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職業(yè)規(guī)劃培訓課綱

【課程背景】
在組織架構扁平化趨勢下，員工傳統(tǒng)的行政晉升空間被壓縮，這種情況下員工發(fā)展的問題如何解決是一個必須重視的問題。
建立職位發(fā)展通道是解決員工發(fā)展問題的主要途徑之一。

【課程對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理

【課程收益】
戰(zhàn)略視角：從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度審視人才發(fā)展問題
方法學習：掌握職位發(fā)展體系設計的“1+6+1”步法
操作細節(jié)：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節(jié)
案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案

課程大綱
理念與職位管理發(fā)展趨勢
以崗位職責基礎的管理與以人的能力為基礎的管理
新的管理理念對職位管理的影響
職位發(fā)展的管理邏輯
職位發(fā)展體系概述
設計職位發(fā)展通道之前企業(yè)需要思考的幾個關鍵問題
職位發(fā)展體系的框架
從組織形狀、人才形狀到人才當量
職位發(fā)展體系對公司及管理者的作用
職位發(fā)展體系對員工的作用
案例：某高科技公司的職位發(fā)展體系
案例：某制造企業(yè)的職位發(fā)展體系
案例：某電商公司的職位發(fā)展體系
職位發(fā)展體系設計的“1+6+1”步法
準備工作：職位梳理
職位發(fā)展體系設計的導向與原則
序列劃分的方法、規(guī)則
不同序列通道設計的方法及常見的誤區(qū)
任職資格設計的邏輯
專業(yè)序列任職資格設計的模型
管理序列任職資格設計的模型
任職資格設計的內(nèi)容描述的方式與方法
評價規(guī)則、評價流程與動態(tài)管理機制設計
結果應用：對接薪酬、績效、人才發(fā)展及其他人力資源管理機制
意識與認知提升：職位發(fā)展體系落地的關鍵
案例：某高科技企業(yè)的任職資格設計
案例：某制造企業(yè)的職位通道對接人才發(fā)展
案例：某電商公司的任職資格評價流程
議題討論
人力資源序列任職資格的現(xiàn)場討論

講師介紹
資深組織與人力資源管理咨詢顧問、合伙人，專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發(fā)展等領域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經(jīng)驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經(jīng)驗。
曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛(wèi)、美格美典等公司的常年顧問。
曾帶領項目團隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務，輔導企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業(yè)機器人、山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、山東半畝花田等。
【以往參訓企業(yè)】
上海新朋聯(lián)眾汽車、幸福藍海影視、麥網(wǎng)電子、上海百潤香精香料、上海博匯汽車、舟山大神洲造船、上海綠谷制藥、兆元集團、上海利得財富資產(chǎn)管理有限公司、世貿(mào)商投、建華建材集團、貴州多彩貴州城建設、星泓股權、上海和氏璧化工、蘇州金山太陽能科技、聯(lián)發(fā)科技、精工中國、雅仕維廣告、特思爾、科勒、馬克華菲、平安證券、日立機械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、一茶一坐、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機（中國）、西門子電氣傳動設備、森馬集團、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎（中國）投資、喬達國際、遠大醫(yī)藥、南京領航、中通文博、華潤股份、東伽文化 ...

培訓流程
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓 Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結束Training end

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