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內(nèi)控經(jīng)營能力提升課程

【課程背景】
當(dāng)前，在全球面臨新冠疫情持續(xù)3年之久的當(dāng)前形勢下，在我們的企業(yè)中，是否呈現(xiàn)訂單下降趨勢？客戶的新開發(fā)項(xiàng)目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這種情況下，如何有效的維持產(chǎn)品利潤，減少虧損等…… 
如何應(yīng)對這些情況？
是因?yàn)?在公司的年度經(jīng)營計(jì)劃落地時存在以下痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)1：不能將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，危害：部門工作沒有方向
痛點(diǎn)2：不能將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門的關(guān)鍵行動，危害：部門工作沒有重點(diǎn) 
痛點(diǎn)3：不能將部門目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的崗位目標(biāo)，危害：崗位工作沒有重點(diǎn) 
痛點(diǎn)4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻(xiàn)的人員突顯出來
那么，如何去解決這些痛點(diǎn)呢？
所以，*何有效將設(shè)定崗位目標(biāo)去支持部門目標(biāo)？如何設(shè)定部門目標(biāo)去有效支持公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)？這是我們迫切需要解決的課題！

【課程收益】
掌握將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門管理目標(biāo)、崗位目標(biāo)的應(yīng)用方法；
如何建立公司目標(biāo)管理體系；
如何評價、改進(jìn)目標(biāo)績效！

【課程對象】部門主任/負(fù)責(zé)人，體系負(fù)責(zé)人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運(yùn)營負(fù)責(zé)人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長

【課程大綱】
第一單元  經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)落地“破局”
1、與年度經(jīng)營計(jì)劃落地結(jié)果有關(guān)的 指標(biāo)
2、與年度經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)有關(guān)的 關(guān)注點(diǎn)
3、年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)落地的現(xiàn)狀
4、“部門墻”（破局）
5、目標(biāo)管理（MBO）的定義
6、目標(biāo)管理（MBO）的核心
7、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
目標(biāo)管理現(xiàn)狀練習(xí)
目標(biāo)管理現(xiàn)狀解析
8、當(dāng)前目標(biāo)管理常用工具
9、當(dāng)前目標(biāo)管理常用工具之困惑
10、年度經(jīng)營目標(biāo)落地 2 大難點(diǎn)
11、從經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA? 模型 看 產(chǎn)品報(bào)廢管理

第二單元  年度經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法” 
第一步：經(jīng)營目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為 部門目標(biāo)
1、部門工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動展開表
2、案例解析
第二步：部門目標(biāo) 落實(shí)到 崗位目標(biāo)
1、部門目標(biāo)落地“RSMA?六步法”
目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)和方法
2、風(fēng)險理解
3、案例解析
第三步：部門工作績效 展開 評價
1、過程目標(biāo)清單
2、過程KPI數(shù)據(jù)來源 — 記錄
3、表格及記錄現(xiàn)狀
4、來源數(shù)據(jù)分析的方法與目的
5、案例解析
6、經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析改進(jìn)提升之PCAS?循環(huán)實(shí)施
7、部門的《經(jīng)營計(jì)劃落地月報(bào)》

第三單元  項(xiàng)目交付成果展示 

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