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創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

【課程目標(biāo)】
通過講解企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，平臺(tái)和人力的“三結(jié)合”，介紹成功的公司經(jīng)驗(yàn)和行之有效的實(shí)踐成果，使參與者了解創(chuàng)新管理中如何建立戰(zhàn)略，洞察機(jī)遇，設(shè)立目標(biāo)并優(yōu)化流程方法，形成并改進(jìn)平臺(tái)和組織架構(gòu)，加強(qiáng)與善用人力資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在業(yè)務(wù)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)整體管理質(zhì)量和管理水平。

【適合對(duì)象】相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者；

【課程大綱】
一、課程介紹

二、概述：企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略考量– 走向成功的起點(diǎn)

三、案例解析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1）以始為終和以終為始的不同路徑
2）如何從借鑒*實(shí)踐，整理出適合自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)；
3）創(chuàng)新從策略到落地的三個(gè)考慮–目的，機(jī)遇，衡量標(biāo)準(zhǔn)，
如何加強(qiáng)“落地在先，持續(xù)改進(jìn)”的決心。

四、聯(lián)系自身業(yè)務(wù)的思考點(diǎn)：我制定創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的問題是什么？
經(jīng)典創(chuàng)新理論的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享：
1) 創(chuàng)新機(jī)遇的發(fā)掘 - 前提條件預(yù)設(shè);
2) 機(jī)遇與抓手 – 如何找到創(chuàng)新的“窗口”，避免無中生有的“異想天開”

五、管理創(chuàng)新的原則– “可做與不做”的事情，KPI 設(shè)立，管理灰度（容忍度）和結(jié)果把關(guān)。
聯(lián)系自身業(yè)務(wù)的思考點(diǎn)：管理重點(diǎn)是過程還是結(jié)果。

六、創(chuàng)新“平臺(tái)”建立與維系 – 流程，組織與人才

七、案例解析：創(chuàng)新失敗的“坑”
聯(lián)系自身業(yè)務(wù)的思考點(diǎn)：我們建設(shè)“創(chuàng)新平臺(tái)”所面臨的問題是什么？

八、經(jīng)驗(yàn)分享：提升“創(chuàng)新的可持續(xù)性” – 創(chuàng)新成效如何“站得穩(wěn)，守得住，長得開”？

九、總結(jié)：“創(chuàng)新成功與失敗”對(duì)企業(yè)發(fā)展的參考價(jià)值

創(chuàng)新管理戰(zhàn)略