課程描述INTRODUCTION
財務(wù)如何做好經(jīng)營分析體系
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)如何做好經(jīng)營分析體系
【課程受益】
【清晰認(rèn)知】清晰財務(wù)BP的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向,以財務(wù)分析為切入，對比對表聚焦問題；
【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財務(wù)BP專業(yè)力
【融入業(yè)務(wù)】為BP提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家
【價值提升】通過財務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財務(wù)BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價值管理賦能。
【特邀導(dǎo)師】原海爾集團財務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程內(nèi)容】
模塊一 財務(wù)BP的角色定位與組織價值
1.1清晰財務(wù)BP 角色與價值定位
-財務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財務(wù)的興起
-財務(wù)BP的組織價值匹配
-財務(wù)BP通用能力模型
1.2解析企業(yè)對財務(wù)BP的能力訴求
-財務(wù)BP崗位評價
-財務(wù)BP的角色定位與實戰(zhàn)困境
-財務(wù)BP能力素養(yǎng)要求
1.3基于財務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-不同行業(yè)下財務(wù)BP崗嵌入業(yè)務(wù)的方式不同
-組織應(yīng)當(dāng)給予的財務(wù)BP的權(quán)利與資源
-財務(wù)BP模式在企業(yè)中的具體設(shè)計案例
模塊二 構(gòu)筑財務(wù)BP專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營建議
在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議
2.1突破財務(wù)思維，從整個價值鏈出發(fā)思考問題
-商業(yè)組織的目標(biāo)——正確理解價值
-掌握商業(yè)價值的源泉和實現(xiàn)路徑
-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動因子
-深入市場：市場現(xiàn)狀盤點與分析快速了解業(yè)務(wù)的*切入點
財務(wù)分析、經(jīng)營分析是財務(wù)BP融入業(yè)務(wù)的主抓手
分析、財務(wù)分析、經(jīng)營分析的含義與區(qū)別
實質(zhì)：分析是個綜合性很強的專業(yè)，是機器系統(tǒng)無法替代的人腦的高級活動，是企業(yè)市場經(jīng)營中的一種控制、反饋活動，是界定問題，尋找原因、解決問題的過程。
經(jīng)營分析典型的問題：
1）、思維問題：對經(jīng)營分析認(rèn)識不夠，定位不對
匯報會、邀功會、訴苦會、鞭尸會；戰(zhàn)略落地的抓手之一；對準(zhǔn)
目標(biāo)打勝仗的必備武器
2）、報告問題：
通篇語文題，不做數(shù)學(xué)題
沒有對準(zhǔn)目標(biāo)采取行動措施
沒有預(yù)測，或只有月度預(yù)測
沒有根因，直接談行動計劃
經(jīng)營報告差距、問題未暴露
KPI指標(biāo)與目標(biāo)值設(shè)置不合理
3）、會議問題 會議無決議；決議無閉環(huán)跟進。
2.2構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系
-高質(zhì)量經(jīng)營分析的四大體系：決策體系，指標(biāo)體系，報表體系和會議體系
-問題導(dǎo)向下經(jīng)營分析的經(jīng)典模型與應(yīng)用
公司推動經(jīng)營分析體系建立的三步驟：
第一步，推全面財務(wù)分析，從財務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
第二步，推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，找出財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。（搭建財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫）
第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。
2.3經(jīng)營分析報告系統(tǒng)性表達的九個誤區(qū)和七個要點：
編制經(jīng)營活動分析的9個誤區(qū)：
誤區(qū)一：忽視分析報告的形式
誤區(qū)二：認(rèn)為分析報告越細(xì)越好
誤區(qū)三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水
誤區(qū)四：忽視與競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的對比
誤區(qū)五：忽視報表以外的信息
誤區(qū)六：忽視公司外部環(huán)境的信息
誤區(qū)七：忽視讀者的興趣及專業(yè)能力。
誤區(qū)八：忽視報告的“出爐”時間
誤區(qū)九：分析模版千篇一律，報告格式化
編制經(jīng)營活動分析的7個要點：
要點一：分析報告的可視化，簡明扼要
要點二：多用大宗詞匯，少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語
要點三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
要點四：多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點五：注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱
要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底
要點七：報告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范
2.4高效的經(jīng)營分析會應(yīng)該怎么開？
-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)
-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個關(guān)鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異->解剖麻雀，
經(jīng)營分析會的作用：總結(jié)過去、定位現(xiàn)在，更重要的是規(guī)劃未來
模塊三 *實踐案例分享：財務(wù)BP經(jīng)營分析實戰(zhàn)案例分享。
財務(wù)如何做好經(jīng)營分析體系
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