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財稅思維課程

課程背景：
不怕領導學財務就怕財務當領導，業(yè)財稅融合全員財務是流行趨勢，不懂財務的領導不是好領導，用數(shù)據管理創(chuàng)造利潤，財務風險是企業(yè)*的風險，規(guī)避風險，實現(xiàn)利潤*化是領導關注的重點。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。賺錢的企業(yè)都是相似的，虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事，但是無一例外的都有一個共同的特點：財務管理不善、資金鏈斷裂。
財務部門如醫(yī)院的檢驗科室，提供檢驗報告和客觀數(shù)據結果，企業(yè)領導就如為企業(yè)診病開方的醫(yī)生，需綜合各種情況做出判斷，開出正確藥方，實現(xiàn)藥到病除，使企業(yè)健康快速成長。真看懂體檢結果了么？
領導不懂財務就如開車不懂車一樣危險，開車出門一要安全，二要有目的地，三要遵章行駛，四要快速抵達。了解車輛性能，正確使用功能，才能又快又安全到達目的地。
開車出門不但要有目的地，還要選擇最優(yōu)路線，一切都在計劃掌控中，預算管理不是大企業(yè)的專利，中小微企業(yè)更需要計劃路線和目標，更輸不起，更需小心再小心。現(xiàn)實中，有多少企業(yè)有預算管理？又有多少企業(yè)的預算不是紙上寫寫、墻上掛掛、抽屜里放放，到最后不了了之呢？沒有充分意識到重要性的情況下，執(zhí)行松懈就見怪不怪了。
報表分析如同開車看儀表，對企業(yè)各項情況掌握，油夠么？水溫高了么？超速了么？等等，但是現(xiàn)實中，有多少決策屬于“三拍”，拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人？
車跑在路上，不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財稅政策環(huán)境一樣。車開的好還要開的正確，遵章行駛才能跑得快走的遠。
開車跑得快前提是要剎車好，企業(yè)發(fā)展再快內部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏，向管理要效益可不是只說說而已。

課程收益：
1、深入理解業(yè)財稅融合發(fā)展的重要性。
2、認識和理解資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
3、深入理解財務報表中數(shù)據故事和表間關系。
4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅本質和原理，
5、認識內控的重要性，內控管理的方面和方法
6、對預算深入認識

課程對象：董事長、總經理、副總經理、中、高層非財務管理人員和骨干、財務部門領導和會計

課程大綱
第一部分、業(yè)財融合
1、 財務和會計是干什么的
2、 誰是真正的財務工作者？
3、 財務部門的主要職能是業(yè)務監(jiān)管
4、 財務記錄是對業(yè)務過程和結果的會計語言描述
5、 財務報表數(shù)據的使用者和提供者
6、 財務風險的5道防線
7、 財務的做賬技術、溝通藝術、數(shù)字魔術。
8、 案例：華為業(yè)務崗領導干部升職必須要學的財經管理綱要
9、 案例：華為財務新進員工和財經管理領導干部升職必須要去業(yè)務部門輪崗
討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂

第二部分、財務報表
一、財務報表概況
1. 財務報表和財務報告一字之差、天壤之別
2. 企業(yè)的數(shù)字魔術——財務報表：
1)、面子：資產負債表（定期照張相）
2)、里子：利潤表（一段錄像）
3)、日子：現(xiàn)金流量表（錢來錢往）
3. 一主兩附：資產負債表（主）、利潤表（當年未分配利潤附表）、現(xiàn)金流量表（貨幣資金附表）
4. 案例：領導企業(yè)就像駕駛，規(guī)模小開的是車，規(guī)模大開的是飛機。
5. 案例：三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
二、資產負債表
1. ”正“字形的資產負債表結構
2. 資產負債表的資產、負債、所有者權益三元結構
3. 資產：在我手里的都是我的
4. 案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路
5. 負債：拿別人的錢來賺錢，你的在我手里就是我的
6. 所有者權益：真正屬于自己的
7. 討論：真實的報表上的數(shù)字就一定是真實情況么？
8. 案例：100萬買房，30萬首付，70萬按揭體會下資產負債表
9. 討論：房子是資產還是負債？
10. 案例：商貿公司成立到進貨賣貨
三、利潤表：
1. 利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
2. 只和銷售交易有關的業(yè)務表達
3. 利潤 = 收入 - 成本 - 費用
4. 收入—-賺錢有利潤的前提
5. 成本—-取得收入的交易付出代價
6. 收入成本的主營與其他
7. 營業(yè)外收入與支出
8. 費用—-花出去的錢都是費用么？
9. 投資收益：賺錢的途徑可不只有經營一項
10. 資產減值損失：庫存有成本，存貨及其他資產放貶值的損失
11. 利潤的三重境界：營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤
12. 所得稅費用：隱形股東的分紅
13. 案例：商貿公司銷售獲利路線圖
14. 案例：用漏斗過濾來理解利潤的形成
四、現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表：經營活力的體現(xiàn)，**不會說謊的報表
2. 權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
3. 案例：**家庭收支體會現(xiàn)金流量表
4. 現(xiàn)金流入流出的三種類型：經營、投資、籌資
5. 案例：水箱一個進水管一個出水管同時開，什么時候能加滿？
6. 現(xiàn)金流量凈增相當于輸血和失血
7. 期末余額就是下期能用的錢

第三部分、依法納稅
1、 視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？
2、 企業(yè)的17個稅種和常見3個基本稅
3、 增值稅稅就是毛利稅，毛利征稅稅沒商量，管你賺錢不賺錢
4、 企業(yè)所得稅就是凈利稅，賺錢繳稅不賺錢不交稅，賠錢不補貼
5、 個稅就是分紅稅，個人股東拿錢再繳稅
6、 個人所得稅匯算清繳計算方法
7、 小小發(fā)票用途大，電子發(fā)票應用廣，不要發(fā)票危害大，亂開發(fā)票是犯法
8、 虛開發(fā)票的罪與罰

第四部分、內部控制
1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內控
2、 企業(yè)內控手冊或者員工手冊的基本內容
3、 內控的作用：識別和防范風險
4、 什么是內控？
5、 內控的18個方面
6、 內控的7種武器，5個招式
7、 案例：華為財經管理內控體系建設
8、 案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？

第五部分、預算管理
1、 預算上接戰(zhàn)略內控下連業(yè)務核心，承上啟下，上傳下達
2、 預算是什么？
3、 預算的目標優(yōu)先和資源優(yōu)先
4、 預算的特征和4大作用
5、 預算分類
6、 預算體系
7、 預算工作組織，財務領銜的預算工作基本沒有好下場。
8、 預算編制程序
9、 預算執(zhí)行考核

財稅思維課程