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產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)

目標(biāo)學(xué)員                                              
5年左右經(jīng)驗(yàn)的資深產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱   
Module 1產(chǎn)品規(guī)劃
自頂向下——組織戰(zhàn)略解碼
理解組織的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，做好新產(chǎn)品規(guī)劃的輸入
案例解析：某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的新產(chǎn)品規(guī)劃
確定新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)
規(guī)劃新產(chǎn)品的依據(jù)——創(chuàng)新擴(kuò)張曲線
顛覆式創(chuàng)新 Vs. 持續(xù)式創(chuàng)新
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略暨產(chǎn)品的定位點(diǎn)——你不需要做出卓越的產(chǎn)品，你只需要做出跟別人不一樣的產(chǎn)品
產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略——產(chǎn)品的痛點(diǎn)和尖叫點(diǎn)
成本優(yōu)先戰(zhàn)略
案例研討：站在公司級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度看待某型汽車的定位點(diǎn)、痛點(diǎn)和尖叫點(diǎn)
確定新產(chǎn)品的“賽道”
產(chǎn)品的“競(jìng)爭(zhēng)力——吸引力” 分析，確定產(chǎn)品的目標(biāo)與指標(biāo)
敵人在哪？波特五力分析
使用Ansoff矩陣確定新產(chǎn)品的發(fā)力點(diǎn)
案例研討：某高清會(huì)議電視產(chǎn)品的咸魚翻身
確定新產(chǎn)品的規(guī)劃
使用組合管理與管道管理確定產(chǎn)品的資源預(yù)期
產(chǎn)品路標(biāo)版本規(guī)劃
案例研討：某新興旅游網(wǎng)站的平臺(tái)規(guī)劃
支撐新產(chǎn)品開發(fā)的其他策略
營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略
人才策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
分組演練1：綜合使用上述所有工具/方法，各學(xué)員分組確定自己產(chǎn)品在1~2年內(nèi)的規(guī)劃，包括版本規(guī)劃、資源預(yù)期、相關(guān)的營(yíng)銷策略與運(yùn)營(yíng)策略

Module 2產(chǎn)品的可行性分析
在產(chǎn)品創(chuàng)意階段和概念階段，可行性分析的要素分別有哪些？
使用MVP開發(fā)流程，不斷豐富產(chǎn)品形態(tài)，驗(yàn)證與確認(rèn)產(chǎn)品形態(tài)
征集用戶對(duì)MVP使用體驗(yàn)的非*工具/方法
問卷調(diào)查
焦點(diǎn)小組
面對(duì)面訪談
人種學(xué)研究
其他調(diào)研方法（大數(shù)據(jù)、用戶社區(qū)、次級(jí)研究……）
征集用戶對(duì)MVP使用體驗(yàn)的*工具/方法——可用性測(cè)試（用戶體驗(yàn)測(cè)試）
可用性測(cè)試的實(shí)施步驟
可用性測(cè)試的實(shí)施要點(diǎn)與“地雷”
可用性測(cè)試發(fā)掘的用戶心聲與產(chǎn)品問題之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
分組演練2：各學(xué)員分組研討并確認(rèn)選定的產(chǎn)品在前三個(gè)MVP時(shí)，可用性測(cè)試的測(cè)試場(chǎng)景，以及測(cè)試結(jié)果如何與非*研究結(jié)果之間如何匹配

Module 3 產(chǎn)品的上市計(jì)劃
為什么要在新產(chǎn)品研發(fā)的早期就確定產(chǎn)品的上市計(jì)劃？為了需求的延展性和完整性
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品上市流程的8個(gè)步驟：什么——誰——如何——哪里
厘清產(chǎn)品的價(jià)值主張與整體解決方案，回答“賣什么”的問題
實(shí)例研討與分析
確定細(xì)分市場(chǎng)的“搶灘戰(zhàn)略”，回答“賣給誰”的問題
實(shí)例研討與分析
選擇恰當(dāng)?shù)那?，回?ldquo;哪里賣”的問題
實(shí)例展示與研討
確定促銷計(jì)劃與溝通方式，回答“怎么賣”的問題
分組演練3：各個(gè)小組確定自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)的上市計(jì)劃，識(shí)別并且分析產(chǎn)品的上市計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品需求的約束性條件與要求

Module 4產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與驗(yàn)證確認(rèn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的創(chuàng)新技術(shù)
入門級(jí)創(chuàng)新技術(shù)：復(fù)制，及其實(shí)例展示
中級(jí)創(chuàng)新技術(shù)：優(yōu)化，及其案例展示
高級(jí)創(chuàng)新技術(shù)：6大維度、112種創(chuàng)新技術(shù)，及其案例展示
骨灰級(jí)創(chuàng)新技術(shù)：產(chǎn)品生態(tài)，及其案例展示
產(chǎn)品測(cè)試基礎(chǔ)
測(cè)試方案及其重點(diǎn)：測(cè)試的出口條件
測(cè)試報(bào)告及其重點(diǎn)：測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)分析

Module 5新產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的項(xiàng)目管理知識(shí)
項(xiàng)目管理的兩大主題
以解構(gòu)來降低復(fù)雜度
以冗余來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)
謀定而動(dòng)——項(xiàng)目策劃的主要工作
PDCA——項(xiàng)目監(jiān)控的主要工作
項(xiàng)目管理中的“系統(tǒng)性思維”——使用“流程”工具解決溝通與協(xié)作問題
多項(xiàng)目管理與依賴關(guān)系管理
分組演練4：使用講師提供的模板，各小組分析自己的產(chǎn)品在開發(fā)過程中的管控重點(diǎn)

Module 6 產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的財(cái)務(wù)與金融知識(shí)
會(huì)計(jì)三張表
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
現(xiàn)金流表
計(jì)算產(chǎn)品投資回報(bào)的工具
NPV凈現(xiàn)值
IRR內(nèi)部收益率
投資回報(bào)周期

Module 7產(chǎn)品發(fā)布后的評(píng)估工作
評(píng)估產(chǎn)品整體表現(xiàn)的度量項(xiàng)：“內(nèi)向型指標(biāo)“ Vs. “外向型指標(biāo)”
產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
分組演練5：使用講師提供的模板，各小組制定自己的產(chǎn)品在上市后前半年內(nèi)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

Module 8產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)
團(tuán)隊(duì)的“生命周期”——塔克曼曲線
團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
團(tuán)隊(duì)的組織氛圍與文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)
實(shí)例：知識(shí)——技能——過程能力三個(gè)維度建立團(tuán)隊(duì)成員的能力模型

Module 9 總結(jié)與答疑

產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)