課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與目標達成
課程背景：
經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。
實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。
隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低，在競爭中勝出就無從談起。
課程收益：
使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標管理實施的有效性
課程對象：中基層管理者
課程大綱：
第一講：目標管理的戰(zhàn)略意義
一、目標管理的實際需要
二、目標管理的實際意義
第二講：目標管理及其法則
一、源遠流長：目標管理的起源
二、目標管理的定義和實質(zhì)
三、目標管理的五大基本法則
四、目標管理的實施過程
第三講：目標設定：四大金剛
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一：目標感應
三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表
第四講：目標的分解
一、案例：肯德基對“60秒等待”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第五講：目標展開
一、案例：企業(yè)20周年交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標實施流程的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現(xiàn)形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十、主管人員目標的檢驗表
第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項原則
第七講：目標結(jié)果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點
目標管理與目標達成
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/283676.html
已開課時間Have start time
- 張學飛