課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工商管理EMBA
課程時間：學制一年（利用周末時間）每月集中授課2-3天
課程背景
企業(yè)目標與績效的實現(xiàn)、運營狀況與發(fā)展前景，始終與組織中的每一個管理者特別是高層管理者的成效休戚相關(guān)。
“工商管理EMBA總裁研修班”一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國際化的現(xiàn)代管理教育，憑借強大的課程資源和師資力量，專業(yè)的課程開發(fā)理念，并結(jié)合*的國際培訓專業(yè)方法，設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的EMBA創(chuàng)新公開課程，為企業(yè)打造一批同時具備扎實結(jié)構(gòu)化知識和解決實際問題軟技能的EMBA高級人才。
學習收益
1、名師親授提高綜合素養(yǎng)
來自清華、北大*高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、國學、資本運營等方面全面提升管理者經(jīng)營管理能力與綜合素養(yǎng)。
2、廣結(jié)行業(yè)人脈
親臨精品課堂，一覽名師風采，攬行業(yè)名流，交同行朋友。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為企業(yè)管理者提供終身學習和成長平臺。
3、知行合一打造EMBA高級人才
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導向，交流經(jīng)營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領導、會經(jīng)營的EMBA高級人才。
4、解決戰(zhàn)略問題
企業(yè)家學會戰(zhàn)略性思考，體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略。
5、解決管理問題
全面解決人的問題、效率的問題，開創(chuàng)自我與團隊成長的雙驅(qū)動管理土壤，實現(xiàn)目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建合適自身企業(yè)的管理方法
6、解決落地問題
比使命更重要的是落地！標桿企業(yè)實踐課、案例教學、企業(yè)問診、咨詢輔導、系列實用工具等，多層次構(gòu)建學習方法及成果落地。
課程設置
《人力資源管理》
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2、人力資源的招聘與選拔
3、入職、在職、離職風險管控
4、全面績效體系建設
人才測評與診斷工具；
KPI績效指標分解；
人力資源計分卡
《財務管理》
1、財務分析與決策管理
2、企業(yè)稅法法律風險防范
3、財務風險管理與管控
三大報表入門解讀；
成本控制基本方法
《戰(zhàn)略頂層設計》
1、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建
2、戰(zhàn)略制定、實施、評估
3、戰(zhàn)略管理與案例分析
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計
戰(zhàn)略之管理、謀劃全局定未來
《宏觀經(jīng)濟》
1、宏觀經(jīng)濟形式與分析
2、宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)新政策
3、當前社會熱點問題解答與分析
把握經(jīng)濟工作著重點
落細宏觀政策著力點
核心素質(zhì)
第一章 自我定位
一、角色認知與定位
1、管理者的核心價值
2、管理者的成功要素
3、管理者的角色轉(zhuǎn)換
4、管理者的思維方式
團隊拓展、角色演練
第二章 團隊塑造
一、高績效團隊塑造
1、團隊角色與性格特征
2、樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法
3、團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權(quán)的技巧
情景模擬
二、有效授權(quán)與激勵下屬
1、授權(quán)之道
2、授權(quán)與控制
3、有效激勵的原則和策略
4、有效激勵的方法和技巧
授權(quán)與激勵下屬的五大方法
第三章 核心技能
一、問題的分析與解決
1、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式
2、處理浮躁問題的原則和技巧
教練式輔導、七步成詩
二、時間與目標管理
1、時間管理的自我診斷
2、有效利用時間的方法和工具
3、目標管理的運作程序及設計方法
4、目標管理的工具和方法
MBO(目標管理法）、SMART目標設立原則
三、領導者的寫作能力
1、公文寫作的四要素
2、公文寫作常見病例
3、公文寫作常見病例
4、公文格式要素范例
公文寫作基本方法與工具
四、心理學在管理中的應用
1、健康人格與人格魅力
2、員工心理干預
3、情商與影響力
情商管理技巧15種心理學激勵方法
第四章 國學應用
一、國學在管理中的應用
1、孔孟的修身智慧
從國學經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道
2、從歷史看管理
3、周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應用
傳統(tǒng)智慧對現(xiàn)代管理的八項啟示
二、毛澤東思想在管理中的應用
1、毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇
2、商場游擊戰(zhàn)的法則
3、十大軍事原則
4、戰(zhàn)略思維模型
毛澤東理論在企業(yè)管理的提煉
三、孫子兵法
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
戰(zhàn)場對現(xiàn)代工商管理的警示
第五章 自我管理
一、情緒與壓力管理
1、自我察覺壓力的成因
2、提升正面情緒技巧
3、十二種解壓技巧
4、掌握良好的情緒智商
12種解壓方法
第六章 領導力提升
一、跨部門領導力
1、跨部門/橫向領導力的基本要素
2、提升橫向領導力的方法和技巧
欣賞式探尋、橫向溝通方法
二、公眾演講與行為影響力
1、如何進行有效的公眾演講
2、行為影響與個人魅力提升
有效演講技巧、行為影響力提升技巧
三、應變與危機管理能力
1、風險意識及防范的重要性
2、應對突發(fā)事件和化解危機的能力
3、尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案的能力
危機管理十二法、沙盤演練
第七章 執(zhí)行力
一、新生代員工管理
1、客觀認知新生代員工
2、新生代員工管理的四項原則
人本管理五環(huán)模型、教練式輔導
二、情境領導
1、確定追隨者的準備狀態(tài)
2、領導風格與影響力運用
3、如何將下屬變?yōu)樽冯S者
4、提升追隨者的準備度策略
情景模擬、角色演練
三、高效會議
1、有效會議的基本要素
2、有效會議的形式
3、提升會議有效性的基本方法
聚焦式會話、反思工具、質(zhì)疑工具
四、談判心理學
1、談判之道
2、談判說服技巧
3、談判傾聽技術(shù)
4、談判提問
5、談判實戰(zhàn)演練
有效談判方法、場景模擬
第八章 能力拓展
一、管理者的經(jīng)濟學基礎
1、管理經(jīng)濟學的內(nèi)涵
2、市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學決策
3、博弈與市場競爭策略
4、市場與政府規(guī)則
微觀經(jīng)濟學
二、管理者的商業(yè)法律知識
1、合同法
2、公司法
3、知識產(chǎn)權(quán)法
4、經(jīng)濟糾紛處理
合同法公司法知識產(chǎn)權(quán)保護法
三、運營管理
1、運營管理的基本指導原則精要
2、運營瓶頸與新背景
3、從供應鏈角度控制運營成本實例研討
4、運營三大支柱理論模型及案例研討
實際案例
分析探討
第九章 理念
一、比較視角下的企業(yè)文化：基于文化的競爭力
1、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
2、比較視角下的企業(yè)文化
3、企業(yè)文化對EMBA的有益啟發(fā)
場景模擬、頭腦風暴
工商管理EMBA
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