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銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)

課程對象
銷售人員
企業(yè)銷售經(jīng)理
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者

課程目標(biāo)
1. 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)
2. 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路
3. 把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求
4. 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體
5. 掌握對銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
6. 了解針對銷售人員的八種激勵(lì)技巧
7. 了解管理控制客戶信息的關(guān)鍵操作

課程意義
商場如戰(zhàn)場，銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)，但是銷售隊(duì)伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊(duì)伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍的體系，因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。兵法曰：“夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不貴于人。”本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊(duì)伍的“整體勢能”，幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。

課程提綱
第一講  銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問題及分析
1.  市場運(yùn)作的推拉現(xiàn)象
2.  銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析

第二講  銷售模式對管理風(fēng)格的要求
1.  銷售模式的核心分類
2.  效能型及效率型管理模式

第三講  設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
1.  銷售管理的核心
2.  如何制定銷售目標(biāo)

第四講  市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
1.  市場劃分的方式
2.  工作的流程
3.  組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

第五講  銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1.   “銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
2.   “市場策略”與薪酬設(shè)計(jì)
3.   “設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)

第六講  銷售人員的甄選
1.  有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則
2.  面試的典型問題及誤區(qū)

第七講 “放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練
1.  銷售訓(xùn)練中常見的問題
2.   “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練

第八講  銷售隊(duì)伍的控制要點(diǎn)
1.   “四把鋼鉤”管理模式
2.  銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
3.  隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)

第九講  管理表格的設(shè)計(jì)與推行
1.  管理控制表格的要點(diǎn)
2.  基礎(chǔ)管理表格

第十講  業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通
1.  業(yè)務(wù)代表的工作述職
2.  業(yè)務(wù)代表的工作溝通

第十一講  四把鋼鉤的組合運(yùn)用
1.  三種類型的銷售隊(duì)伍
2.  有效控制的四個(gè)夾角

第十二講  如何從整體上評價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)
1.  銷售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素
2.  銷售團(tuán)隊(duì)的潰散類型
3.  銷售團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對措施

銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)