综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者職業(yè)生涯規(guī)劃》
 
講師:蔣麗華 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 一線員工· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔣麗華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)

【課程背景】
職業(yè)給我們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)通道,為家庭生活提供物質(zhì)保障,選擇職業(yè)變成職場(chǎng)人生的中心問題。在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境里,很多職場(chǎng)人當(dāng)前正經(jīng)歷以下痛苦和困惑:
-對(duì)未來感到迷茫,不清楚該往哪個(gè)方向發(fā)展,沒有清晰精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);
-每天忙碌,但成果有限,職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前,你看不到前途;
-對(duì)工作失去了熱情,價(jià)值感和意義感喪失,上班提不起勁來;
-行業(yè)動(dòng)蕩,市場(chǎng)環(huán)境惡劣,擔(dān)心工作不保,職業(yè)生涯攔腰折斷;
-職業(yè)選擇困難,缺少方法和工具指導(dǎo)職業(yè)選擇,缺少正確決策的一套框架。
本課程通過情境演練和案例分析, 幫助學(xué)員建立職業(yè)發(fā)展新思維,學(xué)會(huì)應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃工具,完成自我診斷和職業(yè)分析,規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展路徑和關(guān)鍵階段。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),為組織創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)!

【課程收益】
建立長(zhǎng)期主義的事業(yè)和職業(yè)規(guī)劃新思維,全局思考,提升格局;
1. 理解職業(yè)關(guān)鍵階段遭遇的挑戰(zhàn),結(jié)合各階段發(fā)展規(guī)律,認(rèn)清自身當(dāng)前所處階段
2. 學(xué)會(huì)盤點(diǎn)職場(chǎng)資源清單,建立職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展路徑
3. 全面深度了解自我,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng),挖掘自身優(yōu)勢(shì)能力,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 錨定職業(yè)發(fā)展目標(biāo),建立關(guān)鍵歷練和資源,形成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
5. 學(xué)會(huì)處理職場(chǎng)和家庭生活的沖突,對(duì)職場(chǎng)危機(jī)形成預(yù)案

【課程對(duì)象】
希望提高職業(yè)規(guī)劃能力的管理者、高潛后備、業(yè)務(wù)骨干和HR

【課程大綱】
第一單元 為什么我們會(huì)時(shí)常為工作擔(dān)憂?
1. 理解我們所處的BANI時(shí)代
2. 數(shù)字化、智能化帶來的職場(chǎng)革命
3. 職場(chǎng)人生中的三次覺醒
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃的目的:取得成功VS發(fā)現(xiàn)快樂
案例分析:三個(gè)職場(chǎng)人的職業(yè)困惑

第二單元  用遠(yuǎn)見思維構(gòu)建你的職業(yè)生涯
1. 遠(yuǎn)見思維:多行動(dòng),少憂慮
2. 5個(gè)數(shù)字,建立職場(chǎng)新思維
-理解職業(yè)生涯的長(zhǎng)度
-精通一項(xiàng)技能所需的時(shí)間
-40歲后能賺到的財(cái)富百分比
-社交貨幣
-3-5個(gè)職場(chǎng)導(dǎo)師與支持者
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):盤點(diǎn)你的職場(chǎng)資源清單

第三單元  三大職業(yè)生涯階段
1. 第一階段:踏入職場(chǎng),加添燃料,強(qiáng)勢(shì)開局
-儲(chǔ)備早期的職場(chǎng)燃料
-制訂作戰(zhàn)計(jì)劃
-高效地進(jìn)行崗位申請(qǐng)
-用好你的人脈關(guān)系
2. 第二階段:錨定甜蜜區(qū),聚焦長(zhǎng)板
-時(shí)刻注意你的儀容、態(tài)度和舉止
-簡(jiǎn)潔地表達(dá)你的愿景,并且不停地重復(fù)
-盡快選好團(tuán)隊(duì)成員
-每一個(gè)有意義的商業(yè)問題**能在較小的團(tuán)隊(duì)中解決
-表現(xiàn)得像個(gè)被人信賴的解答者
-你不需要無所不知,應(yīng)該多多找人咨詢
3. 第三階段:優(yōu)化長(zhǎng)尾,發(fā)揮持續(xù)影響力
-試驗(yàn),自愿接受挑戰(zhàn)
-管理學(xué)習(xí)曲線,保持關(guān)聯(lián)性
-創(chuàng)業(yè),開辟全新疆域
4. 職業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)及建議
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):確認(rèn)你的職場(chǎng)階段關(guān)鍵事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):職業(yè)生涯彩虹圖

第四單元  借用工具,完成職業(yè)定位和路徑規(guī)劃
1. 儲(chǔ)備3大職場(chǎng)燃料
-6項(xiàng)可遷移技能
-有意義的經(jīng)驗(yàn)
-持久的關(guān)系
2. 4大黃金問題,評(píng)估職業(yè)價(jià)值
-學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
-影響力
-樂趣
-獎(jiǎng)勵(lì)&變現(xiàn)
3. 100小時(shí)測(cè)試,合理投資時(shí)間
-個(gè)人時(shí)間檔案圖
- 時(shí)間遷移
-碎片時(shí)間的回報(bào)
4. 建立職場(chǎng)路徑向?qū)?,做出正確的職業(yè)決策
-職業(yè)發(fā)展甜筒模型
-描繪職業(yè)路徑向?qū)D
-增加燃料資源
-快速成長(zhǎng)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功
3. 評(píng)估職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
-職業(yè)錨測(cè)試
-生活方式的選擇
-三環(huán)理論的應(yīng)用
-城市選擇
-行業(yè)選擇
-導(dǎo)師選擇
-文化選擇
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):盤點(diǎn)你的職場(chǎng)資源清單
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):描繪你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):描繪你的職業(yè)路徑圖

第五單元   獲取職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)會(huì)
1. 錨定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)崗位
-崗位信息
-崗位要求與所需技能
-工作范圍、遭遇的挑戰(zhàn)
-發(fā)展機(jī)遇
2. 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力分析
-績(jī)效表現(xiàn)
-行為表現(xiàn)
-發(fā)展計(jì)劃
-現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)
-需要的工作經(jīng)驗(yàn)
3. 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP
-認(rèn)識(shí)能力與歷練
-認(rèn)識(shí)多種能力發(fā)展方式
-歷練驗(yàn)證的BASIC模型
-IDP輔導(dǎo)十步法
應(yīng)用練習(xí):制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP

第六單元  如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)和生活的沖突
1. 如何做好職場(chǎng)父母
-不要讓職業(yè)生涯和為人父母成為非此即彼的選項(xiàng)
-找到后方的恰當(dāng)支持
-設(shè)立現(xiàn)實(shí)的期望和嚴(yán)格的界限
-管理你的時(shí)間和精力
2. 如何看待工作調(diào)動(dòng)
3. 如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)
案例分析:職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)處理

第七單元 課程總結(jié)
1. 分享課程收獲
2. 課程總結(jié)與課后行動(dòng)計(jì)劃

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284117.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《管理者職業(yè)生涯規(guī)劃》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣麗華
[僅限會(huì)員]