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華為人力資源管理的課程

【課程背景】
華為通過(guò)堅(jiān)持向西方先進(jìn)公司學(xué)習(xí)管理思想和工具，并通過(guò)持續(xù)的管理變革，建立起了一整套能夠吸引人才并能讓組織和個(gè)人充滿活力的人力資源管理體系和運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)了公司的商業(yè)成功。
《華為人力資源管理綱要2.0》總綱是華為從過(guò)去30年所取得的成功和經(jīng)歷的挫折中，總結(jié)了華為人力資源管理方面的戰(zhàn)略理念、價(jià)值體系、基本政策、框架體系、管理原則和基本的方法工具，識(shí)別了那些未來(lái)能夠支持華為長(zhǎng)期成功的人力資源管理的關(guān)鍵要素，以及可能導(dǎo)致華為走向失敗的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但總綱的內(nèi)容非常提綱挈領(lǐng)，外部同行難以理解。市面上也有許多介紹華為人力資源管理的書(shū)籍，但沒(méi)有一本能完整講清楚華為人力資源管理體系的理念、方法和工具的精髓所在。
本課程正是基于華為多年人力資源管理優(yōu)秀實(shí)踐的總結(jié)、提煉和整理，完整呈現(xiàn)了華為人力資源管理體系和運(yùn)作機(jī)制，對(duì)于學(xué)習(xí)和借鑒華為人力資源管理理念，落地人力資源管理變革的方法和工具，具有重大的參考價(jià)值和借鑒意義。

【課程收益】
了解基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務(wù)框架體系
了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實(shí)踐
了解華為在文化打造、干部管理、組織運(yùn)作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
為本公司人力資源管理變革提供思路和方法的借鑒

【適合對(duì)象】
公司管理層、HRD 、HR經(jīng)理

【課程大綱】
引言：華為為什么會(huì)成功？
一、文化與氛圍
1、華為企業(yè)文化（發(fā)展歷程、文化內(nèi)涵、文化傳承）
2、組織氛圍建設(shè)（激勵(lì)方式、Q12）
二、組織運(yùn)作管理
1、組織結(jié)構(gòu)（組織架構(gòu)、組織架構(gòu)優(yōu)化）
2、組織運(yùn)作（管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、分權(quán)與制衡）
三、干部隊(duì)伍建設(shè)
1、干部選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔原則、繼任計(jì)劃）
2、干部發(fā)展（培養(yǎng)理念、培養(yǎng)方法、任命管理）
3、干部監(jiān)察（考核激勵(lì)、干部作風(fēng)、干部監(jiān)察）
四、人才鏈管理
1、人才規(guī)劃（人才規(guī)劃、配置模型、人力預(yù)算）
2、人才獲?。ㄕ衅感使芾?、招聘質(zhì)量管理、校園招聘）
3、人才發(fā)展（培訓(xùn)體系建設(shè)、新員工培養(yǎng)機(jī)制）
五、價(jià)值鏈管理
1、價(jià)值創(chuàng)造（戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績(jī)效管理、員工績(jī)效管理）
2、價(jià)值評(píng)價(jià)（任職資格管理、職位價(jià)值評(píng)估、人崗匹配）
3、價(jià)值分配（薪酬包管控、工資、獎(jiǎng)金、股票、福利、非物質(zhì)激勵(lì)）

華為人力資源管理的課程