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企業(yè)人工成本分析與控制課程

課程背景：
大環(huán)境的變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)回歸更理性的管理，尤其是人工成本的解決方案，需要使用科學(xué)的分析與控制。企業(yè)管理者越來(lái)越清楚人工成本控制不是單純減少，是要考核性價(jià)比，如果人工成本增加后，減少的其他的運(yùn)營(yíng)成本或者增加的利潤(rùn)與人工成本付出相比較大，那何樂(lè)而不為呢？再比如：?jiǎn)T工收入的增長(zhǎng)必然會(huì)引起成本的上升嗎？從*、日本、德國(guó)等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)還存在著很大的管理提升的空間。
通過(guò)管理的實(shí)施有可能實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)效率提升30%，質(zhì)量不良率下降50%，庫(kù)存減少50%。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)熱門(mén)話題，但對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，最迫切的是管理升級(jí)。隨著人工成本上升，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，如何在微利時(shí)代生存下來(lái)成為企業(yè)的首要任務(wù)，課程交付18套R(shí)OI (return on investment)方案。什么是ROI？是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值，即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)，這里專(zhuān)指通過(guò)人工成本的科學(xué)管控，企業(yè)得到的價(jià)值。

課程收益：
價(jià)值1：減員增效，流程與組織再造
價(jià)值2：降低人工成本的人資操作法
價(jià)值3：提升人均效能挖潛流程方案
價(jià)值4：新老倒掛核心員工利益保證
價(jià)值5：不花錢(qián)績(jī)效輔導(dǎo)軟技能系列
價(jià)值6：充分利用國(guó)家政策合規(guī)操作

課程對(duì)象：企業(yè)決策層、企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者

課程大綱
第一講：人工成本分析
1、從我企業(yè)人工成本切入
我司臺(tái)帳：用人工成本的國(guó)家定義
案例：財(cái)務(wù)列支的餅狀圖譜
案例：我企業(yè)的人工成本之痛——團(tuán)隊(duì)教練
案例：哪家企業(yè)比我做得好——比較圖譜
案例：算一筆帳
1）人工成本支出最高限度測(cè)算-白花了多少錢(qián)
2）人工成本支出適度水平測(cè)算-如何科學(xué)花錢(qián)

第二講：人工成本控制
一、公司層面的控制：ROI
1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的人資位置
2、企業(yè)戰(zhàn)略中的人資支撐
3、薪酬戰(zhàn)略與人工成本
案例：關(guān)于減員、增效、定員、定額
二、管理層面的控制：ROI
1、職業(yè)經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)模型掛鉤人效
2、績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)與績(jī)效輔導(dǎo)流程
3、KSF激活員工積極性
4、績(jī)效薪酬的無(wú)縫對(duì)接
三、員工層面的控制：ROI
1、人才盤(pán)點(diǎn)與人才九宮格繪制
2、員工潛力挖掘與職業(yè)生涯規(guī)劃
3、核心團(tuán)隊(duì)保護(hù)與防范
4、員工渴望企業(yè)哪些支持（四象限）

第三講：人工成本解決方案
一、用足政策降人工：ROI
1、關(guān)于稅與費(fèi)的四大政策風(fēng)云
互動(dòng)：算一算、看一看自家的承受能力
2、社保稅收帶給企業(yè)的壓力
3、社保稅收帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)
二、用工重構(gòu)是*解決方案之一：ROI
1、用工分層次
2、配置按需要
3、管理跨內(nèi)外
4、關(guān)系重混合
三、薪資結(jié)構(gòu)是*解決方案之二：ROI
1、收入與工資在結(jié)構(gòu)上的法律意義
案例：工資是最貴的結(jié)算方式
2、設(shè)計(jì)員工現(xiàn)在與未來(lái)的薪資結(jié)構(gòu)
3、年終獎(jiǎng)如何發(fā)更?。浩胀▎T工與高管
四、系統(tǒng)籌劃是*解決方案之三：ROI
1、人工取得成本
2、人工開(kāi)發(fā)成本
3、人工保障成本
4、人工離職成本

企業(yè)人工成本分析與控制課程