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人力資源團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化課程

 

【課程背景】

新形勢(shì)下的人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)現(xiàn)的重要保障。人力資源專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)能做好企業(yè)“人”和“物”的管理和統(tǒng)籌。在“人”的管理中企業(yè)會(huì)遇到各種問(wèn)題。提升人力資源隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)能幫助企業(yè)快速甄別和培養(yǎng)人才，對(duì)企業(yè)完成有效的人才盤(pán)點(diǎn)，做到因材施教，精準(zhǔn)培養(yǎng)，定向選拔等工作，為企業(yè)源源不斷提供人才儲(chǔ)備和輸出，從而保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)始終保持活力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供保障。課程通過(guò)對(duì)人力資源未來(lái)發(fā)展方向的分析，明確人力資源從業(yè)人員的職業(yè)目標(biāo)，提升內(nèi)在動(dòng)力。

 

【課程收益】

1、了解人力資源未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)中，尋找自己的定位；

2、了解HR專(zhuān)業(yè)能力的要求，為自己明確發(fā)展方向；

3、了解企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力各個(gè)維度的需求，檢查自身專(zhuān)業(yè)提升的方向；

4、分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，尋找解決思路和方法。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)中、高層管理者、人力資源從業(yè)者等

 

【課程大綱】

第一講：人力資源管理的新特點(diǎn)

一、 勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽扛咚刭|(zhì)人才；

二、 人才策略上升到戰(zhàn)略的高度；

三、 人力資源上升到公司治理層面；

四、 精益化、全量化管理是未來(lái)人力資源管理方向；

五、 全員體驗(yàn)時(shí)代的來(lái)臨；

六、 人力管理引導(dǎo)員工自主價(jià)值創(chuàng)造與自主經(jīng)營(yíng)；

七、 勞資雙方平衡的人力資源策略；

八、 人力資源量的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與再配置；

九、 未來(lái)人力資源發(fā)展的歸核化、價(jià)值化、流程化、平臺(tái)化；

十、 復(fù)合式人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)；

十一、 全球跨文化的人力資源管理成為主要課題。

 

第二講：人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

一、 組織特質(zhì)變化帶來(lái)人力資源管理的全球化趨勢(shì)

1、 人才流動(dòng)化帶來(lái)的全球觀念的系統(tǒng)化管理

2、 人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化

3、 人力資源管理對(duì)象的全球化

二、 技術(shù)和工作方式變化帶來(lái)的人力資源管理虛擬化趨勢(shì)

1、 人力資源信息化管理

2、 人力資源服務(wù)模式的變化

3、 人力資源外延化管理模式

三、 人力資源管理角色變化帶來(lái)的人力資源管理職業(yè)化趨勢(shì)

四、 內(nèi)外管理體系健全帶來(lái)人力資源管理規(guī)范化趨勢(shì)

五、 人力資源對(duì)知識(shí)性員工管理的趨勢(shì)

1、 知識(shí)型員工的有效開(kāi)發(fā)

2、 知識(shí)型員工的有效管理

六、 人力資源部門(mén)新定位帶來(lái)客戶關(guān)系管理趨勢(shì)

1、 共同愿景

2、 價(jià)值分享

3、 人力資本增值服務(wù)

4、 授權(quán)賦能

5、 支持和幫助

七、 員工關(guān)系變化帶來(lái)的戰(zhàn)略合作勞動(dòng)關(guān)系的趨勢(shì)

1、 以勞動(dòng)契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶

2、 企業(yè)要關(guān)注員工對(duì)組織的心理期望與組織對(duì)員工的心理期望之間達(dá)成的“默契”，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系。

3、 建立企業(yè)與員工雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

八、 人力資源環(huán)境變化帶來(lái)生態(tài)鏈管理趨勢(shì)

1、 人力資源生態(tài)鏈管理要求為人才提供綠色的人才生態(tài)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建良性的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、 綠色人力資源管理適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)或綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新作用，建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)體系。

