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后備干部角色培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
由于能力出色而晉升成為管理者，是大多數(shù)的從業(yè)者都可能經(jīng)歷的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的后備人才，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的后備管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。本課程針對(duì)從業(yè)務(wù)或者技術(shù)走向管理的后備干部，從管理者心態(tài)、管理角色定位、如何官人管事、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面幫助學(xué)員完成從精兵到強(qiáng)將的完美轉(zhuǎn)化。

課程特色：
案例指導(dǎo)：重點(diǎn)分析角色轉(zhuǎn)換中存在的問(wèn)題
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述后備管理者的管理技能
案例訓(xùn)練：掌握不同員工的溝通和輔導(dǎo)技巧
行動(dòng)建議：后備管理者技能提升行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象 ：骨干精英、儲(chǔ)備干部等

培訓(xùn)目標(biāo)：
讓每位后備干部明確自己的管理責(zé)任
清楚后備干部在團(tuán)隊(duì)者扮演什么樣的角色
理解怎么做好團(tuán)隊(duì)的管理
掌握員工管理及團(tuán)隊(duì)管理的技巧
后備干部需具備的核心能力與心態(tài)
后備干部解決問(wèn)題的能力
破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
引入-如何管理你的士兵

第一部分 關(guān)于管理
關(guān)于管理
1、管理的定義  
2、管理的五層含義
3、管理的五種功能
4、管理能力要求
二、后備干部具備的核心技能
1、達(dá)成目標(biāo) 2、解決問(wèn)題3、平衡關(guān)系  4、擺正心態(tài)

第二部分  角色管理
后備干部角色的七大變化
傳統(tǒng)管理者的角色特點(diǎn)
現(xiàn)代管理者的角色特點(diǎn)
 泛90后員工的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)
二、后備干部管理角色360度認(rèn)知
1、360度角色認(rèn)知
身為上級(jí)
身為同事
身為下級(jí)
自我
心理測(cè)評(píng)：DISC自我風(fēng)格測(cè)試
2、身為下屬的角色認(rèn)知
下屬的本質(zhì)
作為下屬的管理者
（3）作為下屬的管理者常見(jiàn)的誤區(qū)
分析判斷：常見(jiàn)的誤區(qū)
3、身為上司的角色認(rèn)知
（1）身為上司扮演的角色
互動(dòng)游戲——管理者自畫(huà)像
（2）官的表現(xiàn)
案例分析
4、身為同級(jí)的角色認(rèn)知
（1）部門(mén)間出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾的原因
（2）內(nèi)部客戶
5、自我角色認(rèn)知

第三部分  員工管理
一、員工類(lèi)型與輔導(dǎo)技巧
A、精品員工及其輔導(dǎo)技巧
B、良品員工及其輔導(dǎo)技巧
C、毒品員工及其輔導(dǎo)技巧
D、廢品員工及其輔導(dǎo)技巧
二、員工激勵(lì)
1、激勵(lì)理論 
2、激勵(lì)的最終目的
3、高績(jī)效的關(guān)鍵因素 
4、意愿如何產(chǎn)生
三、激勵(lì)方式
1、激勵(lì)與動(dòng)機(jī)
經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)、社會(huì)動(dòng)機(jī)、道德動(dòng)機(jī)、休閑動(dòng)機(jī)
2、精神激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)
增強(qiáng)內(nèi)在的報(bào)酬感-微軟的月餅門(mén)
認(rèn)知對(duì)比原理-一封家書(shū)

第四部分  自我管理
一、情緒管理
1、情商的概念  
案例分析：管理者的情商
2、情商的內(nèi)涵
3、管理者的情商管理技巧
4、管理者的六大不良管理習(xí)慣
5、管理者應(yīng)具備的七大習(xí)慣
二、目標(biāo)管理
1、道—目標(biāo)分解的原則
2、法—目標(biāo)分解的方法
3、術(shù)-目標(biāo)分解工具
三、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)
2、時(shí)間管理的三問(wèn)
3、時(shí)間管理的四象限法則
4、時(shí)間管理的常用方法
 ①六點(diǎn)工作法
②番茄鐘管理法
③韻律法則
④交替工作休息法
⑤黃金時(shí)間工作法
⑥GTD時(shí)間管理法
四、心態(tài)管理
1、關(guān)于心態(tài)
2、杰出中層管理者具備的心態(tài)
主動(dòng)心態(tài)
積極心態(tài)
學(xué)習(xí)心態(tài)
求變心態(tài)
自省心態(tài)
感恩心態(tài)

第五部分  團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的3大素質(zhì)
團(tuán)隊(duì)游戲：卓越圈
3、如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
1、缺乏信任
2、懼怕沖突
3、欠缺投入
4、逃避責(zé)任
5、無(wú)視結(jié)果
三、打造良好的團(tuán)隊(duì)班子
1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步驟3、如何建立核心班底
五．如何讓團(tuán)隊(duì)溝通真正高效
1、溝通的本質(zhì)2、有效的傾聽(tīng)
3、讓講話富有成效 4、如何讓團(tuán)隊(duì)整體的溝通效率逐步提升
六、如何讓執(zhí)行更具效率
1、執(zhí)行的步驟 2、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造 4、如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位  

第六部分  資源管理－讓資源整合效率倍增
一、有效資源整合的兩大核心原理
1、硬資源整合動(dòng)力模型 
2、軟資源整合的位置原理
二、如何有效的整合上級(jí)的資源
三、如何有效的整合平級(jí)的資源
四、如何有效的整合下級(jí)的資源

后備干部角色培訓(xùn)