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五星領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、導(dǎo)入：
1.案例。
2.思考：作為領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
3.小組討論：對我們各位領(lǐng)導(dǎo)，目前面臨的主要領(lǐng)導(dǎo)困惑是什么？
4.領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖、管理的有效區(qū)分
5.人生成就公式

二、領(lǐng)導(dǎo)力喪失的八個(gè)錯(cuò)誤
1.犯錯(cuò)容易，道歉難。
2.沒能及時(shí)教育培訓(xùn)員工。
3.只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不關(guān)注過程
4.無意中逼迫內(nèi)部對立。
5.下屬看不見你做什么都可以。
6.縱容能力好和不好的人。
7.沒有持續(xù)學(xué)習(xí)成長 。
8.情緒化、以猜帶想。
案例：點(diǎn)評分享

三、五星領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
1.領(lǐng)導(dǎo)力理論：推拉原理。
2.倍增領(lǐng)導(dǎo)力：生命流動(dòng)。
3.案例討論：這位領(lǐng)導(dǎo)的得失主要表現(xiàn)在哪些方面？
4.頭腦風(fēng)暴：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？

四、五星領(lǐng)導(dǎo)力——目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例分析
2.目標(biāo)的威力
3.聚焦目標(biāo)原理：資源鎖定系統(tǒng)
4.目標(biāo)的視覺化
5.目標(biāo)制定的原則ICSMART原則
6.領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)規(guī)劃圖
現(xiàn)場訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)規(guī)劃圖制作

五、五星領(lǐng)導(dǎo)力——使命領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例分析：
2.領(lǐng)導(dǎo)的不辱使命。
3.使命領(lǐng)導(dǎo)力漏斗原理
4.使命領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五大途徑。
5.現(xiàn)場演練：

六、五星領(lǐng)導(dǎo)力——定位領(lǐng)導(dǎo)力
夢想劇場：五大定位力反串
1.定位——地位
2.領(lǐng)導(dǎo)類型與教練式領(lǐng)導(dǎo)定位
3.五種領(lǐng)導(dǎo)類型及優(yōu)劣。
4.教練式領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知
5.如何進(jìn)入全新的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)同？
6.定位力修煉五大技巧訓(xùn)練

七、五星領(lǐng)導(dǎo)力——信念領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析
1.信念——行為——結(jié)果
2.信念堅(jiān)定的力量：
3.不被員工左右來自于您的信念與信仰
4.排除企業(yè)萬難：堅(jiān)定信念與重塑價(jià)值
5.信念堅(jiān)定技巧：價(jià)值排序與價(jià)值重塑技巧
6.  現(xiàn)場演練

八、五星領(lǐng)導(dǎo)力——選擇領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例分析。
2.領(lǐng)導(dǎo)的主要選擇：協(xié)調(diào)與管控
3.領(lǐng)導(dǎo)常犯的四種錯(cuò)誤選擇
4.領(lǐng)導(dǎo)力提升有效模式
5.員工最易接納的領(lǐng)導(dǎo)管控技巧
6.討論：為什么選擇越多，領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)？

九、五星領(lǐng)導(dǎo)力——決策領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例：決策的失誤
2.決策的2個(gè)誤區(qū)：
3.決策力——授權(quán)力
4.決策力——執(zhí)行力
5.決策執(zhí)行的落地工具
6.現(xiàn)場訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際，利用落地工具制定實(shí)施行動(dòng)方案

十、五星領(lǐng)導(dǎo)力——指南地圖
1.視頻
2.圍繞目標(biāo)
3.全面貫徹
4.無形化有形
5.案例分享
6.現(xiàn)場演練

十一、五星領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
1.實(shí)踐作業(yè)
2.公開分享：
通過學(xué)習(xí)，有哪些收獲？帶來什么啟發(fā)？結(jié)合我的實(shí)際工作，我的下一步是什么？

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