九、 人力資源管理任務(wù)屬性要求帶來(lái)的智力資本管理趨勢(shì)

1、 企業(yè)人力資源管理者要成為專(zhuān)家

2、 企業(yè)人力資源政策與決策的制定越來(lái)越需要外腦

十、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的心理資本管理趨勢(shì)

十一、 人力資源環(huán)境變化帶來(lái)生態(tài)鏈管理趨勢(shì)

1、 人才高質(zhì)量發(fā)展與人力資源高性能開(kāi)發(fā)

2、 人才機(jī)制創(chuàng)新與人才灰度管理

3、 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才供應(yīng)鏈

4、 人才經(jīng)營(yíng)者的思路與人力資源客戶化

5、 新勞動(dòng)雇傭關(guān)系治理框架

6、 人才數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和人工智能替代

7、 人力資本價(jià)值核算與人才價(jià)值鏈管理

8、 新領(lǐng)導(dǎo)力與干部隊(duì)伍建設(shè)

 

第三講：人力資源的職業(yè)化發(fā)展

十二、 人力資源的角色與職責(zé)

1、 未來(lái)十年HR的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、 未來(lái)十年最缺的HR專(zhuān)業(yè)

3、 公司心目中不滿意的HR

4、 公司心目中理想的HR

十三、 HR的價(jià)值也責(zé)任

1、 優(yōu)秀HR的素質(zhì)能力要求

2、 HR的五個(gè)層次（段位） 

3、 對(duì)HR重點(diǎn)考核的維度

4、 集團(tuán)化HR的工作重點(diǎn)

十四、 HR的職業(yè)化和自我修煉

1、 HR-如何讓老板支持你

2、 建立對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣

3、 HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)及能力喜歡你

4、 成為優(yōu)秀人力資源負(fù)責(zé)人要經(jīng)歷的兩個(gè)崗位

5、 優(yōu)秀HR要掌握的幾個(gè)度

6、 HR的情商和智商

7、 HR提升情商的五個(gè)要點(diǎn)

十五、 HR專(zhuān)業(yè)化

1、 人力資源的核心職能

2、 從未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力CODES模型分析人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的能力

3、 招聘崗位的四個(gè)層次

4、 培訓(xùn)崗位的四個(gè)等級(jí)

5、 薪酬崗位的三個(gè)等級(jí)

6、 如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目

7、 HR能力缺少的幾種表現(xiàn)

8、 提升HR管理能力的七個(gè)方向

9、 從HR主管到HRD的方法

 

第四講：提升HR核心能力的八個(gè)模塊

一、 組織職位管理

1、 公司組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

2、 針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)的重要性

二、 聘用管理

1、 人才畫(huà)像和人才地圖是提升招聘準(zhǔn)確度和效率的保障

2、 面試技巧的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘的技術(shù)保障

3、 如何做好候選人的薪酬談判

三、 薪酬管理

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性

2、如何做到薪酬的內(nèi)外部公平

3、薪酬管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

四、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的核心價(jià)值分析

2、績(jī)效管理落地的技巧和方法

3、績(jī)效管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

五、人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)

1、人才盤(pán)點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題？

2、人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素是什么？

3、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)給企業(yè)和組織帶來(lái)哪些價(jià)值？

4、組織發(fā)展到哪個(gè)階段可以開(kāi)始引入并進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？

5、人才盤(pán)點(diǎn)的范圍如何界定？

6、人才盤(pán)點(diǎn)中有哪些組織原則和特點(diǎn)需要注意？

7、人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施技巧

8、人才梯隊(duì)和繼任者計(jì)劃

案例討論

六、培訓(xùn)管理

1、如何讓培訓(xùn)做好企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

2、如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系

3、如何制定培訓(xùn)

七、任職資格管理

1、如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道

2、任職資格認(rèn)定

3、如何與培訓(xùn)機(jī)制關(guān)聯(lián)

八、企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化只是寫(xiě)寫(xiě)稿子和做做活動(dòng)么？

2、新管理模式下企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享

 

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