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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)*實(shí)踐萃取與課程開發(fā)
 
講師:徐捷 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:徐捷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)

【培訓(xùn)大綱】
一套微課快速開發(fā)方法論 一套微課開發(fā)工具素材包 一個(gè)獨(dú)立完成的微課作品
【體系篇:企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)構(gòu)建】
1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖
2、從體系成熟度視角來匹配學(xué)習(xí)
3、學(xué)習(xí)路徑項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)路線
【流程篇:學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)六步成圖】
1、定義標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展路徑
2、結(jié)構(gòu)化萃取和定義分層分級(jí)任務(wù)模型
3、繪制目標(biāo)序列全業(yè)務(wù)流程圖驗(yàn)證任務(wù)模型
4、基于任務(wù)模型的學(xué)習(xí)策略分析
5、基于學(xué)習(xí)策略的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
6、整合設(shè)計(jì)輸出綜合學(xué)習(xí)地圖
【內(nèi)容篇:技能分析與學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)】
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)分析與最終輸出
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)策略匹配
3、訓(xùn)練次序與訓(xùn)練頻度設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)周期與考核周期設(shè)計(jì)
5、通過學(xué)習(xí)地圖轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)
6、不同學(xué)習(xí)活動(dòng)大綱模板化導(dǎo)入

第二階段:《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
【概念篇:企業(yè)微課內(nèi)涵與定義】    
1、微課是什么?不是什么?
微課,就是微信上講課?
微課,就是短視頻?
微課,就是大課分解成小課?
2、案例觀摩:企業(yè)微課的案例
3、小組PK: 微課的常見形式
4、企業(yè)微課開發(fā)的概念
10分鐘以內(nèi),一個(gè)主題,線上或線下
企業(yè)微課的基本原則;場景,對(duì)象,目標(biāo)
5、怎樣才是好的企業(yè)微課?
【設(shè)計(jì)篇:企業(yè)微課設(shè)計(jì)制作的六定七步法】
1、企業(yè)微課設(shè)計(jì)概述
三張表格打天下(工作任務(wù)分析表,微課設(shè)計(jì)表,腳本撰寫表)
2、如何確定微課選題
KSPC模型選題
七何分析法
3、如何確定和撰寫微課的學(xué)習(xí)目標(biāo)
FAB法則
ABCD法則
4、如何萃取組織經(jīng)驗(yàn)
場景定位—收集素材—整理萃取—驗(yàn)證審核—整合開發(fā)
5、如何選擇適合微課教學(xué)的結(jié)構(gòu)
知識(shí)原理類—WWH,5W2H
操作技能類—IPARK模型
問題解決類—PRM,SCQA模型
案例故事類—STAR,SPORT模型
6、運(yùn)用ADIA模型進(jìn)行微課創(chuàng)意
7、確定不同主題微課適合的呈現(xiàn)形式
文字類,圖文類,音頻類,PPT類,視頻類,HTML5類,動(dòng)畫類等
【制作篇:企業(yè)微課設(shè)計(jì)制作】
1、微課開發(fā)流程概述
2、微課開發(fā)工具的選擇
3、微課腳本撰寫要點(diǎn)
4、微課開發(fā)素材的搜集與準(zhǔn)備
5、微課編輯技巧
6、微課的生成與輸出
【工具篇:企業(yè)微課制作的工具實(shí)操】
1、最常見的微課制作方法—視頻工具,炫課
2、快速課件制作工具—美化大師
3、圖片美化工具,視頻編輯工具
4、H5微課制作工具—炫課,易企秀(備選)
5、企業(yè)微課實(shí)操演練
學(xué)員實(shí)際制作一門微課
學(xué)員展示與講師點(diǎn)評(píng)

第三階段:《精彩呈現(xiàn)與控場技巧》
一、培訓(xùn)及培訓(xùn)師的定位
培訓(xùn)與演講的區(qū)別
培訓(xùn)師的角色:編導(dǎo)演
培訓(xùn)師的能力:說學(xué)斗創(chuàng)
二、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
有趣,有料,有效
三、課程講授的方法
1、如何克服緊張
現(xiàn)場呈現(xiàn):緊張的12種表現(xiàn)
緊張的原理
引起緊張的三個(gè)來源
突破緊張的原則和方法
應(yīng)對(duì)緊張的三個(gè)原則
解決緊張的十二個(gè)方法
2、授課呈現(xiàn)的三步法
虎頭--調(diào)動(dòng)需求的開頭
1)破講師和學(xué)員之冰
2)破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰
3)破學(xué)員和學(xué)員之冰
三三法則:道感謝,提問題,樹背景
豬肚--豐富多樣的內(nèi)容
1)一引 激發(fā)動(dòng)機(jī)
2)二講 講解內(nèi)容
3)三練 練習(xí)鞏固
4)四查 檢查反饋
豹尾--簡潔有力的結(jié)尾
1.理性總結(jié)的方法
2.感性總結(jié)的方法
三三法則:道感謝,做總結(jié),促行動(dòng)
3、如何選擇教學(xué)的形式
現(xiàn)場演示法
案例討論法
游戲互動(dòng)法
實(shí)踐操作法
角色扮演法
四、學(xué)員試講,講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo) 

學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280834.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)*實(shí)踐萃取與課程開發(fā)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐捷
[僅限會(huì)員]