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財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)

課程對(duì)象：
事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干。

課程收獲
企業(yè)收獲：
1.提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力；
2.助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
3.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透析企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

崗位收獲：
1.了解企業(yè)開(kāi)門3件事與財(cái)務(wù)的關(guān)系；
2.讀懂財(cái)務(wù)3大報(bào)表帶來(lái)的主要信息；
3.掌握財(cái)務(wù)處理的8大重要原則對(duì)業(yè)務(wù)的影響；
4.認(rèn)清成本邏輯一張圖，抓住向成本管理要利潤(rùn)的28個(gè)管控點(diǎn)；
5.學(xué)會(huì)運(yùn)用行業(yè)分析“五力圖”，建立一套完整的財(cái)務(wù)思維用以提升業(yè)務(wù)價(jià)值。

課程特色
1、本課程講師基于豐富的基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問(wèn)題予以統(tǒng)籌思考處理，對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對(duì)外應(yīng)變能力有著極大意義的幫助；
2、本課程所講授的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在泰森集團(tuán)、大成集團(tuán)等眾多企業(yè)得到了實(shí)踐驗(yàn)證，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

課程大綱
一、怎樣通過(guò)了解財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)看清企業(yè)興衰？
1、“財(cái)”眼如何看世界
2、企業(yè)開(kāi)門三件事
3、日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)
案例思考分析：你對(duì)財(cái)務(wù)的了解及重要性理解是怎樣？

二、如何鳥(niǎo)瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，從而掌控企業(yè)大局？
1、財(cái)務(wù)報(bào)告包括哪些？
2、為你的家底拍張照，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
(1)認(rèn)識(shí)資產(chǎn)
(2)負(fù)債一覽
(3)所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過(guò)程拍視頻，得到利潤(rùn)表
(1)營(yíng)業(yè)收入
(2)營(yíng)業(yè)成本
(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
案例思考分析：利潤(rùn)表科目與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液
(1)來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量
(2)來(lái)自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
(3)來(lái)自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤(rùn)=現(xiàn)金流 嗎？

三、認(rèn)清行業(yè)大勢(shì)，把脈購(gòu)銷外部關(guān)系
1、“愛(ài)我的人傷我最深”，應(yīng)收賬款的背后
(1)賣什么？賣給誰(shuí)？怎么賣？
(2)先付款？后付款？分期付款？
(3)壞賬準(zhǔn)備科目的利弊 案例思考分析：資金回籠
2、“火眼金睛”識(shí)對(duì)手，毛利率與產(chǎn)能的平衡
(1)競(jìng)爭(zhēng)的影響
(2)價(jià)格的沖擊
(3)邊際貢獻(xiàn)
(4)效益與效率
案例思考分析：兩大戰(zhàn)略的制勝法寶
3、“我愛(ài)的人未必懂我”，采購(gòu)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息
(1)賣方市場(chǎng)中的弱勢(shì)談判
(2)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素
案例思考分析：行業(yè)分析“五力圖”框架
4、“不當(dāng)家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？
(1)低值易耗品
(2)銷售費(fèi)用
(3)管理費(fèi)用
案例思考分析：生物資產(chǎn)如何進(jìn)費(fèi)用？

四、成本的控制體現(xiàn)在哪些維度
1、各有千秋的生產(chǎn)過(guò)程
(1)生產(chǎn)成本
(2)變動(dòng)成本
(3)固定成本
(4)營(yíng)業(yè)成本
案例思考分析：生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本的關(guān)系？
2、向成本管理要利潤(rùn)
(1)成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖
(2)28 個(gè)管控點(diǎn)
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
3、存貨的“大學(xué)問(wèn)”
(1)原材料、在產(chǎn)品、存貨的跌價(jià)計(jì)量
(2)存貨周轉(zhuǎn)率反映的管理信息
案例思考分析：存貨的計(jì)價(jià)方式對(duì)利潤(rùn)的影響？

五、構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
1、學(xué)會(huì)聽(tīng)數(shù)字說(shuō)話
2、現(xiàn)金到現(xiàn)金繞了一圈的故事
輸出討論：財(cái)務(wù)思維對(duì)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行的啟迪

財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)