yùn)營的邏輯

第二講:信貸風(fēng)險管理視角下財務(wù)分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、信貸與財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
2、穩(wěn)健型、風(fēng)險型、適中型資本結(jié)構(gòu)
3、短期償債能力:流動比率、速動比率
4、長期償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)
5、營運(yùn)能力:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
二、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)三條“紅線”的分析(案例分析)
1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率、凈負(fù)債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系
2、如何提高和降低相關(guān)比率
三、利潤表
1、收入、成本的驅(qū)動因素測算,提升管理水平
2、毛利、毛利率、扣非凈利潤、銷售凈利率
四、美的VS格力、萬科VS碧桂園(案例分析)
1、凈資產(chǎn)收益率的*分析法——三駕馬車:盈利能力、運(yùn)營效率、財務(wù)杠桿分析
2、盈利能力、運(yùn)營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式?
五、半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營分析(案例分析)
1、從損益表、現(xiàn)金流量表和運(yùn)營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和對未來的啟示
2、從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評價企業(yè)歷年的運(yùn)營表現(xiàn)
3、解讀營運(yùn)能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)
4、從增發(fā)配股和公司股價表現(xiàn)評價股東投資的成效

第三講:中小微企業(yè)財務(wù)舞弊
1、面對的風(fēng)險
2、財務(wù)報表層次的重大錯報、舞弊風(fēng)險
3、財務(wù)舞弊的邏輯
4、常見的舞弊跡象、舞弊手段及應(yīng)對舞弊調(diào)查方法
5、*做空機(jī)構(gòu)渾水的盡調(diào)手段

第四講:四大方面的審計
一、銷售與收款循環(huán)審核
1、基本流程、主要內(nèi)部控制
2、重大錯報風(fēng)險
3、收入、應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)性程序
4、評價客戶信用標(biāo)準(zhǔn)的 5C 系統(tǒng)
二、采購與付款循環(huán)審計
1、基本流程、主要內(nèi)部控制
2、重大錯報風(fēng)險
3、應(yīng)付賬款的實(shí)質(zhì)性程序
三、生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計
1、基本流程、主要內(nèi)部控制
2、重大錯報風(fēng)險
3、存貨的實(shí)質(zhì)性程序
四、貨幣資金審計
1、主要內(nèi)部控制
2、重大錯報風(fēng)險
3、貨幣資金的實(shí)質(zhì)性程序
五、審計報告
1、審計報告類型和劃分依據(jù)
2、多家上市公司審計報告案例

第五講:案例精講:六大企業(yè)問題事件剖析
一、康美藥業(yè)造假過程分析
1、貨幣資金高、存貸雙高、毛利率高
2、虛增收入、利潤及貨幣資金
3、短債長投、資金短缺
二、恒大集團(tuán)問題剖析
從資產(chǎn)、負(fù)債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題
三、獐子島扇貝“跑路”事件分析
1、過低流動比率、過高負(fù)債率
2、虛增、虛減利潤
3、“戴帽”、“摘帽”
四、渾水做空“瑞幸咖啡”報告解讀
欺詐與商業(yè)模式缺陷
五、渾水做空“東方紙業(yè)”報告解讀
1、虛增資產(chǎn)、虛增收入、少記成本
2、過高存貨周轉(zhuǎn)率、毛利率
六、渾水做空“輝山乳業(yè)”報告解讀
1、虛增資產(chǎn)、虛增收入、少記成本
2、過高毛利率
3、實(shí)控人侵占資產(chǎn)

第六講:財務(wù)管理
1、盈虧平衡點(diǎn)分析
2、經(jīng)營預(yù)算:銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算
3、資本預(yù)算:投資、融資預(yù)算
4、資金預(yù)算:現(xiàn)金收支預(yù)算、資金多余或不足的應(yīng)對

銀行信貸業(yè)務(wù)財務(wù)分析


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280689.html

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    參加課程:銀行信貸業(yè)務(wù)財務(wù)分析與風(fēng)險規(guī)避

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