综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)創(chuàng)新賦能課程

【課程背景】：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是與時(shí)間賽跑，取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)每個(gè)人特別是管理者，是否勝任，是否職業(yè)化，是否同頻共振，這是a成長(zhǎng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
——李青剛著《將道賦能》
企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵階段：生存創(chuàng)業(yè)和生態(tài)建業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)正在經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”，如何管理升級(jí)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)？如何突出重圍、重建商態(tài)？需要“內(nèi)外用力、雙向突破”。其本質(zhì)是從“借外力”（關(guān)系、資源、市場(chǎng)、行業(yè)）到“內(nèi)外雙攻”（內(nèi)部職業(yè)化+外部競(jìng)爭(zhēng)化）的升級(jí)，由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型，從量變（傳統(tǒng)商業(yè)模式）到質(zhì)變（創(chuàng)新模式賦能）的持續(xù)提升，從埋頭拉車(chē)到抬頭看路的戰(zhàn)略和行動(dòng)優(yōu)化，同時(shí)也是圍繞企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力、動(dòng)力和活力的再次突破。

【課程對(duì)象】：成長(zhǎng)型企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)合伙人等

【授課模塊】：
1、從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——數(shù)字化時(shí)代“二次創(chuàng)業(yè)”價(jià)值認(rèn)同與商業(yè)路徑
2、從行業(yè)到企業(yè)——基于行業(yè)風(fēng)向前瞻判斷的成長(zhǎng)型企業(yè)管理升級(jí)
3、從業(yè)務(wù)到業(yè)績(jī)——企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績(jī)突破的商業(yè)模式創(chuàng)新賦能
4、從效率到效益——成長(zhǎng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的六大職業(yè)化管理優(yōu)化

【重點(diǎn)內(nèi)容】：
1、企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)建業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）
    生存創(chuàng)業(yè)：“借助外力，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)”（關(guān)系、資源、市場(chǎng)、行業(yè)）
生態(tài)建業(yè)：“內(nèi)外雙攻，實(shí)力發(fā)展”（內(nèi)部職業(yè)化+外部競(jìng)爭(zhēng)化）
2、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新引擎：“強(qiáng)與大”“好與快”的競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)鏈 = 戰(zhàn)略免疫力+管理履職力+全員執(zhí)行力
數(shù)字化升級(jí)企業(yè)安全感=價(jià)值鏈+產(chǎn)品鏈+管理鏈+人才鏈+資金鏈+客戶(hù)鏈
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理六因素=人+財(cái)+物+技+訊+時(shí)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新變革突破點(diǎn)
（1）從“量變（銷(xiāo)售額）”到“質(zhì)變（企業(yè)效益）”； 
（2）從“重速度”到“又好又快發(fā)展”的創(chuàng)新升級(jí)；
（3）從“埋頭拉車(chē)”到“抬頭看路”的思維和行動(dòng)突破。
4、轉(zhuǎn)型升級(jí)下企業(yè)的五個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新導(dǎo)向（案例）
（1）以客戶(hù)為導(dǎo)向   （2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向   （3）以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向   
（4）以需求為導(dǎo)向   （5）以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)外突破的五大業(yè)務(wù)升級(jí)法
（1）品類(lèi)升級(jí)（產(chǎn)品集群）    （2）品牌升級(jí)（主輔品牌）
（3）品質(zhì)升級(jí)（性?xún)r(jià)美比）    （4）企業(yè)文化升級(jí)（DNA）
（5）運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)（GPS）
6、如何激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)動(dòng)力？（案例）
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化    （2）工作鏈條標(biāo)準(zhǔn)化 
（3）員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)化    （4）產(chǎn)品整合模塊化 
（5）市場(chǎng)半徑延展化    （6）銷(xiāo)售渠道多元化
（7）服務(wù)能力系統(tǒng)化    （8）業(yè)績(jī)利潤(rùn)*化
7.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理升級(jí)的六大職業(yè)化路徑
（1）基于成果導(dǎo)向的目標(biāo)管控與計(jì)劃管理（案例+工具）
（2）基于能力提升的員工輔導(dǎo)與培育技巧（案例+工具）
（3）基于同頻共振的員工激勵(lì)技術(shù)與運(yùn)用（案例+工具）
（4）基于工作協(xié)同的高效溝通與應(yīng)變技巧（案例+工具）
（5）基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)萃取與案例轉(zhuǎn)化（案例+工具）
（6）基于業(yè)績(jī)突破的職業(yè)化授權(quán)管理技巧（案例+工具）
8、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的九大風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新賦能
（1）上下游抱團(tuán)互為客戶(hù)，永遠(yuǎn)要善待客戶(hù)
（2）重新分析各項(xiàng)成本，落實(shí)“*成本”
（3）全員營(yíng)銷(xiāo)，讓最懂產(chǎn)品的人走向最前線
（4）去偽高管，騰籠換鳥(niǎo)，管理團(tuán)隊(duì)年輕化
（5）“客戶(hù)+市場(chǎng)” 為中心的快速響應(yīng)機(jī)制
（6）啟動(dòng)5-3-4政策，提高效率避免磨洋工
（7）企業(yè)的拳頭產(chǎn)品加速更新?lián)Q代搶占市場(chǎng)
（8）關(guān)注現(xiàn)金流安全，瞄準(zhǔn)逆向投資的機(jī)遇
（9）要做“最壞模擬”，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理能力

企業(yè)創(chuàng)新賦能課程