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財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)

【課程背景】
隨著市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)” ，將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)BP至關(guān)重要！

【課程適用對(duì)象】
財(cái)務(wù)管理職能人員或其他涉及財(cái)務(wù)BP人員

【課程收益】
解決在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題
轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)BP對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)BP秘訣
價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)BP先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值
綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)BP勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

【課程大綱】
一、已經(jīng)到來(lái)的財(cái)務(wù)BP時(shí)代
1、新時(shí)期財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)BP職能與角色定位
案例分析：知名企業(yè)財(cái)務(wù)BP建設(shè)

二、財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？
財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題
如何突破屏障？
突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清
轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴
了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的財(cái)務(wù)BP平臺(tái)
案例分析：看知名企業(yè)財(cái)務(wù)BP是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的？

三、 財(cái)務(wù)BP把握數(shù)據(jù)中樞， 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦
情景演練：場(chǎng)景再現(xiàn)，財(cái)務(wù)在各類業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理？
1、基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)
第一步：回歸基礎(chǔ)重獲新生
第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”
第三步：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的“三流”合一
案例分析：每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)BP工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”
2、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析
經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析
關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用
案例分析：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問
題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值
3、 業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售策略制定中的決策支持
資金滾動(dòng)計(jì)劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、財(cái)務(wù)BP銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、價(jià)值管理利器：運(yùn)用好預(yù)算管理工具
根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任
預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門**預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制
2、與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用
與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向
業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)績(jī)效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

五、財(cái)務(wù)BP專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
財(cái)務(wù)BP從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化
利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效
洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
新零售時(shí)代下的財(cái)務(wù)BP洞察力
案例：新零售企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

六、財(cái)務(wù)BP對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求
業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維
能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力
專業(yè)進(jìn)階：數(shù)據(jù)分析與處理能力
財(cái)務(wù)BP工具運(yùn)用與創(chuàng)新
案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)BP技能
互動(dòng)答疑：具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答

財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)