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財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練培訓(xùn)

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)管理的重要意義
1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
2、目前很多公司面臨的問題
3、案例分析：巨人網(wǎng)絡(luò)

二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、兩個(gè)重要名詞：
2、三個(gè)公式
3、企業(yè)的三大活動(dòng)
4、會(huì)計(jì)核算的四個(gè)基本前提
5、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)

三、快速看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表：
（一）認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
（二）了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、財(cái)務(wù)實(shí)力
2、 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
3、短期償債能力
4、企業(yè)的生命線
5、重大差異
6、關(guān)注幾個(gè)重要財(cái)務(wù)科目
（三）管理資產(chǎn)負(fù)債表
1、資金、資產(chǎn)管理的訣竅
2、負(fù)債管理的訣竅
利潤(rùn)表：
（一）認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表
（二）了解利潤(rùn)表
1、經(jīng)營(yíng)實(shí)力
2、利潤(rùn)的質(zhì)量
3、管理水平
4、 利潤(rùn)空間
（三） 管理利潤(rùn)表
1、 增收的訣竅
2、 節(jié)支的訣竅
現(xiàn)金流量表：
（一）認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
（二） 了解現(xiàn)金流量表
1、“造血功能”
2、“放血功能”
3、“輸血功能”
（三） 管理現(xiàn)金流量表
1、 企業(yè)常見的資金危機(jī)
2、 管理現(xiàn)金流的訣竅

四、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
（一）企業(yè)償債能力
１、流動(dòng)比率及應(yīng)用
２、速動(dòng)比率及應(yīng)用
3、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率及應(yīng)用
４、資產(chǎn)負(fù)債率及應(yīng)用
5、利息保障倍數(shù)
6、每股凈資產(chǎn)
（二）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力
１、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及應(yīng)用
２、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)用
３、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)用
（三）企業(yè)盈利能力
1、毛利率
2、銷售利潤(rùn)率
3、凈利潤(rùn)率
4、扣除非經(jīng)常損益的凈利潤(rùn)率
5、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率
6、基本每股收益
7、PE值
（四）企業(yè)的發(fā)展能力
１、銷售收入增長(zhǎng)率及應(yīng)用
２、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率及應(yīng)用
３、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金增長(zhǎng)率及應(yīng)用
4、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
（五）企業(yè)的生產(chǎn)能力
1、人均銷售收入
2、人均凈利潤(rùn)
3、人均工資
（六）企業(yè)獲利能力的應(yīng)用
1、 ROI的應(yīng)用
2、 ROE的應(yīng)用
3、 RI的應(yīng)用
4、 EVA的應(yīng)用
(七)案例：上市公司財(cái)務(wù)分析
1、案例1
2、案例2

五、預(yù)則立不預(yù)則廢—全面預(yù)算管理
（一） 目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1、 目前企業(yè)預(yù)算管理的問題
2、 預(yù)算管理的重要意義
（二） 全面預(yù)算管理如何編制
1、 兩合定律
2、 預(yù)算編制的方法
（三） 全面預(yù)算管理的執(zhí)行
1、 為什么預(yù)算執(zhí)行不下去？
2、 預(yù)算執(zhí)行的方式與方法
（四） 全面預(yù)算管理的調(diào)整
1、 預(yù)算調(diào)整的意義是什么？
2、 預(yù)算調(diào)整的方式與方法
（五） 全面預(yù)算管理的考核
1、 預(yù)算需要考核嗎？
2、 預(yù)算考核的機(jī)制

六、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
（一）什么是有效成本控制？
1、什么是成本
2、什么是有效成本控制
全面成本控制原則
講求效益原則
目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則
例外管理原則
成本控制的程序
分解目標(biāo)
兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
成本的作用
1、決策
2、成本分析
功能成本管理模式
1、研發(fā)成本
2、采購(gòu)成本
3、生產(chǎn)成本
4、人力成本
5、管理成本
6、營(yíng)銷成本
先進(jìn)的成本管理方法
1、你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確有效的嗎？
2、作業(yè)成本管理法

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