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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力——爆發(fā)式增長下的溝通協(xié)同與交圈管理
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  1. 破壁壘、促交圈:跨越工作協(xié)同的鴻溝
  1. 討論:為啥跨部門溝通比較困難?
  2. 跨越五大合作障礙;
  • 本位主義/視角狹隘/走過場/溝通不良/機(jī)制缺失
  1. 避免三個(gè)合作陷阱;
  • “笑面虎”/“告黑狀” /“踢皮球”
  1. 杜絕四類錯(cuò)誤行為;
  • 回避/沉默/拖延不作為/制造矛盾/U型或J型
  1. 功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù);
  2. 建立共贏思維——你好我好大家好。
  3. 共建群體奮斗的合作文化
  • 保持開放和分享的姿態(tài);
  • 實(shí)現(xiàn)信息共享和智慧共聯(lián)。
  • “力出一孔”的合作機(jī)制:團(tuán)隊(duì)績效制;
  • “無縫對接”的服務(wù)文化:內(nèi)部客戶制。
    •  
  1. 無縫對接、強(qiáng)交圈:建立內(nèi)部客戶意識
  1. 關(guān)于內(nèi)部客戶的由來及什么是內(nèi)部客戶服務(wù);
  2. 內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題;
  3. 客戶分類:職級客戶、職能客戶和工序客戶;
  4. 服務(wù)目標(biāo):100%滿意,乃至超出客戶期望;
  5. 服務(wù)角色:顧問、服務(wù)商、督導(dǎo);
  6. 服務(wù)原則:需求導(dǎo)向、主動服務(wù)、接力棒原理;
  7. 服務(wù)基準(zhǔn):讓客戶訂貨、從客戶處發(fā)現(xiàn)商機(jī)、上下左右都滿意;
  8. 服務(wù)心態(tài):關(guān)懷(Care)、合作(Cooperation)、溝通(Communication)。
  9. 服務(wù)要點(diǎn):對接、跟進(jìn)、反饋;
  • 事前:問清楚、說明白、寫下來——確認(rèn)“訂單”的5W2H原則;
  • 事中:不懂跟進(jìn),工作等于白做——跟進(jìn)“訂單”的五化原則;
  • 事后:反饋,是額外的事情嗎——反饋“訂單”的4P匯報(bào)法。
  1. 共情溝通:掌握跨部門溝通的基本方法
  1. 情感賬戶:你的情感賬戶余額充足嗎?
  2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;
  3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎?梅拉比安公式
  4. 如何溝通,只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié),就會溝通失?。粶贤ㄈ角?/li>
  5. 如何表達(dá),才能使人際溝通暢通有效?4C溝通法
  6. 如何聆聽,才能使人際溝通精準(zhǔn)高效?3R聆聽模式
  7. 高能提問:開放式和未來式。
  8. 非暴力溝通:觀察、感受、需要、請求。
  9. 如何反饋,讓對方樂意接受?工具:BEST反饋法
  10. 如何批評,讓下屬心服口服?工具:BID反饋法
  11. 如何表揚(yáng),讓下屬心花怒放?工具:BIA反饋法
  1. 橫向領(lǐng)導(dǎo):讓同事樂意配合你
  1. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣巧妙地影響身邊的人?
  2. 為什么你無法說服同事協(xié)同?
  3. 高效說服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟;
  4. 不是主管,如何帶人成事?(5P法);
  • P1:準(zhǔn)備方案——有備而來,帶上方案(Preparation scheme)
  • P2:拉人入伙——正式邀請成員(Pull people occupation)
  • P3:項(xiàng)目推動——用“軟權(quán)力”帶領(lǐng)大家(Project promotion)
  • P4:問題解決——用“化骨綿掌”處理分歧(Problem solving)
  • P5:表揚(yáng)大家——利用一切機(jī)會激勵(lì)項(xiàng)目成員(Praise the people)
  1. 跨部門的會議為啥會低效?
  2. 高效會議的細(xì)節(jié)要求;
  3. 頭腦風(fēng)暴和德爾菲會議。
  1. 關(guān)鍵沖突:如何處理跨部門沖突
  1. 如何看待沖突?
  2. 沖突與組織績效的關(guān)系;
  3. 沖突處理的基本原則:對錯(cuò)還是得失?
  4. 沖突處理的TK模型:
  • 合作/妥協(xié)/回避/遷就/競爭
  1. 避免杜絕傻瓜式選擇:
  • 戰(zhàn)勝對方/懲罰對方/為避免沖突,保持一團(tuán)和氣
  1. 化解沖突的基本步驟;
  2. 化解沖突的小技巧;
  3. 如何面對轉(zhuǎn)移話題、憤怒咆哮和沉默對抗?
  • 結(jié)束:團(tuán)隊(duì)協(xié)同的游戲體驗(yàn)、討論分析與問題答疑。

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287409.html

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    參加課程:協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力——爆發(fā)式增長下的溝通協(xié)同與交圈管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣小華
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