課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*的7個習慣課程培訓
【課程背景】
動蕩與不確定性已成為當前與未來生存環(huán)境的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn)，如何塑造高效能的文化，怎樣建立一支高效能的團隊，是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題。
《*的七個習慣》為商界最經(jīng)典、最*的一部培訓教材，世界500強企業(yè)必備培訓課程。
《*的七個習慣》課程精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，學習*的持續(xù)成功之路。
【課程收益】
1、讓團隊成員相互聯(lián)合，找到共同的使命和愿景，激發(fā)團隊使命感；
2、學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，提升團隊協(xié)同精神；
3、掌握目標管理、時間管理、移情溝通等提升工具，提升團隊執(zhí)行力；
4、提升團隊成員責任心、主人翁意識，提升團隊成員職業(yè)化意識與技能；
5、審視自我，提高自我效能感和滿足感，提升自我的影響力和領導力。
【課程對象】中基層管理者、精英員工、管理培訓生
【課程大綱】
第一單元：引論
1、變化的世界，不變的原則
2、七個習慣的構架圖
第二單元：習慣一 積極主動——個人愿景的原則
1、人類四項獨特的天賦?
2、團隊成員之間消極被動行為的危害?
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式?
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑?
5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上?
6、如何擴大你的影響范圍?
【小組討論：為什么努力的人運氣總不會差】
第三單元：習慣二 以始為終——自我領導的原則
1、今天的目標影響著未來的成果?
2、價值觀導向的目標管理
3、目標的SMART原則
4、自我激勵與潛能開發(fā)
5、愿景使命價值觀
【訓練：撰寫個人使命宣言】
第四單元：習慣三 要事第一——自我管理的原則
1、確立正確的價值觀每周回顧檢視
2、時間管理的20/80法則
3、時間管理的工作價值矩陣
4、善于分析、利用自己的注意力曲線
【訓練：繪制人生羅盤】
第五單元：習慣四 雙贏思維——人際領導的原則
1、人際交流的六種思維人際關系的模型圖
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
3、什么是雙贏思維的人際觀
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領
6、構建雙贏人際關系的策略
【案例：三個和尚的罪與罰】
第六單元：習慣五 知彼解己——移情溝通的原則
1、溝通增進你與他人的情感賬戶余額
2、高情商的溝通習慣
3、溝通不良的四大溝通障礙
4、同理心溝通的五個步驟
【案例：周總理的高情商溝通】
第七單元：習慣六 統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
2、統(tǒng)合增效與集思廣益
3、統(tǒng)合綜效的思維流程、專業(yè)方法
4、統(tǒng)合增效是創(chuàng)造第三種選擇（系統(tǒng)思維）
5、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
【小組討論：如何提高銷售業(yè)績】
第八單元：習慣七 不斷更新——平衡的自我提升原則
1、什么是持續(xù)更新的習慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、*的自我投資策略
【訓練：我的人生愿望清單】
第九單元：課程總結和落地行動計劃
1、《復盤工作坊》—— 個人學習收獲分享
2、依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
*的7個習慣課程培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286238.html
已開課時間Have start time
- 秦煒琳