課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙詩雨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柜面服務(wù)的培訓(xùn)
【課程背景】
銀行柜面不僅是為客戶提供各種金融服務(wù)的地點，而且是客戶了解銀行、體會銀行服務(wù)最直接的窗口。柜面直接接觸客戶，柜員能與客戶有直接溝通交流，所以柜面也是營銷最直接的陣地。在柜員為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時，還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產(chǎn)品，為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價值。面對各行各業(yè)、各種類型的客戶，柜面人員如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何根據(jù)個性化推薦金融產(chǎn)品？采用什么方式得到客戶的信任？
【課程收益】
加深對柜面服務(wù)重要性的認識
思考總結(jié)出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，掌握營銷技巧對個人的益處
清楚的分析梳理出客戶的分類，不同類型客戶的需求與期盼點
提升個人服務(wù)形象，具備良好的服務(wù)心態(tài)
能靈活運用模擬訓(xùn)練中涉及的服務(wù)及營銷技能
【授課對象】銀行柜面服務(wù)人員及大堂經(jīng)理
【課程大綱】
一、當今銀行業(yè)的現(xiàn)狀
1、智能化發(fā)展中銀行服務(wù)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)？
1）如果你原本就有良好的口碑和業(yè)績？
2）如果沒有？
現(xiàn)場討論：大環(huán)境下如何迎接銀行轉(zhuǎn)型？
2、體驗經(jīng)濟下的服務(wù)變化
視頻案例：從心出發(fā)
1）體驗經(jīng)濟下服務(wù)競爭
2）服務(wù)的今昔對比
銀行業(yè)的發(fā)展：80年代正常扶持競爭、90年代網(wǎng)點布局競爭、2000年至今品牌形象競爭、未來是服務(wù)力的競爭
3）銀行營業(yè)廳的變化
窗口的改變
崗位轉(zhuǎn)型
現(xiàn)場討論：你有什么競爭力
3、服務(wù)客戶趨勢與變化
1）服務(wù)層級，客戶追求的是什么
2）客戶有什么類型
3）客戶心理分析
二、新形勢下的服務(wù)心態(tài)修煉
1、什么是智能化時代銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)？
討論：作為一個自然人你接受過的最好的服務(wù)是什么？
O*ENASHI精神
2、四維模型認知服務(wù)心態(tài)
1）服務(wù)是主動的
案例：單據(jù)誰來填
2）服務(wù)是個性的
案例：那里的充電寶
3）服務(wù)是換位的
案例：王女士到銀行問詢替父親辦理清戶
4）服務(wù)是靈活的
案例：剛剛來實習(xí)的實習(xí)生，入職培訓(xùn)時被告知要熱情待客，于是對客人很熱情，又是幫客人取號，又是給客人遞資料，客人存錢輸入密碼時也一直跟在旁邊…….
3、5X的心態(tài)修煉
內(nèi)于心、行于外
三、禮儀賦能——完美出自細節(jié)
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動：寫出你職業(yè)魅力的關(guān)鍵詞，讓形象推動你事業(yè)的成功
商務(wù)職場的儀容儀表
1、什么樣的形象能拉近客戶距離
現(xiàn)場診斷提升：如何建立自己的形象IP
2、色彩心理學(xué)——如何“辨色識人”
案例分析：為什么他一直喜歡“黑白灰”？
3、如何在職場穿的贏
1）職場著裝六種禁忌
案例分析：羊絨大衣與羽絨衣所傳達出的不同信息
2）合體比好看更重要
案例分析：男士成套西裝穿著合體的標準
2、職場儀態(tài)
1）手勢禮儀規(guī)范
基本手勢禮儀鼓掌、叩門、點名
引導(dǎo)、指示、遞接手勢（動態(tài)管理）
了解手勢和心理之間的關(guān)聯(lián)
陪同引導(dǎo)、上下樓梯、進出房門、出入電梯
2）無聲的身體語言
廳堂里的肢體語言呈現(xiàn)
3）面部語言管理
目光禮儀——無聲的力量
微笑禮儀——神奇的禮物微笑
講解、示范、實操、分組練習(xí)、現(xiàn)場點評
3、必知的社交禮節(jié)
1）稱呼與問候
讓稱呼拉近彼此的距離
職位、職務(wù)稱呼的藝術(shù)
問候同時點頭致意
2）介紹禮儀
3）握手禮儀
該出手時才出手：握手的時機
4）名片禮儀
尊重對方的名片=尊重對方：名片接收禮
因人而異，靈活應(yīng)對：索取名片的方法
【角色扮演】快速認識，得體交際
5）商務(wù)通訊禮儀：
電話、手機禮儀：3個要點
與客戶溝通的注意點
你真的會用微信嗎？
——即時通訊的三大管理
四、客群快速識別與溝通營銷話術(shù)訓(xùn)練
1、客戶識別與溝通
1）快速判斷他人的性格特征
測試：性格分析
2）學(xué)會快速分辨四種性格的方法
3）情感帳戶：同頻同率的操作點
4）性格具體特征
D型：老虎型力量型支配性支配指揮者
I型：孔雀型活潑型影響型表達社交型
S型：考拉型和平型穩(wěn)健型規(guī)劃支持者
C型：貓頭鷹型完美型分析型思考分析者
5）情商管理之團隊建設(shè)：從性格分析看職場溝通，打造和諧團隊
如何與上司和諧相處？
如何與不同性格的同事相處？（改變vs接納）
與客戶進行有效溝通
案例分析：不同性格的溝通方式和處理方法
2、有話好說一一存量客戶堵漏防流失
1）問：一問去向
2）留：二留資金
3）少：三少取點
4）回：四問回流
模擬演練：客戶轉(zhuǎn)存他行20萬
3、高端客戶精準服務(wù)營銷“4步法”
第一步：搜索一一了解病因
第二步：鎖定一一診斷病情
第三步：撒鹽一一深挖痛點
第四步：開藥一一對癥下藥
情景演練：目的、問題類型、要點、話術(shù)練習(xí)
情景演練：以小組為單位，選定產(chǎn)品進行營銷話術(shù)練習(xí)
4、網(wǎng)點服務(wù)營銷精準話術(shù)的實戰(zhàn)演練
1）儲蓄存款的營銷
2）客戶識別與拓展營銷
3）ETC營銷話術(shù)
4）產(chǎn)品推介話術(shù)
5）客戶挽留話術(shù)
6）柜員索取轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
專家訪談七步法：萃取深化
營銷思路，卡/大額轉(zhuǎn)賬，存折，定期存單，零存整取，定期的工資卡/存折
5、產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設(shè)計
1）買點分析
2）適合客群分析
3）不同類型客戶關(guān)注點分析
4）一段話營銷話術(shù)設(shè)計
5）營銷話術(shù)設(shè)計原則
柜面服務(wù)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287607.html
已開課時間Have start time
- 趙詩雨