综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

賦能領(lǐng)導(dǎo)力*課程

課程背景：
我們知道，“力”作為一種矢量，它是由大小和方向共同決定的。很顯然，在大小和方向中，方向具有“前提條件”和地位的作用。而領(lǐng)導(dǎo)力也是一種矢量，因此我們不難推斷：方向問題，正是領(lǐng)導(dǎo)力如何有效賦能的決定性問題。正所謂：“將帥無能，累死三軍。”

教學(xué)收益：
● 幫助學(xué)員在實際工作中能始終站在領(lǐng)導(dǎo)力的制高點上；
● 通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能切實提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平。（核心教學(xué)目標）
● 通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能有意識創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力*發(fā)揮的配套條件。

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程大綱
前言：領(lǐng)導(dǎo)力“三問”
第一篇：指導(dǎo)思想篇
1、公式：一個亙古不變的鐵律
2、環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢（互聯(lián)網(wǎng)時代時代的縱深發(fā)展）
3、行為：一次必須實現(xiàn)的跨越

第二篇：理論、方法與工具篇
模型：賦能領(lǐng)導(dǎo)力模型
第一講：目標設(shè)置——賦能領(lǐng)導(dǎo)力第一項修煉
一、核心概念：目標的三個層次
1、維持目標：目標之“本”（概念闡釋+舉例說明）
2、達成目標：目標之“道”（概念闡釋+舉例說明）
3、工作目標：目標之“術(shù)”（概念闡釋+舉例說明）
要點1：三層級目標的管理邏輯
要點2：設(shè)置目標是要注意的幾個事項
二、應(yīng)用工具：三個常用的工具
工具1：目標設(shè)置的研討框架
工具2：CSF關(guān)鍵成功因素法
工具3：目標描述的標準格式
三、引導(dǎo)技巧：賦能領(lǐng)導(dǎo)者必備
技巧1：如何做好復(fù)盤？
配套工具：雙環(huán)學(xué)習(xí)：原因分析的“利器”
技巧2：借用PDCA循環(huán)
總結(jié)：
知識1：關(guān)于“問題”的問題
知識2：目標設(shè)置與問題解決
知識3：目標設(shè)置的基本原則

第二講：現(xiàn)狀分析——賦能領(lǐng)導(dǎo)力第二項修煉
一、核心概念：“差距”特點
1、量化：核心概念“差距”的第一個特點
2、變化：核心概念“差距”的第二個特點
3、獨特：核心概念“差距”的第三個特點
二、應(yīng)用工具：君子性非異也
工具一：主要工具簡介
工具二：主要工具應(yīng)用場景
工具三：其他工具簡介
三、引導(dǎo)技巧：三十五字口訣
1、三十五字概述
2、三十五字精講
3、三十五字舉例
總結(jié)：
知識1：相關(guān)重要概念（確定關(guān)鍵差距：基本內(nèi)涵）
知識2：相關(guān)重要概念（確定關(guān)鍵差距：三個層級）
知識3：相關(guān)重要概念（確定關(guān)鍵差距：配套工具）
知識4：相關(guān)重要概念（確定關(guān)鍵差距：實操技巧）

第三講：原因探尋——賦能型領(lǐng)導(dǎo)力第三項修煉
一、核心概念：BEM（原因探尋框架）
1、BEM（原因探尋框架）為什么
2、BEM（原因探尋框架）是什么
3、BEM（原因探尋框架）怎么做
二、應(yīng)用工具：主要工具+其他工具
主要工具：BEM原因轉(zhuǎn)換表
其他工具1：頭腦風(fēng)暴法
其他工具2：六個盒子
三、引導(dǎo)技巧：原因探尋需要理解的三個理念
理念1：避免基本歸因錯誤
理念2：“責(zé)任在我”，而非“責(zé)任在你”
理念3：管理者是BEM中的組織因素，而非個人因素
總結(jié)：
知識1：相關(guān)重要概念（根因分析金字塔結(jié)構(gòu)：基本內(nèi)涵）
知識2：相關(guān)重要概念（根因分析金字塔結(jié)構(gòu)：配套工具）
知識3：相關(guān)重要概念（根因分析金字塔結(jié)構(gòu)：實操技巧）

第四講：方案確定——賦能領(lǐng)導(dǎo)力第四項修煉
一、核心概念：確定方案4步驟
步驟1：草擬措施
步驟2：篩選最優(yōu)
步驟3：關(guān)注人群
步驟4：計劃行動
二、應(yīng)用工具：篩選最優(yōu)類+計劃行動類
篩選最優(yōu)主要工具：解決方案優(yōu)選矩陣
篩選最優(yōu)其他工具：“強制排序”法
計劃行動主要工具：推進任務(wù)研討框架
三、引導(dǎo)技巧：3個常用技巧
1、引導(dǎo)大家找亮點
2、使用可行方案陳述表進行定性描述
3、團隊共創(chuàng)法

第五講：績效測量——賦能領(lǐng)導(dǎo)力第*
一、校準和測量模型
1、客戶想要知道的信息
2、“校準和測量模型”解讀
3、校準和測量的邏輯
二、數(shù)據(jù)收集計劃
1、績效咨詢流程
2、有效測量的指導(dǎo)原則
3、測量目標與計劃
三、確定投資回報率（ROI)
關(guān)鍵詞1：隔離
關(guān)鍵詞2：轉(zhuǎn)化
關(guān)鍵詞3：成本

第三篇：基礎(chǔ)設(shè)施篇
1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系
2、關(guān)系的基石是信任
3、信任的來源有四處

結(jié)語：從“知道”到“做到”

賦能領(lǐng)導(dǎo)力*課程