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企業(yè)精益管理課程

課程背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要如何生產(chǎn)、如何活得更好、如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？那就必須集中“優(yōu)勢(shì)兵力”、做到“好鋼用在刀刃上”--減少浪費(fèi)，以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。 而這恰好就是企業(yè)精益管理的核心思想。 
1.學(xué)會(huì)精益管理思維 
2.學(xué)會(huì)精益管理方法 
3.養(yǎng)成老板意識(shí) 
4.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)意識(shí) 
5.養(yǎng)成服務(wù)意識(shí) 
6.養(yǎng)成務(wù)實(shí)作風(fēng)

課程大綱
第一章 何謂企業(yè)精益管理
1、企業(yè)精益管理介紹
1）企業(yè)精益管理的來(lái)源
2）企業(yè)精益管理內(nèi)涵
3）企業(yè)精益管理的目標(biāo)
2、企業(yè)精益思想
1）由顧客確定產(chǎn)品的價(jià)值結(jié)構(gòu)
2）變“成批移動(dòng)”為“單件流移動(dòng)”
3）生產(chǎn)由顧客拉動(dòng)
3、為什么要推行企業(yè)精益管理
1）個(gè)性化市場(chǎng)需求的需要--小批量、多品種、短交期
2）企業(yè)利潤(rùn)*化的需要
4、企業(yè)精益管理和企業(yè)精細(xì)化管理的區(qū)別
5、企業(yè)精益管理的構(gòu)成模塊
1）企業(yè)流程精益管理
2）精益人力資源管理
3）精益銷售管理
4）精益研發(fā)管理
5）精益供應(yīng)鏈管理
6）精益生產(chǎn)管理
7）精益財(cái)務(wù)管理
6、企業(yè)精益管理舉例說(shuō)明

第二章 企業(yè)流程精益管理
1、梳理企業(yè)流程
2、依據(jù)精益思想分析目前流程價(jià)值
3、無(wú)效流程
什么是無(wú)效流程
1）起不到控制作用
2）不具備可執(zhí)行性
舉例說(shuō)明
4、價(jià)值浪費(fèi)流程
什么是價(jià)值浪費(fèi)流程
1）流程太復(fù)雜，可簡(jiǎn)化
2）流程不合理
舉例說(shuō)明
5、可合并流程
1）多個(gè)流程可合并
2）可跨部門(mén)合并
舉例說(shuō)明
6、可優(yōu)化流程
舉例說(shuō)明
7、優(yōu)化、整合流程，形成精益流程體系
8、流程精益管理的操作步驟及方法
1）總體原則
A、流程個(gè)數(shù)越少越好，但是要做到要點(diǎn)全覆蓋
B、能簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化
C、不產(chǎn)生價(jià)值的，堅(jiān)決刪除
2）流程與實(shí)操對(duì)比
A、流程不是關(guān)門(mén)埋頭想出來(lái)的，要符合現(xiàn)狀
B、流程的實(shí)際執(zhí)行狀況、原因分析
3）流程借鑒
4）流程討論
5）流程實(shí)踐
6）流程監(jiān)督
7）持續(xù)改善

第三章 精益人力資源管理
1、明確目前的組織結(jié)構(gòu)、人力資源分配、人力質(zhì)量、考核機(jī)制進(jìn)行價(jià)值流分析
2、臃腫的組織結(jié)構(gòu)---效率低下
1）層級(jí)太多
2）支系太多
舉例說(shuō)明
3、可合并的組織結(jié)構(gòu)
1）功能近似
2）功能重復(fù)
舉例說(shuō)明
4、臃腫的人員結(jié)構(gòu)
1）人員配置富余
2）人員工作量不足
舉例說(shuō)明
5、不合質(zhì)量的人力
1）工作技能不滿足要求
2）工作效率低下
舉例說(shuō)明
6、無(wú)激勵(lì)的考核機(jī)制
1）激勵(lì)機(jī)制不客觀
2）激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)作用
舉例說(shuō)明
7、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、人力資源分配、人力質(zhì)量、考核機(jī)制的優(yōu)化整合
8、人力資源精益管理的操作及步驟
1）總體原則
A、組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化
B、支系能合并的堅(jiān)決合并
C、需要1.5人的只用1人，絕不用2人
D、高素質(zhì)、高技能，3人工資給2人，干3人的事
2）部門(mén)、崗位職能重新評(píng)估
3）工作量重新評(píng)估
4）工作技能、質(zhì)量重新評(píng)估
5）考核方式重新評(píng)估
6）優(yōu)化、整合

第四章 精益銷售管理
1、現(xiàn)有銷售流程活動(dòng)精益價(jià)值流分析
2、無(wú)效銷售活動(dòng)
1）銷售活動(dòng)沒(méi)有帶來(lái)訂單收益
2）銷售活動(dòng)不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值
舉例說(shuō)明
3、低效銷售活動(dòng)
1）銷售活動(dòng)訂單收益較低
2）銷售活動(dòng)投入大于收益
舉例說(shuō)明
4、無(wú)效的銷售激勵(lì)
1）激勵(lì)機(jī)制不客觀
2）激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)作用
3）沒(méi)有有效激勵(lì)機(jī)制
舉例說(shuō)明
5、銷售流程活動(dòng)優(yōu)化、整合
6、銷售精益管理操作方法及步驟
1）總體原則
A、投入小于收益
B、取消無(wú)益于銷售的一切活動(dòng)和開(kāi)支
2）列舉所有銷售行為
3）評(píng)估收益
4）堅(jiān)決削減無(wú)益、浪費(fèi)

