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組織運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

課程大綱：
一、組織管控的核心目標(biāo)
1.目標(biāo)達(dá)成——組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成有保障
2.風(fēng)險(xiǎn)可控——組織經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)可控制
3.人心一致——組織核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一股繩
4.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——最終為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略

二、組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的五大關(guān)鍵
組織年度目標(biāo)達(dá)成的基本邏輯鏈條：
戰(zhàn)略—目標(biāo)—行動(dòng)計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效—過程控制
第一步：從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
1.年度戰(zhàn)略研討
2.定性的戰(zhàn)略思路要體現(xiàn)為量化的年度目標(biāo)
3.年度目標(biāo)確定與分解
第二步：從年度目標(biāo)到計(jì)劃
1.如何圍繞目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃
2.如何制定目標(biāo)達(dá)成的對(duì)策表
3.如何制定重點(diǎn)工作計(jì)劃
4.如何從部門計(jì)劃到公司計(jì)劃
第三步：從計(jì)劃到預(yù)算
1.如何圍繞計(jì)劃做預(yù)算
2.成本費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵
3.資源配置與預(yù)算平衡
4.財(cái)務(wù)總預(yù)算的形成
第四步：從預(yù)算到績(jī)效
1.如何將預(yù)算對(duì)接績(jī)效
2.如何將績(jī)效對(duì)接薪酬
3.簽訂績(jī)效責(zé)任書
第五步：過程控制與改善
1.目標(biāo)的執(zhí)行控制
2.計(jì)劃的執(zhí)行控制
3.預(yù)算的執(zhí)行控制
4.過程分析與改善

三、組織運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)的核心——從人治到法治
1)為什么必須從人治到法治
2)治理層面的法治：法人治理結(jié)構(gòu)
3)運(yùn)營(yíng)層面的法治：內(nèi)部控制制度
2、內(nèi)部控制的核心方法
1)組織和崗位牽制機(jī)制
2)授權(quán)與批準(zhǔn)機(jī)制
3)過程記錄與報(bào)告機(jī)制
4)資產(chǎn)保全機(jī)制
5)預(yù)算管理機(jī)制
6)運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制
7)績(jī)效考核機(jī)制
8)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
9)IT控制機(jī)制
3、核心業(yè)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
1)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
2)銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
3)研發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
4)投資環(huán)節(jié)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
5)資金管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
6)成本管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
7)存貨管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
8)應(yīng)收賬款管理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)

四、股權(quán)治理與股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)治理——公司治理的核心
1)企業(yè)發(fā)展必然會(huì)股權(quán)多元化：融資金、融資源、融智慧
2)股權(quán)治理的核心：資源獲取與控制權(quán)的平衡
3)融資方式：債權(quán)融資還是股權(quán)融資？
4)股權(quán)融資：財(cái)務(wù)投資者還是戰(zhàn)略投資者？
5)股權(quán)形式：普通股還是優(yōu)先股？
6)股權(quán)比例：67%？51%？34%？其他？
7)股權(quán)約定：所有權(quán)？決策權(quán)？收益權(quán)？
8)股權(quán)載體：投資協(xié)議、公司章程、出資證明、其他？
9)一致行動(dòng)權(quán)安排
10)董事會(huì)制度安排
11)監(jiān)事會(huì)制度安排
12)經(jīng)營(yíng)層制度安排
2、股權(quán)激勵(lì)——事業(yè)合伙的基礎(chǔ)
1)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)
2)什么公司更適合搞股權(quán)激勵(lì)
3)什么時(shí)候最適合搞股權(quán)激勵(lì)
4)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇
5)股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)選擇
6)股權(quán)激勵(lì)的形式：實(shí)股、干股、期股、期權(quán)、其他
7)拿出多少股權(quán)來激勵(lì)？
8)股東權(quán)利的約定？
9)實(shí)名還是隱名？
10)激勵(lì)對(duì)象要不要拿錢？
11)股權(quán)如何定價(jià)？
12)如何讓激勵(lì)對(duì)象了解和信任公司財(cái)務(wù)狀況？
13)股權(quán)激勵(lì)如何與業(yè)績(jī)掛鉤？
14)股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制？

組織運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)