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績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課程背景：
產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問(wèn)，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員工積極性，又能兼顧企業(yè)工資總額管控，需要關(guān)注很多問(wèn)題。
薪酬設(shè)計(jì)，不是薪酬算計(jì)。在實(shí)踐中，既存在從無(wú)到有去進(jìn)行績(jī)效薪酬的全新設(shè)計(jì)，也存在對(duì)現(xiàn)有績(jī)效薪酬體系進(jìn)行完善和優(yōu)化等各種需求。本課程將基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，講述管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、銷售類和職能服務(wù)類等企業(yè)各類人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)思路與方法，全部結(jié)合案例講解。既有相關(guān)理論支撐，也有大型企業(yè)的具體實(shí)踐探索總結(jié)，可以給到企業(yè)最直接的借鑒。

課程收益：
● 掌握薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題及相關(guān)原則
● 掌握企業(yè)固定工資、浮動(dòng)工資、福利體系的具體設(shè)置方法
● 掌握企業(yè)各類人員（管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、職能服務(wù)等）薪酬設(shè)計(jì)的具體方法
● 掌握崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法
● 掌握工資等級(jí)設(shè)計(jì)與工資等級(jí)區(qū)間的設(shè)計(jì)方法
● 掌握績(jī)效管理系統(tǒng)搭建及績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法
● 掌握企業(yè)獎(jiǎng)金分配的六種設(shè)計(jì)方案及其利弊點(diǎn)評(píng)
● 掌握企業(yè)人力成本管控的基本思路與方法

課程對(duì)象：HR、企業(yè)管理層等

課程大綱
第一講：薪酬體系設(shè)計(jì)概述
一、薪酬的相關(guān)基本概念及理念
1、薪酬的組成：貨幣與非貨幣
2、薪酬的本質(zhì)
3、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路
互動(dòng)討論：薪酬設(shè)計(jì)需要考慮哪些問(wèn)題？
4、薪酬設(shè)計(jì)的四大原則
二、薪酬的項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)
1、固定部分工資
2、浮動(dòng)部分工資
3、福利
互動(dòng)：基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自作用的探討
4、企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的原則
5、困擾我們的績(jī)效薪酬問(wèn)題探討
三、不同類型員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（重點(diǎn)，結(jié)合案例展開(kāi)講解）
1、管理類人員
2、技術(shù)類人員
3、職能服務(wù)類人員
4、銷售類人員
5、生產(chǎn)類員工
案例：比亞迪20萬(wàn)員工薪酬體系分享
四、薪酬核算與相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)講解
案例：薪酬核算案例
1、全日制工的三種工時(shí)制度以及對(duì)于加班費(fèi)的不同算法
2、如何理解“定額”
3、請(qǐng)假工資、離職員工和新入職員工工資如何核算？
4、21.75和20.83的區(qū)別是什么？
五、企業(yè)工資總額管控與薪酬體系診斷分析
案例：某企業(yè)人力效率分析
案例：某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2、人均產(chǎn)值與人員費(fèi)用比的優(yōu)劣勢(shì)比較
3、工資總額管理
4、薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面
5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的合理性分析

第二講：固定工資與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
一、固定部分工資的三種形式
1、單一形式，如基本工資
2、多形式相加，比如基本工資+崗位工資
3、三種形式的利弊分析
二、固定部分工資設(shè)計(jì)的三項(xiàng)工作
1、固定工資怎么定
2、工資等級(jí)怎么設(shè)定
3、如何調(diào)整工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及如何給員工調(diào)薪
三、如何確定固定部分工資
互動(dòng)：固定部分工資的決定因素
1、基于崗位
2、基于任職者
3、基于業(yè)績(jī)
四、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
五、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的原則
2、崗位評(píng)價(jià)方法
1）評(píng)分法
2）海氏職位評(píng)價(jià)法
案例：崗位薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)思路
六、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應(yīng)用
七、確定工資等級(jí)
1、確定工資等級(jí)的方法
2、工資等級(jí)的類型
3、重疊式工資等級(jí)
案例：企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
八、寬帶薪酬及其介紹
1、什么叫寬帶薪酬
2、寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：比亞迪技術(shù)人才的寬帶薪酬
九、固定工資的調(diào)整
1、薪酬調(diào)整的類型
2、薪酬調(diào)整的原則
3、薪酬調(diào)整的兩種模式
互動(dòng)：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng)：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第三講：企業(yè)浮動(dòng)工資與福利體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效管理在企業(yè)管理種的地位
2、部門管理者在績(jī)效管理中肩負(fù)的職責(zé)
3、實(shí)踐中績(jī)效管理存在的一些問(wèn)題
二、如何確定員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的分類(KPI,PCI，WAI,NNI等)
2、指標(biāo)的來(lái)源
3、平衡計(jì)分卡(BSC)介紹
4、分解績(jī)效考核指標(biāo)的方法(魚(yú)骨圖等)
5、如何制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)
互動(dòng)：提取績(jī)效考核指標(biāo)練習(xí)
案例討論與點(diǎn)評(píng)：給定8名員工的考核分?jǐn)?shù)，討論獎(jiǎng)金分配方案
三、獎(jiǎng)金分配方案分享
1、6種常見(jiàn)獎(jiǎng)金分配方案分享
2、如何克服強(qiáng)制分布法的帶來(lái)的可能問(wèn)題
3、不同部門間的分?jǐn)?shù)如何平衡
四、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)原則與方法
1、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定的常用方法
2、獎(jiǎng)金池設(shè)定的原則
案例：某企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定具體方案
五、福利的特征與形式
1、福利的作用
2、福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別
3、法定福利梳理
4、自定福利大分享
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
課程總結(jié)與相關(guān)答疑

績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化