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學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識

【課程目的】
培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。

【課程收益】
本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實用性課程。管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ)。
第一階段：人人都要有會計思維（基礎(chǔ)1天）
這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；
2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；
4、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風(fēng)險和改進財務(wù)績效。
第二階段：超越會計思維（進階1天）
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；
4、學(xué)會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

【課程對象】
企業(yè)管理者—財務(wù)或非財務(wù)工作者

【課程大綱】
第一天
P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財務(wù)助力夢想
1.1、 會計信息：財務(wù)數(shù)據(jù)，意味著什么？
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來
案例：從報表和報警到分析
1.2、 管理會計：量化管理和決策工具
要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力
案例：Tesco的興衰
1.3、 財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
案例：讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo
P2、財務(wù)會計：漫談財務(wù)會計
2.1、 會計基礎(chǔ)知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計就是把錢的事情說清楚
案例：會計六要素先生的會議
2.1.2、 資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
要點：弄清楚，錢從哪里來，又到哪里去了
案例：Vega-bond Travel的資產(chǎn)負債表
2.1.3、 利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了
案例：從公司利潤表分析公司盈利模式
2.1.4、 現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵
案例：Overnight Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
2.2.1、 資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到*；應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸； 無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程； 失信不是小病，可能是癌癥。
案例：存貨：公司的“秘密花園”
案例：貨幣資金留多好還是留少好？
案例：樂視網(wǎng)為什么走向窮途末路？
2.2.2、 利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤來源在哪里？ 定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費**小化了嗎？
案例：掙什么錢算本事？
2.2.3、 現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
案例：公司真的掙到錢了嗎？
2.3、利用會計信息改進公司績效
2.3.1、 改進途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負債表角度）
要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
案例：KM公司資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu)
2.3.2、 改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計[利潤表角度）
案例：價格（定量）、利潤來源（定向）、盈利方式（定性）
2.3.3、 改進途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）
案例：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天
P3、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、 管理會計核心概念和理論
價值管理：關(guān)于價值創(chuàng)造的綜合報告
案例：小酒吧引出的價值5C
成本管理：作業(yè)成本理論
案例：Classic Brass Inc為何虧損？
績效管理：平衡計分卡
案例：YR公司的戰(zhàn)略行動計劃表
風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架
案例：一張現(xiàn)金流量表讀懂財務(wù)風(fēng)險
案例：業(yè)財聯(lián)動控風(fēng)險
3.1.2、 管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用
案例：海爾的管理會計：人單合一
3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價決策
案例： TufStuff, Inc 如何尋找定價自主權(quán)而實現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤？
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
案例分享：從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財務(wù)預(yù)算與控制

學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識