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招標(biāo)采購法律培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 招標(biāo)采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹
2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
3）《中共* *加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》對(duì)公共資源交易領(lǐng)域的影響分析
4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析
5）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》解析
2.針對(duì)國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析；
1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
2）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
3.*國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗(yàn)分享。
1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹
2）招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享
3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級(jí)評(píng)估與發(fā)展路徑

第二部分 招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.招標(biāo)前實(shí)務(wù)操作；
明確招標(biāo)需求、招標(biāo)方式與平臺(tái)選擇、選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)。
2.招標(biāo)中實(shí)務(wù)操作；
招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)各環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)。
3.招標(biāo)后實(shí)務(wù)操作；
合同履約管理、招標(biāo)檔案管理、招標(biāo)采購評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)。
4.采購監(jiān)督與審計(jì)實(shí)務(wù)。
采購監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)。
5.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。

第三部分 國有企業(yè)經(jīng)營性采購全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機(jī)制特點(diǎn)分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
3.物資采購自愿招標(biāo)的應(yīng)用特點(diǎn)與非招標(biāo)采購方式的適用情形；
4.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；
5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評(píng)委會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)； 
6.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；
7.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
8.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；
9.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)；
10.供應(yīng)庫與尋源詢價(jià)機(jī)制構(gòu)建和管理；
11.電子化采購與智慧供應(yīng)鏈案例分享；
12.采購分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購實(shí)踐；
13.供應(yīng)商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協(xié)同、降本增效。

第四部分 卓越可持續(xù)提升的采購績(jī)效體系構(gòu)建策略
1.采購績(jī)效體系架構(gòu)；
2.卓越績(jī)效基本要素及KPI設(shè)置依據(jù)；
3.科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制；
4.建立卓越體系實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效提升；
5.采購管理評(píng)價(jià)&績(jī)效指標(biāo)解析；
6.典型案例分類解析。

第五部分 招標(biāo)采購救濟(jì)與紀(jì)檢監(jiān)督審計(jì)應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購中的異議答復(fù)；
2.協(xié)助處理招標(biāo)采購中的投訴；
3.招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
4.審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問題解析；
5.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)；
6.招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
7.紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點(diǎn)；
8.異議與投訴處理與案例分析。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員；
各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)人員；中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

招標(biāo)采購法律培訓(xùn)