課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：齊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理模塊培訓
學員痛點
-不重視財務管理，缺乏財務思維
-財務報表看不懂，商業(yè)決策拍腦袋
-缺乏成本控制，造成資金浪費
-缺乏內控系統(tǒng)，內部流程混亂
課程亮點
-為老板打造：升級老板財務思維，企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，缺一不可
-實戰(zhàn)型極強：貼合企業(yè)財務實際場景,老板學了就能用
-有趣不枯燥：案例精彩，邏輯清晰，有互動有點評
課程目標和收益
-五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級
-通過合理的公司結構搭建優(yōu)化稅務籌劃
-看懂公司財務報表，決策不再憑感覺
-通過內部控制、財務預算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內部風險
課程大綱
一、財務管理概念
1、六大財務管理模塊
2、企業(yè)成長三大階段中財務發(fā)揮的作用
3、財務是如何影響企業(yè)的？
4、財務風險種類及診斷
二、公司結構搭建與稅務籌劃
1、中小企業(yè)常見的公司結構
2、股權轉讓中的個稅繳納
3、財務的五大思維
4、稅務籌劃的核心思路
三、財務報表分析
1. 損益表看三維
2. 資產負債表看四肢
3. 現(xiàn)金流量表看資金日報表或者月報表
4. 第四張報表——價值報表
5. *分析法
四、內部控制
1. 內控5要素
2. 控制活動及內部監(jiān)督
3. 從業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)內部風險控制點
4. 讓內部控制制度落地
五、財務預算
1、做好預算要先做好核算和績效
2、全面預算包含四種預算
3、六種預算類型
4、預算由誰來做？
5、預算兩步走
六、資金管理
1、現(xiàn)金流風險的兩種解決方法
2、管好收支兩條線
七、成本管控
1、成本管控的誤區(qū)
2、成本構成與成本控制
3、成本最小化的思路
財務管理模塊培訓
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