第五章 精益研發(fā)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)模塊式研發(fā)及精益價(jià)值分析
2、無(wú)效研發(fā)活動(dòng)
1）項(xiàng)目失敗
2）項(xiàng)目無(wú)市場(chǎng)接受
舉例說(shuō)明
3、低效研發(fā)活動(dòng)
1）研發(fā)進(jìn)度無(wú)法滿足市場(chǎng)需求
2）研發(fā)效果無(wú)法滿足市場(chǎng)需求
舉例說(shuō)明
4、研發(fā)活動(dòng)的優(yōu)化整合
5、精益研發(fā)模式產(chǎn)生
1）聯(lián)合研發(fā)
2）外包研發(fā)
3）系統(tǒng)整合
6、精益研發(fā)管理操作方法及步驟
1）總體原則
A、快速、高效滿足客戶產(chǎn)品需求
B、降低研發(fā)費(fèi)用支出
2）研發(fā)精益管理操作方法及步驟
A、列舉一切研發(fā)項(xiàng)目和活動(dòng)
B、按客戶需求時(shí)間、產(chǎn)品要求規(guī)劃
C、超出部分作為精益部分--或外包、或合作、或?qū)ふ椰F(xiàn)有資源

第六章 精益供應(yīng)鏈管理
1、基于精益管理思想及精益生產(chǎn)模式需求的供應(yīng)鏈價(jià)值流分析
2、低效的供應(yīng)鏈管理
1）建立供應(yīng)渠道慢
2）供應(yīng)渠道無(wú)保障
3）供應(yīng)渠道無(wú)法及時(shí)響應(yīng)
4）供應(yīng)渠道無(wú)法服務(wù)
舉例說(shuō)明
3、供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化整合
4、精益供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生
1）采購(gòu)資源的精益整合
2）戰(zhàn)略合作
3）JIT的供應(yīng)模式
4）聯(lián)合庫(kù)存方式
5）供應(yīng)商的精益模式評(píng)估
5、供應(yīng)鏈精益管理操作方法及步驟
1）總體原則
A、滿足精益生產(chǎn)需求
B、提升供應(yīng)鏈效率
C、降低物料成本
2）列舉目前供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)模式
3）列舉目前供應(yīng)商合作模式
4）列舉目前供應(yīng)商水平及服務(wù)
5）剔除不滿足精益生產(chǎn)高效、快速的供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)模式
6）淘汰不能滿足精益生產(chǎn)所要求的快速、高效、高服務(wù)、低成本的供應(yīng)商

第七章 精益生產(chǎn)管理
1、運(yùn)用IE手法進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值流分析
1）消除八大浪費(fèi)
2）建立匹配的生產(chǎn)模式
舉例說(shuō)明
2、運(yùn)用TPM進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值流分析
1）降低設(shè)備浪費(fèi)
2）提升設(shè)備效率
舉例說(shuō)明
3、運(yùn)用TQM進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值流分析
1）消除過(guò)剩品質(zhì)成本
2）消除浪費(fèi)品質(zhì)成本
舉例說(shuō)明
4、運(yùn)用PMC流程進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值流分析
1）消除超計(jì)劃換線
2）消除計(jì)劃的不匹配行
舉例說(shuō)明
5、運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)物流管理進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值流分析
1）消除物料、物流導(dǎo)致的生產(chǎn)等待
2）消除物料、物流過(guò)剩的多余周轉(zhuǎn)搬運(yùn)
舉例說(shuō)明
6、產(chǎn)生精益生產(chǎn)模式

第八章 精益財(cái)務(wù)管理
1、成本的精益管理及監(jiān)督
1）常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題
A、成本核算不科學(xué)、不完整、不全面
B、只負(fù)責(zé)核算，不監(jiān)督控制
C、不了解成本標(biāo)準(zhǔn)
D、無(wú)人關(guān)注、重視--老板、CFO、COO
2、應(yīng)付的計(jì)劃性
1）應(yīng)付常見(jiàn)的問(wèn)題
A、沒(méi)有計(jì)劃性，誰(shuí)催付誰(shuí)、誰(shuí)急付誰(shuí)
B、承諾的不兌現(xiàn)
3、應(yīng)收的計(jì)劃性及跟進(jìn)監(jiān)督
1）應(yīng)收的常見(jiàn)問(wèn)題
A、沒(méi)有收款計(jì)劃，有錢(qián)就用，沒(méi)錢(qián)是老板的事
B、有收款計(jì)劃，沒(méi)有跟進(jìn)、沒(méi)了解、沒(méi)協(xié)助、沒(méi)反饋、每監(jiān)督
4、沒(méi)有系統(tǒng)資金計(jì)劃，導(dǎo)致無(wú)謂的貼現(xiàn)、拆解利息、罰款等等
5、財(cái)務(wù)精益管理操作方法及步驟
1）總體原則
A、嚴(yán)格監(jiān)控成本
B、資金用在最需要的地方
C、資金回流快速
2）細(xì)致分析目前成本
3）了解并制定成本目標(biāo)
4）研討降低成本對(duì)策
5）降本方案嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行
6）嚴(yán)格制定付款計(jì)劃并執(zhí)行
7）嚴(yán)格執(zhí)行收款計(jì)劃并密切跟進(jìn)、監(jiān)督

企業(yè)精益管理課程